质量成本管理(QC)
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-11-25至2013-11-25 在 苏州
学员对象：总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。
费 用： 1000元
【培训对象】
总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年9月22日 苏州
课程费用：1000元/人
课程对象：总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。
一天课程：
明晰质量成本的类别，了解各项成本之间的相互关系，学会质量成本的数据收集及核算，掌握质量成本综合分析的方法和报告的型式，认识如何以质量成本的变化来判断质量体系的有效性
培训教材：每位参加人员将获得一套培训手册。
课程大纲：
一、质量成本管理概论
二、GB/T13339-91质量成本管理导则简介
三、发达国家质量成本管理发展概况
四、 质量成本管理体系控制流程
五、质量成本明细科目设置详解
六、质量成本的数据收集与核算
七、质量成本预测与计划
八、质量成本控制与考核
九、质量成本综合分析和报告
1. 典型事件分析
2. 柏拉图分析法
3. 因果图分析法
4. 趋势分析法
十、示例1 质量成本分析案例
示例2 质量经济效益评价
十一、学员背景要求：
1. 具备基本的质量管理知识，了解公司的运作状况和生产服务要求。
十二、培训目标：
1. “高质量、低成本、快速反应”是中国加入WTO后摆在企业面前的新课题。企业的生存和发展的前提是“盈利”，离开这一原则就无法生存。本课程将带给你崭新的发达国家质量成本管理的理念和经验。
2. 判断一个质量管理系统（体系）是否有效，最好的量度基准是“是否为公司带来金钱上的利益”。本教程以质量成本作为评估的基础，相信会得到您的认同。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-11-25至2013-11-25 在 苏州 举办的 质量成本管理(QC)
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排