《绩效心理学实务》《薪酬心理学实务》
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-11-09至2013-11-10 在 上海
学员对象：事业单位主要负责人、人事组织部门负责人;
费 用： 4800元
【培训对象】
事业单位主要负责人、人事组织部门负责人;
【课程收益】
【课程大纲】
课程对象：
1、企事业单位主要负责人、人事组织部门负责人;
2、企业主要负责人、人力资源总监、经理、专员;
3、想从事人力资源行业，并提升自身竞争力，或对人力资源心理学实务有兴趣的人。
课程背景：
人力资源心理学实务，是每个HR都应该掌握的核心工作能力，为了快速提升HR的人力资源心理学实务能力及完成2013-2014人力资源心理学专业人才培养计划，人力资源心理学专业人才培养基金共同推出：《人力资源心理学实务专业班》，课程包括招聘心理学实务、培训心理学实务、绩效心理学实务、薪酬心理学实务、用人心理学实务、员工关系心理学实务等六门课程，囊括人力资源实务中的核心技能模块。
课程特色：
1、你将获得最前沿有效的人力资源心理学实务操作方法、工具及系统；
2、你将拥有让老板认同、让同行惊艳的人力资源心理学专业能力；
3、你将获得当地最丰富的HRD资源平台、知识实践平台；
4、你将获得一个HR专业圈子共同认可的会员身份；
5、你将拥有成为课程讲师、论坛嘉宾、项目合伙人等合作机会；
6、你将获得美国人力资源管理心理学协会提供的人力资源心理学专业文凭；
7、你将获得一次一对一的职业生涯指导；
8、你将拥有一年内的免费复训资格；
9、你将获得一次高级猎头推荐机会。
课程目的：
1、掌握招聘心理学实务，应用社交化媒体进行招聘规划，透过招聘心理模式的建立与招聘心理机制的形成，学会帮助企业有效开展岗位招聘工作及量化招聘效果100%，；
2、掌握培训心理学实务，透过对培训心理模型的了解，对岗位胜任力原理及团队结构的掌握，建立匹配的培训管理模式和内部讲师机制，做到训前100%，训中100%，
训后效果100%，学会帮助企业建立高效培训系统；
3、掌握绩效心理学实务，透过对平衡计分卡等多种绩效工具的解读，结合中国员工的绩效心理模式，学会帮助企业设计的高效绩效管控模式；
4、掌握薪酬心理学实务，明确薪酬心理对绩效心理的影响，掌握薪酬设计原理及步骤，学会帮助企业薪酬体系的进行优化或再设计；
5、掌握用人心理学实务，掌握高绩效团队匹配模式及高绩效团队匹配工具，借助优势用人管理工具，学会帮助企业短时间内打造一支高绩效团队；
6、掌握员工关系心理学实务，掌握员工关系的心理本质，灵活运用LLR、CCP、FAT员工关系心理工具，学会帮助企业有效改善员工关系，提升员工满意度。
课程大纲：
《绩效心理学实务》课纲：
一、绩效心理与绩效管理
1）绩效管理的本质
2）中国特色下的绩效心理与绩效考核
3）中国式绩效管控模型
二、绩效心理模式下的KPI关键绩效指标法应用实例
1）如何做工作分析
2）如何根据岗位胜任力编制职责说明书
3）如何设立公司级KPI及下属单位KPI
4）如何分解公司级KPI至部门和岗位？
5）如何通过KPI指标设计促进跨部门协作？
三、绩效心理模式下的MBO目标管理法应用实例
1）MBO实施原则及基本流程
2）如何进行目标的设定与分解
3）如何进行目标的考核与评价
四、绩效心理模式下的BSC平衡计分卡应用实例
1）描述、沟通战略，开发战略地图
2）分解公司战略，设计部门《绩效考核表》
3）分解部门绩效，设计员工《绩效考核表》
4）平衡计分卡与绩效管理运作体系设计
5）如何有效实施平衡计分卡
五、动手操作：设计学员企业的绩效管理模式
六、优秀学员评选与课程总结
《薪酬心理学实务》课纲：
一、薪酬心理与绩效心理
1）薪酬的本质
2）薪酬心理对绩效的3大影响
3）薪酬心理决定绩效心理
二、薪酬体系设计原则
1）以岗位价值定级别薪酬档次
2）以能力高低定基本薪酬档次
3）以岗位类别定薪酬结构比例
4）以业绩好坏定实得绩效薪酬
5）以市场稀缺度定薪酬模式
三、岗位工作分析和岗位价值评估
1）如何进行五步岗位工作分析
2）如何进行三步岗位价值评估
四、薪酬调查与定位
1）同业和社会薪金调查
2）薪资增长状况调查
3）薪资结构调查
4）不同职位和级别薪酬
5）奖金与福利状况调查
6）长期激励措施及未来薪酬走势分析
7）薪酬策略与薪酬制度
五、动手操作：设计学员企业的薪酬结构（宽带薪酬、等级薪酬、全面薪酬）
六、优秀学员评选与课程总结
首席讲师团队Course instructor
JIANG XIAOXING导师
人力资源心理学领域的领军人物、十门专业HR心理学版权课程首席导师、国际心理资本开发协会亚太区首席专家、资深CMC国际注册管理咨询师、咨询集团首席人力资源咨询合伙人、国际管理顾问集团首席人力资源咨询合伙人、多家民营/合资/外资集团公司常年人力资本顾问、美国人力资源管理心理学协会中国首席专家组成员、清华大学学院高级讲师。
擅长将领导力技术、NLP技术、教练技术、EAP技术、临床催眠技术、性格分析技术等在企业管理中进行融合应用，是石化系统、电力系统、银行系统、烟草系统指定的授课讲师，也是上市公司、集团公司及商学院、领导力开发学院的年度指定讲师，多个职业资格认证及MBA总裁研修班师资。已出版管理著作6部。
JU JIE导师
讲师合伙人，长三角骨灰级HRD，长期服务于世界五百强公司，现任知名外资公司HRD，15年人力资源从业经历，在人力资源专业招聘面试、职业生涯规划、人才测评、行政后勤、工会管理等模块具有很深的积累，授课风格：超大互动、超多案例。有学员评价：听鞠老师的课感觉够实战、干货、干货啊！
LIU YIFEI导师
讲师合伙人，长三角骨灰级HRD，笔迹心理分析师、人才测评师， 16年人力资源从业经历，在人力资源专业招聘测评技术、培训测评技术、员工关系与职业生涯等模块具有很深的积累，授课风格：案例主导、讨论分析、现场解决。有学员评价：听刘老师讲课声音好听、讲课深入浅出、一听就懂，案例实战一学就会，好老师一枚！
TENG QIAN导师
讲师合伙人，长三角骨灰级HRD，先后在大中型企业担任人事行政总监与人力资源部总监，现任知名外贸公司HRD，20年人力资源从业经历，在人力资源专业人事行政、培训、绩效薪酬、员工关系等模块具有很深的积累，授课风格：大气、清晰、有效。有学员评价：听滕老师分享，真正感受到HRD的实力与气魄绝不亚于老板的！
DAI YIGUANG导师
讲师合伙人，长三角骨灰级HRD，长期服务于生产制造、IT、酒店服务、科技公司等国企、合资、民营类企业，现任知名民营公司HRD，18年人力资源从业经历，在人力资源专业企业文化、人事行政后勤、绩效管理等模块具有很深的积累，授课风格：案例有深度、思想有高度、干货有效度。有学员评价：听戴老师上课，既长知识，也长见识，还长实力！五星推荐！
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-11-09至2013-11-10 在 上海 举办的 《绩效心理学实务》《薪酬心理学实务》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排