战略成本管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-11-12至2005-11-12 在 广州
学员对象：企业集团总经理、财务总监（总会计师、总经济师）、财务经理（主管）及公司从事财务中高层管理人员等
费 用： 900元
【培训对象】
企业集团总经理、财务总监（总会计师、总经济师）、财务经理（主管）及公司从事财务中高层管理人员等
【课程收益】
【课程大纲】
● 背景
市场竞争激烈，行业利润走向低微，企业为遏止利润下滑，阻止自己免遭微利经济时代的气候影响，纷纷谋求灵丹妙药，打造生存与发展的新战略。
由于在提升企业利润方面简单易行，成本战略提上议事日程。但是，企业采取多种措施，多方面削减成本以后，却发现收益还不如以前。
问题究竟出在哪里？怎么解决？
本课程以全新的眼光，审视成本管理战略思维，让您认识成本削减不能为削减而削减，它是一个牵制全局，多面关联的过程，需要有机在运用成本削减方法。
● 授课方式:交互式教学，并结合案例分析、令学员印象深刻。
● 课程配方
1.帮您超越传统成本，控制方法的局限，从战略的角度重新定义成本的战略意义；
2.找到更具策略性的成本管理方法；
3.以全新的视角，审视成本管理；
4.松掌握简便易行的成本削减方法，把他们有效地运用在日常的经营管理之中。
● 课程大纲
一、建立利润导向的企业文化
1、企业为何存在？ 2、财务管理的目标 3、如何建立利润导向的企业文化？
二、成本控制与企业战略
1、成本控制与企业战略的三种战略模式 2、成本控制的环境与执行
3、成本管理如何获得成本优势 4、价值链重构成本动因分析
5、如何区分和处理策略性成本和非策略性成本？
6、增加增值活动，减少非增值活动的案例分析与情景练习
三、传统成本控制方法的局限性
四、成本与决策——损益表管理
1、如何提高毛利率 2、固定成本与决策 3、案例分析与情景联系
五、如何降低资金成本——资产负债表管理
1、应收款管理 2、存货水平控制 3、固定资产规模多大最佳？
4、维持正常营运需要多少流动资金？ 5、如何恰当运用财务杠杆？
6、如何为股东创造更多的“经济附加值”？ 7、案例分析与情景练习
● 讲师介绍
吴春明--GEC授权讲师，管理学硕士，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO，吴先生具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能。
吴先生熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 他设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-11-12至2005-11-12 在 广州 举办的 战略成本管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排