精益生产实务高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-12-21至2013-12-22 在 苏州
学员对象：各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工
费 用： 6800元
【培训对象】
各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工
【课程收益】
【课程大纲】
学习投资： 6800元/人(包括培训、培训教材、场地费、午餐等)
学员对象：各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工
学习要点：
学精益，必须透彻理解精益生产 系统！
理解精益，一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联！
学会精益，一定要在实践中检视，模拟体验是一种快速检测成果的方法！
领悟精益，要破解你内心的疑问，带着你的问题来参加！
带着您公司的案例，培训过程中会有直接的启发和思路！
教学特色：
实战师资——由专注于精益生产领域，拥有多年知企管理经验的资深实操专家执教。
经典实例分析——采用案例教学模式，使学员迅速将所学的内容转化成实际操作。
分组演练讨论——学员均为制造型企业中坚干部，学员间经验分享与交流是提升一大捷径。
讲师现场答疑——针对企业实际问题讲师现场解答，直击问题根源，效果立竿见影。
名企考察学习——秉承“学习标杆，超越标杆”的企业使命，课程期间组织学员到精益生产标杆企业考察学习，与高层管理者近距离交流，参观一流精益生产线
课程大纲
（第一天）
1、让历史告诉未来——精益生产产生的必然性与偶然性
制造业发展的几个阶段
丰田公司在这一过程中都做了些什么？
我们现在处于哪一个阶段？
现阶段制造业竞争的本质是什么？
2、“清字”——有效实施精益生产的起点
思维破冰:父子与驴
为什么说精益生产是从真正理解“七大浪费”开始的？
为什么削减“七大浪费”说起来容易做起来难？
分析一下:库存是从哪里来的？
丰田与戴尔库存管控模式的对比分析
消减库存的难点
——深圳某日资公司（张老师辅导）的削减库存操作手册
演示一下:什么是高效的作业动作？
为什么会对等待、搬运、动作的浪费视而不见？
什么才是正确对待问题的态度？
标准化的标准是什么？
为什么说真正改善是从实施标准化开始的？
体会一下:扯皮的事情是如何来的？
讨论一下:如何理解5S中的清洁和素养？
分析一下:目视化给我们带来了什么？
演示一下:不推行TPM，我们的设备保养应该做到什么程度？
持续改善为什么不持续？
两个重要而矛盾的概念:真正追求与权宜之计
总结一下:什么是精益？
展示一下:精益实施的系统模型
思维练习:精益思想与精益方式的区别与联系
为什么说精益生产的要求多数同我们的习惯是不一样的？
思维拓展:精益生产所包含的范围
（第二天）
3、“人财”——有效实施精益生产的关键
思维破冰:折纸游戏
精益实施效果的核心因素——“第八大浪费”
丰田人力资源管理解析——“现场现物的HR”
“人财”培养的四项内容
实施精益的基本功——“人财”培养从5S开始
从IE到价值流分析再到科学精神
从产品质量到工作质量；从工作安全到产品安全
技能的有效传递——精益实施最易缺失的TWI
“人财”培养的两个方向
最痛苦的从上到下
最困难的从内到外
启动全员智慧的两个路径
提案制度
QC小组
4、“只有起点，没有终点”---有效实施精益生产的步骤
思维破冰:丰田用了三十年，我们打算用多久？
分析一下:为什么中国近代会落后？
华为公司流程项目给我们的启示
思考力练习:我们自己的精益项目实施计划
殊途同归:
——上海某电力公司（张老师辅导）实施精益生产的路径参考
精益项目计划的模板
精益项目实施过程控制的方法
5、总结
对精益生产理解的误区
黑带高手的寓言
讲师介绍：中国制造业精益生产第一人 张洪涛
世界“生命管理工程学”创始人，著名生产管理专家。专业为企业提供生产管理、经营管理的咨询及培训。国际上首创“智慧型企业管理模式”，是具有卓越成效及影响力的著名管理专家。
曾在国际著名大型企业集团从事近二十年的生产管理、成本控制方面的实践及研究工作，一直致力于潜心研发的精益生产、降低成本、IE工业工程等系列生产管理培训课程，经过众多企业的实践取得卓越成果。
原阿迪达斯首席生产运营官 田开军
国内生产管理权威专家，全国著名培训师。曾担任大型外企日本马自达生产经理和首席运营官，原阿迪达斯首席生产运营官，现担任江苏一大型集团公司副总。
精通制造业运营管理，既能制定好战略、完善公司运营系统，又能带队伍打好每场仗，善于实战、精通理论，以10多年的企业管理和职业经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-12-21至2013-12-22 在 苏州 举办的 精益生产实务高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排