利润为王——精益成本控制方法与实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-10-12至2013-10-13 在 佛山
学员对象：各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
费 用： 8500元
【培训对象】
各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点： 2013年8月10-11日佛山
课程费用: 8500元/人
培训对象: 各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
课程背景：
成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思，结果满意的少，碰到的问题却是一大堆：
材料成本降下来了，可是库存成本却上来了；
库存削减做了一段时间，由于影响了按期交货而不得不放弃；
财务的数据貌似能真实反映成本的真相，但却很难找到产生这个问题的真实原因。
人工成本削减又遇到了用工荒，不加工资招不到人，加了工资人工成本削减又泡汤了；
精益成本是张老师二十年制造业管理实践的结晶，标杆企业案例与辅导企业实例相结合，利用讲解、分析、视频、演练与总结相融合和多种管理工具与管理思想融会贯通，轻松之中启迪思考，追求穿越思想深处的震撼。
课程大纲：
一、解读成本真相——认清成本才能削减成本
1、直面材料成本的盲点误区
2、从管理会计中剖析成本控制的两大关键点
3、精益案例：丰田赚钱的真相
二、突破年度库存实现总量减半 ——削减库存的难点与出路
1、正确认识库存的实质
2、学习削减库存的7大武器
3、透视库存削减的七大障碍
三、真正实现产品零缺陷——提升品质意识，削减质量成本
1、深入剖析质量成本的各个方面
2、学习质量成本削减的5大利器
3、有效提升质量改善的持续动力
四、让企业的现金流提速——消除流程中的各类异常并提高效率
1、了解工厂现金流的整体操作
2、提升效率的4大法则
五、实现企业与个人的双赢——人工成本有效削减的关键
1、用工荒PK人工成本削减
2、人工成本控制的新概念
3、从精益成本流程分析中引出员工产出的关键要素
六、心动不如行动——公司成本控制项目开展的步骤与计划
1、分析有效成本控制的四个难题
2、解读公司成本控制重点与运营竞争力的关系
3、实现公司成本控制的高效实施
4、精益案例：丰田公司的乌龟法则
讲师介绍： 张洪涛 中国制造业精益生产第一人
世界“生命管理工程学”创始人，著名生产管理专家。专业为企业提供生产管理。国际上首创“智慧型企业管理模式”，是具有卓越成效及影响力的管理专家。曾在国际大型企业集团从事近二十年的生产管理、成本控制方面的实践及研究工作，一直致力于潜心研发的精益生产、降低成本、IE工业工程等系列生产管理培训课程，经过众多企业的实践取得卓越成果。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-10-12至2013-10-13 在 佛山 举办的 利润为王——精益成本控制方法与实践
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排