赢在现场之二---提升生产主管的有效执行与执行能力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-02-04至2007-02-04 在 北京
学员对象：车间主任、工段长、生产科长等制造环节相关主管；质量部、设备部、工艺部等生产环节相关部门主管、工程师；
费 用： 800元
【培训对象】
车间主任、工段长、生产科长等制造环节相关主管；质量部、设备部、工艺部等生产环节相关部门主管、工程师；
【课程收益】
【课程大纲】
培训大纲：第一部分 生产主管的角色转变与挑战
1、认识管理和管理者
ü管理功能的内涵
ü日常管理中的5个基本问题
ü从控制型主管到教练型主管
ü教练与管理的对比分析
主管的工作流程
2、从技术转型管理的角色转化
ü 生产主管的职业生涯规划与发展
第二部分 生产主管的事务管理--目标设定与计划执行
ü生产主管的KPI管理
ü目标管理的意义
ü如何分解目标
ü目标设定的原则、方法和实例
ü从目标细化到行动目标
ü以行动目标制定行动计划
ü行动计划跟踪控制万能表
ü工作分配技巧
ü实例分析
ü评价面谈的过程与要点分析
ü 评价面谈常见问题分析与处理演练与分析：绩效面谈模拟分析
3、如何辅导下属提升绩效
ü 下属何时需要培训与辅导
ü 如何提升辅导的效果
ü 改善的三个方面：态度/知识/技能
第三部分 生产主管的人员管理--教练下属提高绩效
1、对下属绩效评价与管理
ü 什么是一流现场
ü 绩效目标的设立与执行
ü 常用的绩效评价方法
ü 下属绩效不佳的原因分析
2、有效绩效面谈步骤、方法与要点
ü 作好面谈准备（准备好地点、时间、资料和评价面谈检查表）
ü 提高OJT培训效果的秘诀
ü 有效使用“现场多技能管理表”
ü 改善下属不良行为的4阶段、7步骤
ü 把你的想法变成下属的行动
ü 教导下属分析和解决问题
ü 授人以渔：帮助下属成长
4、形成有效的领导风格
ü 权力与管理
ü 影响力与领导
ü 主管的领导力分析
ü 领导绩效公式
ü 诊断员工发展的四个层次
ü 弹性使用四种不同的领导方式
ü 案例讨论
ü 培养你的影响力：通过影响力实现“深入人心”的管理学员问题分析与解决
讲师简介 : 李先生 资深职业培训师，MBA，美国管理教练协会IAPC、香港坤烨管理教练MCC，北京天渊诚信管理顾问公司实践技能高级培训师，TPM（全员参与生产保全）实务辅导项目经理。曾在著名跨国企业从事生产运作与教育训练工作，先后担任生产主管、生产中心专职培训师，企业管理学院兼职培训师。其培训活泼、互动、以体验见长，倡导“快乐学习”的成人培训理念，强调学员的参与性和启发性。品牌课程“生产主管（车间主任）管理教练技巧”、“制造业TPM实务方法”、“卓越现场管理与制造成本降低”等生产运作管理培训。培训公开课学员超过10000人，深入企业内部培训的客户达到百家，近期部分受训企业如：中铝集团山西铝厂、宇通客户呈石家庄药业集团维生制药、南京菲尼克斯电气、东风本田汽车零配件、牧田中国、大连盘起工业、戴卡轮毂、泰山啤酒、太古可口可乐、厦门飞利浦照明、无锡蠡湖叶轮制造等，平均培训满意度90%以上。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-02-04至2007-02-04 在 北京 举办的 赢在现场之二---提升生产主管的有效执行与执行能力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排