零售连锁企业供应链管理之配销管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-09-27至2013-09-28 在 杭州
学员对象：终身致力于成就卓越连锁企业的董事长、总裁、总经理、副总、总监等中高层企业管理人员，有相关企业管理经验5年以上者
费 用： 3998元
【培训对象】
终身致力于成就卓越连锁企业的董事长、总裁、总经理、副总、总监等中高层企业管理人员，有相关企业管理经验5年以上者
【课程收益】
【课程大纲】
课程收益:
使用本课程配销新方法,我们将有以下收益:
1、系统库存降低30%
2、销售增加40%
3、库存周转数增加一倍
4、区域仓库间的转移几乎为零
5、货品过期报废(死库存)在原有基础上减少1/3
6、运营费用与之前相同
7、上.下游供应商与公司关系更好
8、生产更顺畅
课程大纲:
我们的公司是否正面临以下困境：
畅销产品缺货严重，慢销产品大量过剩
终端盈利能力不断减弱
终端销售疲软，只能靠打折，才能提升销售额
市场占有率不断下滑
顾客满意度下降，VIP顾客不断流失
库存不断上升，库存周转率不断下降
销售团队信心不足，人员流失不断
加盟商、代理商订货越来越少，补货越来越少，退货越来越多。
市场需求预测越来越不准,生产.釆购计划大乱,运输成本不断上升
同质化导致分销管理.新品开发上市压力增大
电子商务导致商业模式和消费者习惯的变化
外包的发展对供应商的协同压力增大
政策与灾难.突发事件对企业影响越来越大
老师从一个实践者的角度出发,结合西方先进的供应链管理思想和方法总结了一套实用的供应链武器库,愿与您共同探讨,使用武器库中之武器可令企业的前导时间缩短，促使其对市场快速精准响应，降低库存与成本,实现业绩的又一次腾飞。
第一讲：构建分析供应链的战略框架
1、供应链管理演变历史
2、什么叫供应链？什么叫供应链管理？
3、供应链面临的挑战
4、供应链管理理论体系
5、竞争战略与供应链战略
7、供应链整体方案（案例1）
8、供应链系统描述
9、供应链的主要衡量指标
10、传统企业关系和供应链合作关系的比较
11、业务部门参与供应链管理流程
12、细说供应链流程
第二讲：库存种类
1、库存控制过程
2、目标库存和降低库存的途径
3、库存对服务水平的影响
4、预测对库存的影响
5、产品生命周期与销售波动对库存的影响
第三讲：现行配销系统面临怎样的冲突?
1、改变什么?
2、改变成什么?
3、如何改?
4、变革后的<<配销方案思路>>呈现
5、方案对工厂的影响
6、保证方案落地的考核方式
培训师介绍：
吴迪老师，是最具实战价值供应链管理专家，致力于“供应链管理”的深度思想研究与探索，在品牌连锁企业从事企业战略、供应链战略、运营管理、市场营销共25年，对企业的经营管理方面有着深厚的实际操作经验，并先后到国内数十家大型企业调查探求经营管理中的困惑与解决之道，为形成自己的经营管理体系奠定了坚实的基础。
擅长项目：《运营及供应链战略》、《市场及营销战略》、《流程设计与优化》、《供应链及配销管理优化》、《项目管理》
精品课程：《连锁企业供应链与配销管理》、《连锁企业流程设计与优化》、《连锁企业项目管理》、《连锁企业部门计划与控制》、《连锁企业如何制定年度经营计划》、《连锁企业如何进行标杆管理》
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-09-27至2013-09-28 在 杭州 举办的 零售连锁企业供应链管理之配销管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排