行动学习教练认证基础课
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-10-31至2013-11-01 在 广州
学员对象：人力资源经理、培训经理、企业大学负责人；各职能部门经理/主管等
费 用： 7800元
【培训对象】
人力资源经理、培训经理、企业大学负责人；各职能部门经理/主管等
【课程收益】
【课程大纲】
课程对象：人力资源经理、培训经理、企业大学负责人；各职能部门经理/主管等
课程前言
能解决的问题便不是问题，真正的问题是解决问题的方法与途径。传统的授业解惑都是从讲师的角度出发，学员问而讲师答，生搬硬套的教学方法能保证实际地用到实处吗？行动学习法是一种在小组成员支持下，致力于解决问题的学习和反思的过程，有别于以往的填充式教学，行动学习更注重学员自身的思考总结与内化。然而，行动学习法究竟有什么用——
它能改善质量、减低成本、研发产品、创建企业文化吗？
它能改善企业流程规范，提升员工协作性、创造力及团队士气？
它涵盖的受众面广吗？
针对以上问题，我们特邀益言普道资深行动学习认证教授，与我们一同分享《行动学习教练认证基础课》的精彩课程，课程致力于将行动学习法进行通俗的讲解,让企业的管理人员能够理解该方法的核心精神、具体流程和方法，并通过自身的实践来印证行动学习法的威力。
课程收获
学习行动学习法的理论基础、方法全貌
学习和运用行动学习项目的基本组成部分、研讨规则、学习教练的工作方式
学习如何为企业引入行动学习法
陈述行动学习项目的基本实施模块和流程步骤
课程大纲
【第一天上午】
一、模块一：行动学习法基础
1、行动学习法的原理与假设
2、行动学习法六要素：
①问题
②团队
③研讨规则
④策略
⑤学习承诺
⑥学习教练
3、两大基本规则：提问式研讨
4、行动学习法的基本应用领域
【第一天下午】
二、模块二：利用行动学习法的理念和流程解决企业实际问题（分组演练）
1、构建合适的行动学习问题
2、选题标准；
3、如何确定合适边界的问题；
4、进行提问式研讨（将前期的选题进行团队研讨，并形成行动策略和计划）
【第二天上午】
三、模块三：为企业导入行动学习项目的基本步骤
1、步骤一：获得并维持高层的支持与必要的项目资源
2、步骤二：建立行动学习项目管理团队
3、步骤三：实施行动学习法导入培训
4、步骤四：选择并培养行动学习教练
5、步骤五：组建行动学习团队
【第二天下午】
6、步骤六：组织选题
7、步骤七：确定行动学习团队项目计划
8、步骤八：重构问题、确定目标并发展解决策略
9、步骤九：执行策略
10、步骤十：反思学习
11、步骤十一：项目汇报与成果推广
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-10-31至2013-11-01 在 广州 举办的 行动学习教练认证基础课
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排