培训经理必修课:培训体系建设与年度培训计划制定
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-11-22至2013-11-23 在 上海
学员对象：培训管理负责人、人力资源经理、培训经理、培训主管等
费 用： 3800元
【培训对象】
培训管理负责人、人力资源经理、培训经理、培训主管等
【课程收益】
【课程大纲】
主 讲：原中国移动管理学院领导力中心主任 覃芹
时间/地点：11月22-23日/上海 课程费用：3800元/人;
课程对象：本课程适合企业大学负责人、人力资源经理、培训经理、培训主管等
课程前言
全球经济竞争加剧，人才培养成为企业愈加关注和重视的战略发展课题，构建科学高效的培训体系成为企业人才培养的发展趋势。然而，在实际进行培训体系构建时，许多HR常遇如下问题——
如何构建有效的培训体系?
如何制定有效的培训计划并实施?
如何让培训在公司发挥更大影响力?
如何设计重点学习项目?
针对以上问题，本课程从培训体系构建的现实问题和发展现状入手，系统阐述培训体系的五大要素和构建方法与步骤，并通过企业大学的建设案例分析提供借鉴指导，使学员能够系统地掌握培训体系的构建思路，并掌握其实际操作技能，从而构建出被企业需要与认同的培训体系。
课程收获
1、掌握培训体系的五大要素及构建方法
2、学会构建关键岗位的学习地图
3、掌握培训计划制定的步骤和方法
4、学习设计重点培训项目并有效实施
课程对象
本课程适合培训管理负责人、人力资源经理、培训经理、培训主管等
课程大纲
【第一天上午】
一、培训体系概述
1、培训管理者的角色变化和能力要求
2、培训演进路径
3、培训体系构成的五大支柱
二、从课程体系到学习地图
1、什么是学习地图?学习地图与课程体系的区别?
2、学习地图三要素
3、关键岗位学习地图构建方法
(1)案例分析：内部讲师学习地图构建
(2)案例分析：大客户经理学习地图构建
(3)学员演练：设计关键岗位的学习地图
【第一天下午】
三、讲师体系与研发体系建设
1、外部讲师资源的管理
2、内部讲师的选拔与培养
(1)内部讲师选拔标准
(2)内部讲师选拔流程
(3)内部讲师分级培养模式
3、内部讲师的认证与激励
(1)案例：“金讲台”的品牌化运作
(2)案例：安利ACTI的运作
4、课程开发管理的四步法
(1)课程开发体系要素
(2)如何选题
(3)项目式开发管理
(4)课程评审验收
(5)课程推广认证
【第二天上午】
四、培训需求调查与分析
1、需求分析的常见误区
2、需求分析的三个层次
(1)组织层面
(2)岗位层面
(3)学员层面
练习：进行一次业务部门的培训需求访谈
案例分析：工程师的培训提升需求分析
3、培训需求调研的常用方法
(1) 问卷调查法
(2) 个人访谈法
(3) 棘突座谈法
(4) 观察法
4、调查结果的分析
(1)练习：撰写培训目标
【第二天下午】
五、培训计划制定
1、培训目标
(1)练习：培训目标的撰写
2、培训对象
(1) 案例：节省培训资源或浪费培训资源?
3、重点学习项目的设计
(1) 案例：领导力混合式培训内容设计
(2)案例：HP狮子计划
4、培训计划编写
(1)培训计划模板
六、用学习引擎推动培训有效实施
1、培训的营销化
(1)项目的宣传策划与包装
(2)案例分析
(3)小组讨论：培训营销的方法有哪些?
2、培训运作流程管理
(1)如何通过培训管理增强学员的认知感
(2)如何设计培训运作管理的环节
(3)案例：益策的班主任角色
3、培训评估
(1)为什么要做评估?
(2)培训过程与结果的评估
(3)培训的四级评估模式
(4)选择正确的评估方法
(5)案例：三级评估在管理培训中的应用
专家简介
原中国移动管理学院领导力中心主任 覃芹
实战经验
原中国移动集团领导力中心主任、广东移动高级培训经理。15年人才培养与培训管理经验。覃芹女士曾负责企业大学建设、领导力培训体系研发、内部讲师体系、学习地图构建等项目。其打造的“金讲台”和“U-Learning”两大学习品牌在业界享有很高的知名度,其领导实施的“行动学习—基层领导力培养”项目获得2008年哈佛商业评论“最佳企业实践案例金奖”。 覃芹女士是美国经典课程《高效能人士的七个习惯》的认证讲师，人力资源测评系统PDP诊断师，美国应用心理学技术NLP教练。其在任职领导力中心主任期间，成功将这些技术引入企业并进行了本土化开发，研发出系列中层管理提升培训课程。覃芹女士辅导过大量的企业中层管理者，帮助他们成功地实现自我管理、知人善任、团队管理能力的提升
授课特点
其授课特点在于，将应用心理学技术、教练技术渗透到管理技术中，以教练引导技术让学员在体验中领悟，在行动中提升。
主要课程
《内部讲师体系建设与管理》、《内训师TTT培训》、《高绩效团队建设》、《成为知人善任的新晋管理者》、《职场高情商人际沟通技巧》、《高效能人士的七个习惯》
服务客户：
中国石油、中国移动、中国银行、百度、中建集团、美的集团、华润集团、中铁十一局、成都商业银行、四川机场集团、四川爱众集团……
收费
>>费用为3800元/人，包括学费、资料费、其他材料费;餐费和住宿费自理。
>>特别说明：因本次课程限定席位为 40 位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-11-22至2013-11-23 在 上海 举办的 培训经理必修课:培训体系建设与年度培训计划制定
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排