企业培训项目管理策划与统筹
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-10-25至2013-10-26 在 深圳
学员对象：公司人力资源总监/经理、HR管理人员、培训总监/经理/负责人/内训师、项目经理、中高层管理者等
费 用： 3200元
【培训对象】
公司人力资源总监/经理、HR管理人员、培训总监/经理/负责人/内训师、项目经理、中高层管理者等
【课程收益】
【课程大纲】
培训人员：公司人力资源总监/经理、HR管理人员、培训总监/经理/负责人/内训师、项目经理、中高层管理者等
培训费用：3200元/两天（含培训费、教材、午餐费、茶点、师资费等）
授课方式：互动式多媒体教学，动感享受；声情并茂，激情演绎；案例研讨，现场点评；经验分享，悟道结合；理论与实操结合，实战实用；通俗幽默，趣味生动,实操练习,培训项目化展示。
课程介绍:
如何对本企业的年度培训规划中的培训项目进行品牌化运作，培训项目管理具体操作流程和步骤，有哪些专业的项目管理工具和方法？培训项目管理中的难点问题如何解决？企业培训工作如何项目化管理，品牌化运作？如何对培训项目化进行量化管理，财务管控，培训项目投资回报率如何计算？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。
课程收益:
1、了解培训项目管理的问题与难点：包括培训项目流程、步骤、运作要点等
2、能够学会企业培训工作进行项目化运作，解决工作中遇到的实际问题
3、多份可操作实战的培训项目管理方案、实操资料！
4、多家企业大学、培训学院/培训中心可实战落地培训项目运作表单！
课程特色
1、成功案例：客户满意度为95%以上的培训项目管理咨询案例的经验心得与体会。
2、实战问题：搭建培训体系、年度规划中培训项目化运作必需掌握的问题。
3、心得分享：不同企业、行业的培训项目管理的过程与分享。
课程大纲
破冰：为什么培训工作要项目化？
第一讲培训项目管理的定位
1.培训项目管理在培训体系中的位置
2.培训项目管理与培训管理的关系
3.培训项目与培训规划
4.培训项目管理与教学管理的关系
第二讲培训项目分类与定位
1.培训项目分类：
1.1按照学员对象分
1.2按照培训目的分
1.3按照培训组织方式分
1.4按照培训内容分
1.5按照组织者分
2.培训的定位与目的：
2.1培训在企业中的定位是什么？
2.2培训的目的是什么？
第三讲培训项目流程、导入步骤
1.培训项目管理基本流程
2.培训项目管理导入主步骤
2.1如何把握培训需求分析原则？
2.2如何听取需求、理解需求、确定能力差距？
2.3如何确定培训策略？
2.4如何选择供应商？
2.5培训实施过程把控细节？
2.6培训反馈与宣传
练习：培训项目案例分析流程和步骤
第四讲培训项目管理工具、方法
1.常见的培训项目管理工具、方法
1.1如何运用甘特图规划培训项目？
练习：请用甘特图规划某培训课程项目
1.2如何将培训转化为商业结果的六个准则?
1.3如何进行工作学习化，学习工作化——行动学习法？
2.培训项目选择相应的工具和方法
练习：培训项目案例工具运用
第五讲培训项目管理实操项目（案例）
1、基层实践项目
1.16S管理实践项目
1.1如何进行6S现场调研？
1.2如何进行6S现场规划、方案手册制订?
1.3掌握6S推行方法、要领
1.46S如何实操落地工具
1.2新员工入职培训项目
1.2.1了解新员工入职培养目的、原则
1.2.2如何规划新员工入职培训课程设置
1.2.3新员工入职培养实施流程（四大步骤）
1.2.4如何进行新员工阶梯培养计划
1.2.5新员工入职培养落地工具表
1.3应届生（新生力/管理培训生）培训项目
1.3.1应届生培训流程策划
1.3.2如何对应届生培训与考核
1.3.3如何编写应届生行为规范与要求
1.3.4如何编写应届生培训管理办法
1.3.5如何设计应届生培训课程
1.3.6应届生培养落地工具表
1.4集团化基层干部/TWI管理技能提升项目
1.4.1如何进行基层干部培养对象、岗位及能力分析
1.4.2如何对基层干部培养项目课程规划
1.4.3如何培养基层干部TWI种子讲师、项目实施
1.4.4如何对集团化及子公司TWI项目验收、评估
1.5校园招聘培养项目
1.5.1如何策划校园招聘规划
1.5.2如何把握招聘需求
1.5.3招聘信息平台合作方
1.5.4招聘主题设计策划
1.5.5外部信息调研、场地预定
1.5.6如何确定招聘方案
1.5.7如何组建招聘团队
1.5.8校园招聘物料制作
1.5.9如何进行校招线上、线下宣传
1.5.10组织实施校园招聘过程中内容策划
1.5.11校招后续工作如何维护
1.5.12格兰仕、美的等知名企业校园招聘案例展示
1.6校企联合办学合作项目
1.6.1校企联合办学（基层+中层）
1)如何策划校企办学培养方案
2)申办校企办学培养对象、个人、对企业益处
3)学会校企办学政策操作流程
4)如何计算校企办学投资回报
1.6.2中高层MBA/EMBA研修班培训项目
1)如何策划中高层培训基金制度
2)如何设计中高层MBA/EMBA研修班培养规划
3)如何开展中高层培养落地工具表
2、中高层人才培养项目
2.1中层干部人才梯队（经理人）培训项目
2.1.1如何设计符合自己企业的中层干部能力模型
2.1.2如何规划设计中层管理者梯队式培训课程
2.2高层人才梯队培养项目
2.2.1如何设计符合自己企业的高层干部能力模型
2.2.2如何设计高层管理者梯队式培训课程
案例：中高层经理人考核制度与梯队课程设计
2.3企业培训学院/企业大学/ELN网络学院平台构建项目
2.3.1了解基于学习路径图的企业大学构建模型
2.3.2了解企业大学构建的五大模块
2.3.3如何规划ELN网络学院平台构建项目策划
2.3.4如何制订ELN网络学院平台制度
2.4内部讲师培养项目
2.4.1如何策划内训师培养项目---提前规划、认证与选拔、培训与开发、配置与使用、
考核激励
2.4.2掌握内训师具备1个目标、2大职责、3类能力、4种角色
2.4.3掌握内训师的成长阶梯——1\2\3级
2.4.4掌握内部讲师的胜任标准、培养课程规划
3、人力资源规划、企业文化项目
3.1人力资源规划项目
3.1.1如何策划企业人力资源规划报告
3.1.2如何设计人力资源建设有效率规划、人才经营成本
3.1.3如何在企业进行人力资源员工关系管理
3.2企业文化建设项目
3.2.1如何统筹策划企业文艺晚会活动（如：端午节/中秋/国庆/年终）
3.2.2如何编写企业文化内刊策划方案（如：报纸/刊物）
3.2.3如何策划竞赛活动（如：拔河比赛/歌唱比赛/知识竞赛）
第六讲培训项目化如何量化管理、财务管控
1.如何结合企业年度运营战略与培训项目化的关系
2.如何进行培训项目化的财务预算化管控
3.如何对年度培训计划的日常培训工作有计划、绩效考核量化管理
4.培训项目化如何是为业务目标达成提供有效服务？
第七讲培训项目手册/制度/落地工具
1．如何策划企业培训项目手册（如：应届生项目手册/班组管理手册等）
2．如何设计企业培训项目制度（项目配套的制度文件）
3.掌握企业培训项目落地工具、表单
老师介绍：陈鹏程老师
人才梯队培养专家
企业大学构建咨询顾问师
美国国际训练协会认证培训师
国家劳动和社会保障部高级人力资源管理师
重庆大学金融管理硕士
亚洲商学院工商管理硕士
原中国南玻集团培训学院执行院长
原招商局物业全国培训经理，英威腾集团培训经理
AAC集团培训经理，台均集团人力资源经理
16年人力资源实战经验，4年项目咨询经验，辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家，受训的学员达10000余人，奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。
实战经验：
16年实战工作经验，先后在AAC集团、英威腾集团、中国南玻集团、招商局集团等担任培训经理，培训学院执行院长，具有丰富的企业培训体系构建、多家企业培训中心集团化运作及企业大学构建实操经验。
陈老师从基层做起，历任培训主管、培训经理、人力资源经理、培训学院执行院长，最后从人力资源管理运营咨询、由人力资源管理咨询走上职业培训师之路。
实战咨询案例：
陈鹏程老师有4年的管理咨询项目经验（部分咨询项目包括但不限于）：
台均集团富光辉电子、台均实业《企业文化设建培训项目》1期；
科浪国际控股集团《绩效管理体系推行项目》1期；
AAC集团《6S管理实践培训项目》4期，《培训中心——企业培训体系构建》1期；
库柏（中国）集团东莞库柏电子《一线班组提升技能项目》1期
中国南玻集团《集团化TWI管理技能提升项目》1期、《南玻培训学院构建项目》1期、《中高层人才梯队培养项目》2期、《新生力培养项目》1期
英威腾集团《ELN网络学院平台构建项目》1期、《应届生培养项目》1期、《中高层人才梯队培养项目》2期
招商局集团《中高层人才梯队培养项目》、《物业项目负责人培养项目》1期等。
授课风格：
通俗的语言、实战的观点，对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用；
善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；
实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。
主讲课程：
《团队管理与人才梯队培养》
《基于企业大学的培训体系建设》
《企业培训项目管理策划与统筹》
《培训需求与年度培训规划》
《课程开发与电子课件制作技巧》
《新员工职业化塑造》
咨询项目：
企业大学/培训体系构建项目
企业商学院构建项目
企业岗位经验内化项目
企业内训师培养项目
曾经服务过的企业：（排名不分先后）
电子、电气行业：
深圳富光辉电子、深圳台均电子、深圳台均实业、科浪国际控股集团、深圳美欧电子、深圳瑞声声学、深圳自信达微电子、泰瑞美精密器件、深圳大乘网络、常州美欧电子、上海瑞声开泰科技、深圳扬丰机电厂、东莞库柏电子、中南国际集团、英威腾电气等。
家（居）具行业：
通达工业集团、东莞长实家具、东莞世昌五金制品、东莞上安鸿运动器材厂、东莞兆生办公家具、金达塑胶五金制品等。
机械、玻璃行业：
湖南五强、晟通科技集团、中国南玻集团、深圳显示器件有限公司、深圳伟光导电模有限公司、河源沙矿有限公司、东莞陶瓷科技有限公司等。
政府企业：
湖南高速公路集团、长沙省委党校、招商局集团等.
客户评价：
陈鹏程老师的培训课程《基于企业核心竞争能力的培训体系建设》对集团各子公司培训管理人员有很大帮助，理顺他们的工作思路，对各子公司培训管理者的指导性强，与陈鹏程老师的合作是愉快的。
--——湖南五强晟通科技集团人力资源总监周先生
陈鹏程老师的课程条理清楚，将管理理论用通俗的语言讲得清楚明白，实战经验丰富，对制造企业培训体系构的理解透彻，是一位不可多得的培训师。
——中南国际集团人力资源经理肖先生
陈鹏程老师课程是他十六年的集团企业培训营运管理经验总结提炼，实操性很强，理论功底深厚，对提高营运水平，提高顾客满意度有较大帮助。——中国南玻集团人力资源总助刘先生
陈鹏程老师的课程系统性强，以他在人力资源十几年的经验总结，深入浅出，案例非常贴近制造型企业，得到了学员的一致肯定。2012年陈老师在我培训机构作公开课三次，企业内训二次，今年我们还要进一步合作。
——（中国）顾问集团总经理张立言先生
陈鹏程老师的专业、敬业给我留下了深刻的印象。对电子行业培训的问题一针见血，一周的时间发现我们公司的问题是我们很多年都没有注意到的。陈鹏程老师的《基于企业大学的培训体系建设》课程，带给我们很多新的东西，在以后的时间里我们要去落实执行。
——深圳市同洲电子股份有限公司人力资源经理吴时祥先生
陈鹏程老师的《基于企业核心竞争能力的培训体系建设》课程指出了我们日常培训中的很多问题,如培训需求不明,培训效果量化考核不足,培训标准规范化不足的问题,值得各部门培训管理者去反思.陈老师课程中很多务实的方法,各部门培训管理者要去落实,真正做到学以致用.
——深圳市汇川技术股份有限公司人力资源总监胡先生
陈鹏程老师对集团培训管理的精、专、细，我用一句话总结：专业的人做专业的事。
——招商局物业管理有限公司总经理龚先生
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-10-25至2013-10-26 在 深圳 举办的 企业培训项目管理策划与统筹
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排