简单管理——迅速提高管理效能
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-10-24至2013-10-24 在 广州
学员对象：企业所有中高层干部。
费 用： 2100元
【培训对象】
企业所有中高层干部。
【课程收益】
【课程大纲】
一、 管理原本非常简单
1. 事情原本非常简单
2. 最忙的人最能找出时间
3. 最简单的方法就是最好的方法
4. 简单的工作原理
5. 简单基于人性和常识
6. 管得少就是管得好
7. 面对事实
8. 承认问题的=问题解决了一半
二、 简单管理要明白的问题
1. 紧急的事情代替了重要的事情
2. 员工配合不默契
3. 目标不明确
4. 无效沟通
5. 管理没有沉淀
6. 过分追求完美
7. 没有应用直觉思维
8. 只能自已管理自已
三、 简单管理的灵魂——信任
1. 信任的游戏及启示
2. 信任的环境
3. 真正的信任
4. 组织中的信任
5. 管理层的信任
6. 真正的授权
7. 为什么不能充分授权
8. 容许犯错
四、 简单管理指导原则
1. 不值得做的，千万别做！
2. 把握事情的轻重
3. 凡事必有先后顺序
4. 有用的简单指导原则
5. 如何运用简单指导原则
6. 从领导者入手
7. 简单，从语言和文字开始
8. 回答学员问题
五、 重视沟通，关心员工
1. 重视与员工的沟通
2. 走出办公室。
3. 学会倾听
4. 站在他人的立场看问题，
5. 关心你的员工
6. 员工也需要安全
7. 怎样给员工安全感呢？
8. 期望达成律、
六、 几个简单法则
1. 加法法则、
2. 零和律
3. 减法法则
4. 有所舍弃才能有所获得
5. 对错法则
6. 责备“三明治”
7. 承认错误（“我错了”）
8. 赞美别人（“你对了”
七、 简单管理中的数字
1. 简简单单的“1”
2. 建立主办责任制。
3. 命令惟一
4. 标准惟一
5. “3”的魔力
6. 极限的“7”。
7. “7”在管理中的应用
8. 80/20法则和思想
八、 简单绩效管理
1. 目标项目的简化
2. 考核的表格的简化
3. 考核的模糊化
4. 考核流程的简化
李庆远老师
主要背景资历：理学硕士、培训导师；21世纪首届中国10大培训师；曾任大学讲师，多所企业公司兼职高级讲师和顾问师；从事企管工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深的HR专家和资深讲师；拥有丰富的企管和培训经验，在HR管理、组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。
授课风格：实务丰富，能充分分享个人专业经历；鼓动性强，充分调动学员积极参与课程；善于把握和处理实际问题，积极有效地反馈与指导。
曾服务过客户：东莞飞亚精密工业公司、格兰仕集团公司、东莞东聚电业有限公司、广州市海尔公司、信诚人寿公司、广州新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、李锦记广州公司、泰康人寿广州分公司、广州市友谊商店、深圳卡顿美容美发中心、广州麦克米伦皮具公司、广州市威利斯经济发展公司、广东利农康盛实业公司、广东南方钢结构有限公司、石家庄烟厂、兴达国际集团有限公司、桂林漓泉啤酒厂、南海霸力化工制品有限公司、杭州锅炉集团、佛山市洪发贸易公司、北京雷诺汽车厂、广东建筑宝添加剂公司、福州嘉达纺织公司、广东西江电子铜材公司、珠海飞利浦电器公司、广州市天源公司、阳江德尔电器公司、东莞太阳茂森公司等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-10-24至2013-10-24 在 广州 举办的 简单管理——迅速提高管理效能
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排