日本管理技术与价值工程（VE）沙盘研修会
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-09-24至2013-09-25 在 上海
学员对象：企业高管、财务管理人员； 生产部门中层以上管理人员。
费 用： 5200元
【培训对象】
企业高管、财务管理人员； 生产部门中层以上管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程对象：企业高管、财务管理人员； 生产部门中层以上管理人员。
课程费用：5200元
课程前言：
日本管理技术与价值工程（VE）沙盘课程培训，旨在使学员了解日本制造业的发展过程及兴衰的根本原因，理解各个管理技术的优劣及了解其管理技术具体运用手法。深入了解VE以及掌握其具体运用方法，了解管理技术的重要性，塑造亚洲制造业的整体战略体系。
课程背景
伴随着人民币升值，原材料上涨，各项能源费用上涨，员工工资翻翻等情况的出现，中国，这个世界工厂已经不再具备其原有在成本上的竞争优势。面对大环境的改变，适者生存，中国的制造业也面临着一场真正的革新，从低附加价值向高附加价值的转型。然而在这场转型中，必将担以重任。
课程概要
本次课程大致分为两部分,第一部分主要通过解析日本，这个曾经的制造大国的兴衰，以及在泡沫经济后，日本制造业在这空白的二十年中如何通过控制成本来使其得以生存，和当今的日本制造业的新神器(原价企画)。中国制造业的崛起和日本制造业曾经走的路有很多相似之处，所以有很多地方是值得我们去借鉴的。在了解日本制造的过去和现在的基础上通过分析韩国和台湾的制造业，来勾画出整个亚洲的制造格局及未来趋势。在第一部分的最后,介绍IE，QC，VE等主要的管理技术，以及其中的主要手法。在课程的第二部分,将会对VE进行具体且细致的介绍及解析，最后将会和学员一起完成一个实战案例，通过使用VE的手法来降低除针器50%成本，让学员亲身体验VE在降低成本中的效用。通过现场的VE案例研讨探寻为企业成本降低40%的方法与工具。这个案例也获得了日本大多数知名企业的广泛采用。
课程收益
了解日本制造业的发展过程及兴衰的根本原因
塑造亚洲制造业的整体战略体系
了解管理技术的重要性
理解各个管理技术的优劣及了解其具体运用手法
深入了解VE以及掌握其具体运用
分享日本企业的VE经验
课程大纲
第一部分日本制造业的变迁
日本制造业发展的四大阶段
第一阶段：战后复兴期
第二阶段：高度成长期
第三阶段：安定成长期
第四阶段：生活者优先期
2.追赶型战略和领头羊战略
追赶型战略
领头羊战略
3.Integral和Modular
Integral
Modular
4.泡沫经济后的日本企业战略
源头管理―原价企画
输出型制造业向内需型服务业的转换
制造业向服务业的延伸
第二部分管理技术的重要性及主要管理技术的介绍
管理技术和固有技术
全面认识IE/QC/VE/TRIZ
第三部分了解VE核心理念
VE的历史
VE的定义及概论
VE的基本原则
VE的适用阶段
VE的实施步骤
第四部分VE沙盘推演：如何将除针器的成本降低50%
课程主讲：
经济学硕士,现早稻田大学理工学部经营系统（经营工学）博士研究生.日本注册技术分析师、日本价值工程学会VEL。日本技术分析师协会、亚洲市场经济学学会、日本经营系统协会、日本管理会计学会、日本原价计算学会、价值工程学学会、日本经营系统学会、日本TRIZ（新方法论）协会会员。 何老师留学日本十年,主要师从于日本原价企画（目标成本法）第一人田中雅康教授（工学博士,东京理科大学终身荣誉教授，原日本管理会计学会会长,现日本经营系统协会长）。何老师也是田中教授的唯一传人。现辅助田中教授打理日本经营系统学会内业务及每月一次的对日本主要企业咨询服务。在日本，何老师深得日本主要企业的原价（成本价）负责人的信赖 ,彼此也建立了深厚的友谊。
除此之外，何老师也参加了很多类似于五十铃汽车等日本大企业关于成本的内部课程，积累了丰厚的日式成本管理的经验及教训。 2012年起,何老师展开了一系列的日本金融技术分析和价值工程学，新方法论的普及教育及讲座。自己也多次出任讲师，深得学生和社会各界的好评。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-09-24至2013-09-25 在 上海 举办的 日本管理技术与价值工程（VE）沙盘研修会
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排