跨部门沟通培训课程跨部门沟通与协作
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-10-25至2013-10-26 在 深圳
学员对象：企业管理者、储备干部
费 用： 2800元
【培训对象】
企业管理者、储备干部
【课程收益】
【课程大纲】
新任经理人、中层管理者系列课程之六《跨部门沟通与协作》
为什么一件事情由一个部门主导，其它就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？怎样才能打破部门墙，克服沟通障碍？一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，没想到却“后院起火”……企业要在市场竞争中取得优势，就必须依赖于跨部门的沟通与协作， 如何实现“1+1>2” ？
平衡智慧课程收益：
1. 跨部门沟通协作所必需的3个核心观念、4个重要智慧、5个关键方法
2. 了解跨部门协作障碍的解决框架与思路
3. 获得明确的自我认知，承担建立合作关系的责任
4. 提高管理水平，有能力营造跨部门合作关系
开课时间：2013年10月25-26日、2014年3月28-29日
首席导师：王大卫
培训形式：理论讲解+视频点评+模拟演练+案例分析
培训对象：企业管理者、储备干部
培训投资：2800元
课程大纲：
模块一、跨部门协作对公司的重要性与挑战
1. 知识经济时代对管理的挑战
2. 跨部门协作的重要性
3. 产品与市场发展对跨部门协作的新要求
模块二、跨部门协作障碍的解决框架与思路
1. 跨部门协作的障碍剖析
常见问题剖析、障碍背后原因发掘、与部门内协作的区别与难点
2. 跨部门协作障碍的解决框架与思路
观念正确、方法科学、系统保证
模块四、跨部门协作必备实战策略
1. 跨部门协作必备的三大心态
2. 全局观念：理解支持：合作共赢
3. 跨部门协作必备的四大智慧、五大方法
模块五、跨部门协作应用练习
1. 通过练习，现场调整学员全局观念，创造合作共赢的氛围
2. 运用四大智慧，掌握跨部门协作的策略
3. 充分运用五大方法，达成跨部门协作的结果
许多业务技术“骨干”到“主管经理”新手上路做“夹心饼”力不从心，身心疲惫；对上级做计划无从下手；对下级沟通不畅，执行难到位；对同级不敢相信，缺少主动配合；“企业做大靠老板，企业做强靠中层”， 本系列九个课程从心态能力到方法工具，给予主管经理全方位的支持。
新任经理人、中层管理者系列课程
心态能力： 《阳光心态正能量训练》
《中高层管理素质提升》
《九型人格与企业管理》
《情商与压力管理》
方法工具： 《目标管理与执行到位》
《中层管理技能》
《管理者必备的五项技能》
《跨部门沟通与协作》
《管理教练与下属辅导》
高牵牛老师简介：
主要研究领域：企业教练、教练式管理的应用、教练式沟通技巧、高管教练、团队教练、人力资源管理
主讲课程：
高层：
《企业教练基础理论》
《企业教练应用艺术》
《教练型领导力》
《沟通的艺术与科学》
中层：
《共建教练式中层管理》
《部门协同运营》
《管理教练》
团队：
《团队执行力》
《企业团队建设》
工作经历：
机械制造、工商管理专业毕业，曾任某大型国企项目经理、私营钢铁企业老板、国际运动产品区域代理商、培训公司区域经理、研发经理。2005年接受国际教练培训，至今一直推广企业教练技术和学习型组织建设的学习及实践，致力于支持企业从“指令型管理”到“引导型管理”的转变。
授课特色：
1、 实战性强、内功深厚：从实践中来，到实践中去，8年实践，带领过近30个企业教练团队；推行管理教练实践进入近20家企业获得非凡成果。
2、 教练风格专业、注重身心兼修：其教练风格，生活化强有亲和力；有深入的区分能力，善于支持客户理清目标；在激励和挑战中崇尚轻松快乐的学习，不乏严谨；注重身心兼修，有较强的文化底蕴和完善的知识结构。
3、 企业管理经验丰富、理论基础深厚：担任过多家企业的教练、顾问，对企业从“指令型管理”到“引导型管理”的转变，有深刻、独到的认识；学习融合国际最新的管理理论，结合中国企业，研发创新了最简单实用的教练理论模型。
4、 课程系统化、可操作性强：诊断测评的工具应用合理，课程前期调研针对性强，后期跟踪落地效果明显。
服务过的客户：
中国电信、工商银行、中信银行、南方药业、南方都市报、泰豪科技、长沙奥特朗、云南植物药业、深圳包豪斯有限公司、广东鸿联九五有限公司、东莞伙伴地产、广州昊信地产、佛山南方印染、山东建龙化工有限公司、深圳一致药业、广州花都妇幼保健院、佛山和顺医院、广州圣薇娜精细化工有限公司、深圳三俊集团、深圳创明电池、恒丰利泰电子有限公司。。。。。
客户评价
1、 懂企业的整体管理：既有战略的高度，又对具体实操有丰富的经验和实用方法；
2、 授课极具实操性：既能解决课堂上涉及的问题，又能引发学员反思工作中的方方面面，产生顿悟；
3、 启发教练能力强：每次授课都是一次智慧大餐，面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题，从容给出成熟、系统的解决方法；
4、 洞察力强：对所培训团队的整体状况，有清晰敏锐的洞察，课后会给企业领导者一些有价值的建议
5、 课程气氛活跃：治学严谨负责，与学员有良好的互动，幽默互动中既活跃了课堂气氛，又透着智慧，有些见解让人受益终生。
培训感言
感谢高老师带给我们这么好的课程，是我们外企的管理更能以人为本，帮助我们加强了团队的凝聚力！
——佛山科勒人力资源罗经理
2008年，面临经济危机，伙伴地产团队由70多家分行下降到30多家分行，核心人员不断离开，团队人心不稳，在这个挑战下，伙伴地产引入高教练为总教练的教练团队迅速稳定了团队，收复失地，实现了业绩倍增。三个月从300多万增长到700多万。
——伙伴地产李总经理
高老师的课程非常实用，“协同运营”让我真正掌握协同的内涵。同时高老师针对我们具体情况，给了我一非常有价值的建议。
——中国电信佛山分公司李经理
听高老师的课程会始终保持新鲜感和期待，互动中深刻体会管理的内涵，这种培训非常有效。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-10-25至2013-10-26 在 深圳 举办的 跨部门沟通培训课程跨部门沟通与协作
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排