领导者的非权威影响力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-11-01至2013-11-01 在 上海
学员对象：需要快速面对市场变化的企业领导者；极度依赖创新，依赖富有朝气活力的年轻员工的企业领导者；从传统威权管理模式走向扁平化管理的企业领导者。
费 用： 2500元
【培训对象】
需要快速面对市场变化的企业领导者；极度依赖创新，依赖富有朝气活力的年轻员工的企业领导者；从传统威权管理模式走向扁平化管理的企业领导者。
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：2013年11月1日 （上海场） 2013年11月26日 （北京场）
培训费用：RMB2500元/人（一天午餐、资料费用、讲义纸笔、酒店式茶水服务等）
培训对象：需要快速面对市场变化的企业领导者；极度依赖创新，依赖富有朝气活力的年轻员工的企业领导者；从传统威权管理模式走向扁平化管理的企业领导者。
课程特色：
好的领导者首先从一个好的追随者开始，培养非权威影响力也不例外。
课程中，以数个非权威影响力的案例为主线；一方面通过案例，找出培养非权威影响力的关键要素，和跟随者之间的作用机制；另一方面，结合案例，帮助学员活学活用，尽快进入工作实践。
课程背景：
这个世界在变：
千禧年之后，全球扁平化浪潮的兴起，传统层级式企业管理的合理性不断受到质疑和挑战。与此同时，伴随中国大陆改革开放而成长起来的新生代员工快速进入职场，企业的领导者不得不寻找不同的管理模式和手段去适应、激发这些员工的生产力。
在这样的背景下，愈来愈多的领导者开始主动调整自己的沟通方式，刻意培养非权威影响力，以求在新一轮的变革中继续保持领先优势与地位。
领导力也在进化与变革：
沟通是领导者的基本职能，也是基本能力；
然而，要影响一个人（下属）的行为，不仅取决于领导者的沟通能力；同时也是领导者诸多管理行为综合作用之下的最终结果。能否如愿，取决于领导者的在追求非权威影响力过程中的精心设计，以及践行过程中的严谨与坚持。
培训内容：
【远远被低估的非权威影响力】
一、【什么是非权威影响力】
案例：退休的纳尔逊曼德勒过生日，为什么吸引了那么多政要名流？
二、【什么是职场中的非权威影响力】
案例：秘书为什么愿意跟着李开复离开谷歌
三、非权威影响力在跨部门合作中的独特作用
案例：F1车队的跨部门合作
【职场中，非权威影响力是怎样发挥作用的】
一、非权威影响力和权威影响力力的不同作用机制——支配与顺从有何不同？
案例：顽皮的孩子们为什么不再扔石头了？
二、人们为什么愿意在非权威影响力之下主动改变行为
案例１：为什么福岛核电站事故之后，那么多中国人抢购食盐？
案例２：戒烟者为什么屡戒屡抽？
案例３：高级餐厅的顾客未现身率（指的是到时见没来，但又不打电话通知取消）如何降低？
三、这些作用机制在职场中，在跨部门合作中如何体现呢？
案例：为什么总有人抢着写会议纪要
案例：为什么有些话一定是请外人来说，而不是自己来说
【领导者应该如何获得非权威影响力】
１，信念与愿景
２，构建信任
３，加强互惠
４，成为专家，哪怕是符号
５，承诺与一致
６，找到相似的大多数
７，让大家熟悉的人说你好
（案例、视频和小组研讨）
【见招拆招、案例分享】
１，民企经理人：从威权式管理到扁平化管理，我们的转型为什么如此艰辛？
２，空降兵高管：我想着法子请员工吃饭、游玩，但为什么在工作中还是遇到很多阻力？
３，继承家业的富二代：我想用自己的方式对待员工，却发现不如老爸用的简单粗暴管理方式更好用……
４，刚刚被提拔的新经理：总觉得提升后，和同事之间关系变了，以前做项目一呼百应，现在都要仔细斟酌下如何来让大家一起加班了……
讲师介绍：
朱宁，合伙人，《人力资本管理》专栏作者
朱宁，资深合伙人，
先后服务于中国航空集团、
美国施乐、荷兰任仕达等多
家世界500强跨国企业。长
期从事服务运营、市场营销、
战略发展与并购等工作。
2011年获得上海证券交
易所独立董事任职资格，目
前在数家接受PE投资的高成长企业担任董事。
现任上海市青联委员，上海交通大学MBA同学会理事长，上海某学院【创新与创业】导师，《人力资本管理》专栏作家。
核心研究：
信任在人际关系、领导力和市场营销中的应用实践
销售生产力体系建设（人员、技能、大客户、流程、产品）
客户体验与服务营销创新；
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-11-01至2013-11-01 在 上海 举办的 领导者的非权威影响力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排