集团风险与内控体系建设

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2013-09-26至2013-09-27 在上海

学员对象：集团公司董事长；负责集团风险控制部门的副总、财务总监；集团财务经理、内控内审经理；集团分公司经理、财务经理。

费　　用： 6000元

【培训对象】

集团公司董事长；负责集团风险控制部门的副总、财务总监；集团财务经理、内控内审经理；集团分公司经理、财务经理。

【课程收益】

【课程大纲】

课程对象：集团公司董事长；负责集团风险控制部门的副总、财务总监；集团财务经理、内控内审经理；集团分公司经理、财务经理。

课程收益

明确集团管控与个体管控的区别和联系

理解集团管控机制的框架和集团法人治理结构，把握集团运作流程

掌握集团财务管控的方法和工具，明确集团业务管控的难点和重点

学会如何建立适合企业集团管控机制，形成全面防范集团风险的内控体系

2012年1月1日起，《企业内部控制基本规范》在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行，鼓励非上市的大中型企业执行，这标志着中国版的“萨奥法案”已正式启动。如何在集团层面实现真正的有效内控，并将内控体系适度地深入到分子公司的运作中去，是集团内控体系的核心与难点。

1、集团公司阵营庞大，管理复杂性加剧;

2、集团财务控制集权和分权同时存在，矛盾难以调和;

3、如果对分子公司的管理失控，造成的风险可能会削弱集团的整体实力。

由于集团管理的特殊性，财务培训课程通过对集团风险特性的详细分析，带领学员探索建立针对集团风险的全面内控体系，掌握集团财务管控的方法和工具，提高集团风险管理与内控的水平，规避企业风险，让企业充满自信的站在同行前列。

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2013-09-26至2013-09-27 在上海举办的 集团风险与内控体系建设

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

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参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排