项目招投标与合同管理最佳实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-10-19至2013-10-20 在 上海
学员对象：项目组团队成员 、项目经理、项目总监；通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员；组织中与项目相关的职能部门人员，特别是采购与合同部门；希望提升自身职业能力的人员；参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固
费 用： 3200元
【培训对象】
项目组团队成员 、项目经理、项目总监；通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员；组织中与项目相关的职能部门人员，特别是采购与合同部门；希望提升自身职业能力的人员；参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固
【课程收益】
【课程大纲】
课程对象
项目组团队成员 、项目经理、项目总监；通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员；组织中与项目相关的职能部门人员，特别是采购与合同部门；希望提升自身职业能力的人员；参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员；其他对项目管理感兴趣的人员。
课程背景
由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。工欲善其事，必先利其器！本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述合同管理的过程，重点讲解合同类型、进度控制、资源选择、合同相关方关系处理、合同风险以及对具体合同条款的深入剖析，结合大量的实战案例讲解，以其达到提升合同管理乃至项目管理的水平。
课程目标
系统了解行业项目管理理念
了解规范的项目管理方法与技巧及如何应用在实际工作中
通过行业的案例来讲解工程项目管理的最佳实践
明确各部门的项目经理在项目中的角色与职责
提高项目前期、中期、后期的计划能力和控制的能力
课程大纲
项目招投标
招投标概述及程序
招标方式—通行的几种招标形式
承包方式－承包合同的类型
计价方式－从实战的角度抛析几种主要的方式及应对策略
招标文件编制－如何理解客户的招标文件
承包公司参与投标的决定
投标可行性分析与投标风险性分析
资格预审
编标计算前的准备工作
编标报价策略技巧
投标文件的编制与递交
客户评标与定标的几种主要方法
合同谈判与签约策略－重点从实战的视角
讲解谈判中的关注点
保函与保险
讲师背景
项目管理专业人士PMP、高级工程师
国家特级总承包资质一级项目经理
近20年国内外大型项目管理经验
十几年海外大型工程项目管理经验
集团项目管理高级咨询师、专业讲师
北京2008奥组委项目管理咨询顾问
代表客户：
宝钢集团、摩托罗拉、重庆建工、万科集团、北京建工、浙江二建、中材国际水泥设计院
北电网络、城开集团、世茂集团、中油国际、上海大众、SAPA、中船上海第九研究院
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-10-19至2013-10-20 在 上海 举办的 项目招投标与合同管理最佳实践
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排