人才甄选招聘评估面试技术
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-09-04至2013-09-04 在 广州
学员对象：企业一线经理、主管及储备干部。
费 用： 1500元
【培训对象】
企业一线经理、主管及储备干部。
【课程收益】
【课程大纲】
在当今激烈的市场竞争中，人力资源开发与管理已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的开发、合理配置和管理已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理，尤其是人才甄选与招聘面试的技巧，对于一线经理更为重要。因此，系统地学习有关人才甄选与招聘面试技能，将大大提高一线经理所领导的团队能招聘到合适的人，并进而发挥公司整体人力资源价值。
企业一线经理、主管及储备干部。
增进一线经理对人力资源管理重要性的认识；
促进一线经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理。
强化一线经理在人才甄选和招聘面试方面的职能；
提升一线经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧。
像找老公一样做招聘
——人才甄选招聘评估面试技术
◆ 开篇
1. 什么是招聘
2. 招聘与女士找老公有什么共同点
3. 识人、选人是用人的先决条件（米开朗琪罗精选石头）
4. 招聘面临的环境的不利因素
5. 招聘中存在的问题
6. 老公的标准
7. 女士找老公流程图
8. 企业招聘流程图
9. 如何确定企业招聘需求
◆ 一部曲：准备工作（相亲计划）
1. 制订招聘计划
2. 招聘渠道分析与选择
3. 招聘信息拟定
4. 编写考试题库
5. 招聘实施前的准备工作
◆ 二部曲：实施（相亲）
1. 企业招募示意图
2. 正式面试甄选
- 结构化面试
- 行为描述面试
- 行为描述面试有三个显著特征
- 行为描述面试可以从哪几个方面进行
- 利用标准化的评定尺度
- BD面试四要素及必问的两句话
- 结构化面试的三统一
- 无领导小组讨论
- 文件筐处理
- 某公司招聘HR总监助理的面试过程节录
- 公文处理模拟测试法
- 无领导小组讨论题目举例
◆ 三部曲：录用与评估（结婚或拜拜）
1. 关于调查背景（调查内容仅供参考借鉴，需结合面试等得出综合评价）
- 目的、对象、优点、调查方式
- 调查内容：学历、资历、工作经验、个性品质等
- 注意事项
2. 招聘评估
- 成本，即总成本及人均
- 招聘计划完成情况指标是最基础、直接的
- 录用人员的适合情况
- 招聘工作的重要性和关键点
◆ 结束语
1. 用心对待每一次招聘，也要对待每一次离职
2. 认真完成每一次招聘报告，也要汇报每次离职的原因分析
3. 铁打的营盘，流水的兵，保持自己的热情，热情还要更热情
4. 夫妻关系和睦的典范——两公婆都是尊重对方亲友团的模范
曲哲老师：
主要背景资历：高级人力资源师、企业培训师、经济师
授课风格：因需施教，学用结合，风趣幽默，寓教于乐
供职经历：北京某房地产公司人力资源部（六年）
中央电视台经济节目编导（一年）
北京某人力资源开发公司猎头部（两年）
北京某人力资源协会外联部（一年）
北京某集团、广州某水务公司人力资源总监（十年）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-09-04至2013-09-04 在 广州 举办的 人才甄选招聘评估面试技术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排