企业中高层管理者选拔与竞聘
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-10-12至2013-10-12 在 北京
学员对象：对此课程感兴趣的学员。
费 用： 1800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程前言：
企业中高层管理者选拔与竞聘课程培训，从企业文化价值观中发现管理者选拔要素，根据合作对象分析发现管理者选拔要素，选拔指标操作化的流程与方法，高层管理者的选拔工具，根据岗位选择合适的选拔方法与流程，如何提高选拔考官的素养与能力。
课程特色与背景
“提升企业管理能力不是根本目的，最终目的是确保企业健康、持续地发展”；企业可持续性发展取决于清晰的企业战略、不断优化的业务流程和高品质的员工队伍，而在三项关键要素中“人”才是决定性因素。能否吸纳和培养驱动企业实现可持续性发展的高绩效人才队伍是决定企业成败的关键。凭借服务中国一流企业的十年磨砺，在人才素质测评、人才选拔与人才培养方面积累了最具实战价值的解决方案。十年来，我们在中国企业中不懈地传播并践行“定标准、选优才、育英才”的系统化服务理念与模式。
课程收益
如何从任职资格、胜任力模型两大视角构建管理者选拔标准
如何使用陈述性面试、无领导小组讨论和公文筐测验技术三大选拔工具
如何使用分段决策与整体决策两大决策模型
授课内容
一、如何建立企业个性化的管理人才选拔标准
(一) 设计管理人才招聘选拔标准三大原则：人职匹配、人企匹配、人人匹配
(二) 人职匹配：基于工作职责或工作流程分析岗位任职要素
(三) 人职匹配：五步法构建岗位胜任力模型
(四) 人企匹配：从企业文化价值观中发现管理者选拔要素
(五) 人人匹配：根据合作对象分析发现管理者选拔要素
(六) 让选拔标准落地：选拔指标操作化的流程与方法
(七) 三种选拔评分表设计模式
二、面试技术的革命：基于素质剖面的面试
(一) 究竟哪些选拔方法是有效的？
(二) 全面评价管理人才的测评方法
(三) 陈述性面试的七种题型及应用技巧
(四) 投射性面试题目应用技巧
(五) 基于素质剖面技术的追问
三、中高层管理者的选拔利器---无领导小组讨论
(一) 无领导小组讨论的特点
(二) 无领导小组讨论的测试过程
(三) 无领导小组讨论的题目类型
(四) 设计无领导小组讨论的技巧
(五) 无领导小组讨论的评价技巧
四、高层管理者的选拔工具---公文筐测验
(一) 公文筐测验的测试过程
(二) 公文筐测验的题目类型
(三) 设计公文筐测验的技巧
(四) 公文筐测验的评价技巧
(五) 撰写公文筐测验报告五、根据岗位选择合适的选拔方法与流程
(一) 根据岗位选择合适的选拔方法
(二) 录用决策模式之：跨栏模式
(三) 录用决策模式之：综合模式
(四) 如何灵活地使用选拔录用模式
六、如何提高选拔考官的素养与能力
(一) 考官的素养
(二) 如何成就卓越的考官
课程主讲
寇家伦
实战派人才测评与领导力顾问、MTS创始人兼首席技术官、拥有丰富的人力资源管理实战背景，在人才测评与领导力开发方向拥有十年实践与研究经验，服务过众多中国知名企业，利用"评价与发展中心技术"为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务，基于客户特性对测试题目进行个性化设计，累计在全国30多城市完成上万人次的企业中高层管理者的测评活动,并出版多部有专业影响力的著作。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-10-12至2013-10-12 在 北京 举办的 企业中高层管理者选拔与竞聘
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排