绩效辅导与员工发展训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-11-22至2013-11-22 在 深圳
学员对象：企业各部门管理者、人力资源管理人员等。
费 用： 1980元
【培训对象】
企业各部门管理者、人力资源管理人员等。
【课程收益】
【课程大纲】
收费标准：1980元/人（含午餐费、资料费、证书费、茶点费等）
参会对象：企业各部门管理者、人力资源管理人员等。
课程收益:
在本课程结束时，您将学会采用以下方法更好地改进员工绩效：
有效地辅导员工并给予反馈；
让员工将重点放在其应专精的方面并改进绩效；强化员工的优势
您将从本课程中获得：
反馈、辅导和全面性绩效面谈的窍门和技能
易于使用的工具，帮助您进行辅导、反馈和绩效面谈
在本课程结束时，您将学会以下员工发展的内容：
阐明您在员工发展中所扮演的重要角色
为员工确定和创造职业发展机会
您将从本课程中获得：
员工职业发展管理的基本技巧
员工职业发展管理的简单工具和示例
课程安排：
相互认识成为一个彼此交流经验的平台；
为什么要学习绩效辅导和员工发展？
绩效辅导
为什么许多企业绩效管理失败或效果很差？
问题、原因、最佳实践及案例分享
茶 歇
如何进行有效的绩效辅导与反馈：
OIPS工具及角色演练、CSSML工具及角色演练
午餐及午休
如何有效地进行全面性绩效评估面谈：
录像观摩及GROW工具演练
茶 歇
针对员工挑战性反应的准备：案例剖析及小组演练
管理者指南及行动反思：工具箱及指南
员工发展
员工职业发展与中层管理人员的关系
员工职业发展中管理者的关键行为：系列练习
与员工沟通发展机遇
管理者指南及行动反思
总结
全天知识点回顾与Q&A
课后学习行动计划
讲师简介：唐斌地老师
曾担任怡安翰威特华北区副总经理、华南区总经理及
中国区人才管理首席顾问
澳大利亚南格斯大学管理学院获得EMBA学位
美国管理协会会员
工作经历
曾担任怡安翰威特华北区副总经理、华南区总经理及中国区人才管理首席顾问。在加入怡安翰威特之前，曾在一家全球著名的人力资源咨询公司担任业务发展总监，在国有大型研究所担任研究人员，在外资企业担任过研发经理，在大型人力资源咨询公司担任培训总监，在国有企业任副总经理管理职位，具有超过十五年的人力资源管理咨询经验。
擅长领域
基于以上各种不同形态的企业和不同职能的实践，唐先生对企业战略管理、组织结构、绩效管理、薪酬激励、领导力提升、人才发展等方面积累了丰富的工作经验和咨询实践。对于如何根据企业的经营战略进行组织转型、提升组织能力和构建自主化开放的高效组织等领域，唐先生具有深入的洞察、独特的想和成功的经验
授课风格
风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。
服务客户
唐斌地先生领导和服务的主要客户包括：
金融行业：民生银行、光大银行、广发银行、信诚人寿、安邦保险、国信证券、国都证券等
房地产行业：万科集团、金地集团、富力地产、中信地产、华润置地、万通地产、SOHO中国等
消费品行业：燕京漓泉啤酒、珠江啤酒、雪花啤酒、例外服饰、九牧王服饰、鸿星尔克、特百惠等
医药行业：华润双鹤药业、同仁堂药业、大参林、华大基因、健康元、中一药业、天普制药、以岭药业
制造行业：美的集团、格力空调、南车集团、广汽集团、海马集团、朗恒电子、许继集团、嘉宝莉化工
其他行业：腾讯、广州日报报业集团、深能源集团、中广核风电、立信集团、中外运、国务院国资委等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-11-22至2013-11-22 在 深圳 举办的 绩效辅导与员工发展训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排