B2B品牌战略与管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-10-17至2013-10-18 在 上海
学员对象：对该课程感兴趣的学员
费 用： 6000元
【培训对象】
对该课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
课程前言：
随着产品变得越来越相似，企业纷纷求助于品牌化，将其作为创造需求偏好的重要手段。品牌化始终是诸如宝洁、可口可乐、麦当劳等著名B2C企业的关键成功要素。现在，越来越多的B2B企业开始重视品牌战略与管理，然而在构建B2B强势品牌的过程中也面临了不少挑战：
对品牌的理解更多的是传播推广等工作，战略地位弱。品牌在B2B企业究竟扮演什么样的角色？
B2B企业市场部普遍弱于销售部，公司地位主要是支持性作用。如何让市场部成为尖刀，和销售部共同促进品牌的发展？
公司对品牌在资本市场的管理缺乏方法 ，有行业影响，但对公众影响力较弱，公司品牌大而不强，公司品牌理解及应用混乱。品牌国际化的路径如何构建？
资深合伙人李钰晟先生，通过品牌建设的五类主体模型、品牌战略规划的六大属性工具、品牌定位STB流程、品牌落地执行工具及品牌组织管理等模型使学员全面掌握B2B企业品牌战略与管理的实超工具和方法，帮助B2B企业建立品牌导向的战略思维。
课程特色：
资深合伙人李钰晟先生，通过品牌建设的五类主体模型、品牌战略规划的六大属性工具、品牌定位STB流程、品牌落地执行工具及品牌组织管理等模型使学员全面掌握B2B企业品牌战略与管理的实超工具和方法，帮助B2B企业建立品牌导向的战略思维。
课程大纲：
第一单元：相信品牌的力量
品牌的起源
什么是品牌？什么不是品牌
B2B品牌建设的五类主体
公司品牌
业务品牌
产品品牌
服务品牌
个人品牌
B2B品牌与业务成长的关联模型
相信品牌的力量
B2B品牌与业务成长的关联
中国B2B品牌的竞争力指数
第二单元：品牌影响力的战略管理
什么是品牌战略
品牌战略规划的六大属性
品牌架构战略
中国式的单一架构
主副品牌的运用
背书品牌的混乱
独立品牌的边界
品牌定位STP流程
客户细分
客户聚焦
定位主张
五类B2B品牌主体的定位案例
品牌战略的发展与规划
第三单元：品牌影响力的识别管理
品牌识别管理
Logo设计四项基本原则
第四单元：品牌影响力的运营管理
品牌管理导入
品牌内部导入模型
专家背景介绍
毕业于中国科技大学商学院，拥有16年的专业品牌管理经验
李钰晟先生，拥有16年的专业品牌管理经验，品牌咨询公司资深合伙人，曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”，“品牌定位”，“产品定价”等多项品牌工具与模型，并将B2C品牌管理经验成功植入到B2B品牌管理领域中。研发出适合B2B企业的“品牌竞争力”、“品牌架构推导”、“客户细分”等模型并成功导入海南航空、厦门翔业集团、三一重工、中国恒天、远东集团、元禾控股等B2B企业。
服务过的客户
曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务，如中国移动、三一重工、中国恒天、远东控股、翔业集团、联发集团、元禾控股、海南航空、中国银联、中国石化、中国联通、阿里巴巴、中国重汽等。
主讲课程
品牌力
BMC16《中外品牌大对决》
产品力
BMC05《新品上市管理》；BMC06《产品管理的市场研究》
营销力
BMC08《年度营销战略规划》；BMC10《媒介策略与规划管理》；BMC17《销量预测管理》
来自客户的声音
“一个人没有了灵魂会怎么样，一个人没有了信仰会如何的漂泊，同样一个品牌如果没有了自己的核心价值，无非就是一个符号。让我们明确了品牌核心价值！ ——海南航空
给予的“品牌竞争力模型”，特别适合我们三一重工的管理文化，是我们培训工作中的一大收获！ ——三一重工
“课程非常实用，高屋建瓴，很有启发。”——远东控股
“课程不仅在“道”的层面上，同时在“术”的层面非常有启发。”——阿里巴巴
“此次课程为厦门翔业集团有史以来最精彩的一次品牌战略培训课程。”——厦门翔业集团
品牌咨询的品牌架构模型以及品牌战略规划工具，有效提升了恒天品牌管理能力和品牌整合的效率。 ——中国恒天
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-10-17至2013-10-18 在 上海 举办的 B2B品牌战略与管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排