高效执行
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-11-21至2013-11-21 在 上海
学员对象：所有希望加强下属有效执行力的中高层管理者
费 用： 2280元
【培训对象】
所有希望加强下属有效执行力的中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程前言：
按质按量完成自己的任务就是执行力，工作中没有任何借口，自动自发，通俗的讲就是认真主动的做好每一件简单的事情或工作。
企业没有执行力就没有竞争力，而高效的执行力必须有成功的管理团队。
此次培训旨在通过多向、多种形式的研讨活动，使我们的管理者了解执行力对于企业发展的重要性，以及站在管理者的角度思考——如何通过有效地管理有效提升员工的执行力。
课程大纲：
1、执行力管理与管理者的能力提升
执行力的重要性
管理的目的就是保证执行力
执行力就是企业的核心竞争力
什么是执行力
战术执行力与战略执行力——案例分析“操作层面与方向层面的具体体现”
执行力与目标管理
执行力三大核心流程
为什么没有执行力
战术执行力不强的三大表现
企业执行力的常见问题——案例分析“执行力好坏的具体体现”
与领导力融合，提高执行力
增添领导力的灵活性，保证执行到位的十大要素
科学管理与执行力
执行力管理中成功管理者的管理能力必备——案例分析“领导方式因素”
不但要做个好的管理者，更要做个好的领导者
2、高效团队建设，以团队带动执行力的提升
群体发展阶段
团队基本特征
团队的发展过程即是执行力的有效提升过程
高效团队的特征及团队活动点评
团队角色的理解和运用
团队发展的不同阶段中团队建设的重点
团队文化建设，提升团队成员的归属感和荣誉感
团队工作模式的调查及制定改善计划
3、面对冲突，有效解决问题，提升执行力
冲突对于执行力的影响
面对冲突把握情绪状态
有效表达自我的情绪
处理冲突的有效方法
群体决策中的冲突
会议缺失效率的原因
决策游戏与冲突管理
学员感言：
讲师授课生动、很有感染力。
案例分析参与后很有启发，能运用到实际工作中。
讲课时间安排合理，参与性强。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-11-21至2013-11-21 在 上海 举办的 高效执行
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排