5S与目视化管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-10-26至2013-10-26 在 苏州
学员对象：维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等，组团参加效果更佳。
费 用： 980元
【培训对象】
维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等，组团参加效果更佳。
【课程收益】
【课程大纲】
开课时间：2013年10月26日|11月15日课时：9：00-17:00
课程费用：980元/人
培训对象：维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等，组团参加效果更佳。
培训方式
课程讲解为辅，优秀经验分享、优秀案例分享、实战模拟为主
课程背景
1.您还不了解什么是5S？您OUT了；
2.您认为你们企业5S已经很好了，请考虑现状与3个保洁员之间的差异；
3.学了那么多5S理论知识，却无法落地，为什么？
4.为什么员工不愿意主动自发的做5S？
课程收获
1.美化作业环境，减少员工流失
2.提升员工执行力，降低生产成本
3.减少管理矛盾，增强凝聚力
4.管理看的见，问题摸的准
上午
一、5S管理简介
生产制造系统追求的绩效目标：PQCDSM
什么是5S,5S能够帮助制造系统解决什么问题
5S的发展与延伸
二、整理
整理的定义
整理实施的步骤\时间周期\花费资源\实现目标
实施整理的优秀企业经验分享
三、整顿
整顿的定义
整顿实施的步骤\时间周期\花费资源\实现目标
可视化管理
定置管理
实施整顿的优秀企业经验分享
四、整理实操：在基地进行实际的操作，培训师指导实际操作，并对实际操作过程中的问题予以解答，对实际操作的结果进行点评
下午
五、整顿实操：在基地进行实际的操作，培训师指导实际操作，并对实际操作过程中的问题予以解答，对实际操作的结果进行点评
六、清扫
清扫的定义
清扫实施的步骤\时间周期\花费资源\实现目标
污染源的防治
实施清扫的优秀企业经验分享
七、清洁
清洁的定义
清洁实施的步骤\时间周期\花费资源\实现目标
实施清洁的优秀企业经验分享
八、素养
素养的定义
执行力高低的影响因素与应对技巧
九、企业推行5S的成功与失败经验分享
实施计划与预算
阶段实施细节问题的处理
成果，激励
文件化、标准化
老师介绍：陆忠
精益生产顾问咨询师
实战派综合管理专家、顾问式培训专家、现场管理改善的引领者
200多家企业近千场专业培训《TWI现场管理实务提升》及辅导、《TTT内部讲师培训》、《5S培训》及辅导、《精益现场改善实务》及辅导；激情四射的演讲，深入浅出的阐述、幽默风趣的言辞、互动式的培训。
18年从事跨国企业生产经理，技术/培训经理，革新经理，生产总监职务。
与韩、日顾问7年共事经历，辅导了30多个改善专案，积累了丰富实战经验。
2011年10月，我们开始在天津修建国内的第一个精益生产研究基地，讲丰田精益生产道场这一先进的人才培养方式引进中国，日本丰田岐埠车体董事长星野铁夫先生亲自为研修基地揭幕，并现场做主题演讲，2012年3月，第二个精益生产研修基地在广东顺德揭幕，主要服务珠三角区域客户，2012年10月，第三个精益生产研修基地在江苏南通揭幕，主要服务长三角区域客户。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-10-26至2013-10-26 在 苏州 举办的 5S与目视化管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排