绩效管理的失效原因与解决方案
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-03-24至2007-03-25 在 深圳
学员对象：董事长/总经理级人员、人力资源经理/主管、部门经理/主管、绩效考评专员、项目主管及以上级别人员。
费 用： 2400元
【培训对象】
董事长/总经理级人员、人力资源经理/主管、部门经理/主管、绩效考评专员、项目主管及以上级别人员。
【课程收益】
【课程大纲】
*研讨背景:
---数据调查表明：被调查的外资公司中，90%有绩效考核系统，其中70%感觉有效；而被调查的国有及民营企业中，只有70%有考核系统，但其中却有90%都感觉绩效考核系统难以发挥作用！考核过程犹如走过场，考核难以量化，结果不准确也不科学；绩效考核中的问题一大堆，却又无法解决？
*研讨对象：
---董事长/总经理级人员、人力资源经理/主管、部门经理/主管、绩效考评专员、项目主管及以上级别人员等。
*研讨目的：
---从深层次上探究不同企业绩效管理系统的失效原因与机理，从组织战略入手，以目标为导向，以流程绩效为突破点，帮助企业建立起一整套完整高效的绩效管理体系，形成优秀的绩效考核文化。
---帮助与会者掌握现代绩效管理的基本理论、原则、工具、方法和实际操作的基本技能，使其具有独立搭建绩效管理体系基本框架的能力，提高推进现代绩效管理的执行力与实施能力。
*研讨特点：
---两天的全封闭式深度培训，广阔的理论视野，配合丰富的实践经验和案例，采用互动式、启发式的培训方法，通过综合训练，可以使培训者“茅塞顿开”，并留下难忘的记忆和行动的灵感。
---本次培训由具有丰富实战经验的专业人士，向您剖析绩效考核的失效模式和应对策略管理，与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法，与您一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及绩效面谈的技巧，如何建立一套系统性的解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”！
*培训大纲：
一、绩效考核的失效机理--从简单的事实开始
1、老总们的困惑？：“绩效考评为哪般”？
2、员工们的迷惘：“考来考去考当兵的”？
3、练习----角色扮演与分析讨论
二、现代绩效管理的挑战
1、案例分析：现实的绩效管理挑战
2、绩效管理VS绩效考核
3、绩效管理的误区
4、现代绩效管理的核心理念
三、现代绩效管理的生态环境
1、寻找绩效管理的渊源
2、绩效管理“生态学”
3、现代绩效管理涉及的人力资源管理要素
四、战略导向的绩效管理
1、真正意义的绩效管理
2、绩效管理的先导与绩效管理“三元论”
3、企业管理的核心——绩效管理
五、现代绩效管理的工具--- PBS、KPA、KPI、CSF
1、现代绩效管理的基本模型与核心流程
2、PBS、CFS、KPA、KPI与GS分析
3、过程指标和结果指标哪个更重要？
4、绩效计划与绩效合约的设计
5、绩效指标库的建立技巧
6、市场销售人员与研发人员的业绩如何评估？
六、以KPI为导向的绩效改进系统
1、“三层四维”绩效指标体系的构建
2、去掉沟通不是绩效管理
3、绩效面谈与绩效改进技巧
七、绩效考评结果应用技巧
1、考评结果的统计、分析与处理方法
2、绩效考评结果的有效运用技巧
3、绩效管理如何与薪酬及培训发展系统接轨？
八、现代绩效管理的执行与整合
1、绩效管理与执行力
2、老总、HR总监及相关负责人与绩效管理
3、HRK6系统与绩效整合
九、高绩效管理的研讨与训练
1、某制造企业的绩效管理案例分析
2、LG绩效管理全景案例
3、神州数码与深圳华为公司的绩效管理实践
4、某民营高科技企业的绩效管理全景案例分析
十、培训总结
胡学谦老师简介
——国家社会科学基金项目顾问组绩效管理专家，北京大学工商管理硕士，工学士；中国注册管理高级咨询师、获香港国际商学院培训经理资格认证、深圳民营企业家协会企业管理论坛特聘讲师、MBA联合会论坛特邀嘉宾、湖南怀化市财富立交桥2007高层论坛特邀演讲嘉宾；深圳市优秀培训师、实战派资深管理顾问、高级讲师。
——历任跨国公司培训中心主任、上市公司HR & Admin.经理、市场经理、中国风险投资研究院高级项目经理、集团有限公司人力资源总监和运营副总。曾任职英国第二大的食品公司、亚洲最大的印刷和文具制造公司。
——现任深圳梯级管理顾问公司首席顾问、高级讲师。
——十多年大型集团企业战略管理、营运管理、人力资源管理、行政管理与现场管理之实战工作经验；八年大中型外资、合资、国有及跨国公司（企业）之顾问与培训实战经验。
——对公司治理、企业战略、组织执行力体系的构建、人力资源管理、市场营销等有较深入研究和丰富的实战经验。
——曾亲自主持和全程操作过以下绩效管理咨询项目：中国电信集团新疆电信公司、乌鲁木齐市电信公司、南京市地方税务局（含18个分局）、河南网通漯河通信有限公司（含6个分县局）、广州电信业务支持中心、广州通信建设有限公司、广州通信器材有限公司、安徽芜湖鹤安汽车座椅有限公司、福建益伯企业集团有限公司、湖南科力远高科技有限公司、香港英发集团、福建联通漳州有限公司、中国移动集团四川有限公司、深圳康信物流有限公司、深圳朗助机电有限公司、香港超然集团公司……
——是国家社会科学基金项目组《政府组织的绩效管理诊断技术》的执笔人。
——是南京市地方税务局主编的《税务组织的绩效管理的理论与实践》的主要执笔人。
——《传统型国有企业绩效管理案例研究》获北京大学硕士毕业优秀论文。
-----培训与顾问的行业包括政府机构、服务业、制造业、房地产业、电信业、金融业等；涉及的企业包括欧美企业、合资企业、国有企业、民营企业、私营企业等。
——培训学员遍及广东、湖南、新疆、江苏、河南、浙江、安徽、福建、四川等省市，深受学员欢迎，赢得了学员们的尊敬。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-03-24至2007-03-25 在 深圳 举办的 绩效管理的失效原因与解决方案
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排