中国企业人才战略与对策
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-10-25至2013-10-25 在 福建
学员对象：人力资源总监/经理、培训总监/经理、中高层管理者，以及其他负责人才培养和组织发展的高管等
费 用： 1600元
【培训对象】
人力资源总监/经理、培训总监/经理、中高层管理者，以及其他负责人才培养和组织发展的高管等
【课程收益】
【课程大纲】
课程对象：人力资源总监/经理、培训总监/经理、中高层管理者，以及其他负责人才培养和组织发展的高管等
课程前言：
中国经济进入转型深水区，你准备好迎接挑战了吗？
在劳动力与人才短缺，人力成本不断攀升，员工流失率加大的形势下，中国制造业面临日益严峻的经营压力，进入“规模而不效益”的怪圈。制约转型成功的第一要素就是人才，企业的人力资源部门在辅助企业战略调整和成功转型的关键道路上面临着严峻的挑战——
如何有效部署转型期企业的人才战略？
如何抓住转型期人才管理的核心要素？
针对以上问题，吴建国老师从战略高度阐释转型期人才管理的核心要素，以标杆企业实践案例透析人才战略的有效执行，帮助您从战略层面领悟人才培养与发展的核心，并转化为自己企业的人才培养改革思路。
课程收获
1、陈述不同转型模式的人才需求特点
2、描述人才战略的执行要点
3、分析从核心制造到品牌经营的秘诀
4、描述如何制定核心人才的获取方案
课程大纲
一、中国企业已经步入转型时代
1、30年的“野蛮增长”遭遇瓶颈
2、转型——价值链迁移与重整
3、人才战略关乎转型成败——IBM、华为的变革实践
二、转型期的人才战略与执行
1、中国企业转型所需的六类核心人才
2、不同转型模式的人才需求特点
（1）从核心制造到品牌经营
（2）从产品经营到提供解决方案
（3）从独立经营到资源平台管理
（4）从本土化走向国际化
3、核心人才的获取方案
4、人才战略的执行要点
5、人才战略支撑转型成功——典型案例分享
专家简介：
原华为人力资源副总裁 吴建国
实战经验
1996年加入华为公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备等项目。
他对企业组织变革与人力资源管理有丰富经验，先后为多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案的咨询服务。
专业背景
专注于组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案等领域的研究与实践，具有深厚的专业底蕴，是管理畅销书《华为的世界》第一作者。
授课特点
他亲和力强，授课生动活泼，深入浅出，擅于理论与实践相结合的案例讨论、角色扮演、团队活动等互动教学，让学员在思考、分享和多样化的活动中有深刻的感悟和体会。
主要课程
中国企业的人才战略与执行、市场驱动的组织变革、加速提升劳动效率、绩效管理的核心难题与解决之道、任职资格与员工能力发展、战略人力资源管理……
服务客户
西门子（中国）、中国电信、联想集团、万科地产……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-10-25至2013-10-25 在 福建 举办的 中国企业人才战略与对策
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排