六西格玛绿带职业证书班通知
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-10-11至2013-10-13 在 上海
学员对象：质量总监、质量经理、质量工程师、项目经理、部门主管等工程、技术人员
费 用： 6300元
【培训对象】
质量总监、质量经理、质量工程师、项目经理、部门主管等工程、技术人员
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
此专业认证项目的目的在于使参加培训的学员能够：
1、在业内展示自己的专业竞争力，提高职场竞争力，为职业生涯的进一步提升打下基础。
2、通过掌握专业的质量管理的先进理念和技能增强个人知识面，增强个人职业发展。
3、通过学习对六西格玛管理与改进过程进行有效开展，来提高学员对其所在企业和组织的贡献。
完成该项目的学习后，学员能够：
1、理解六西格玛管理过程中的各种相关因素，与供应商的相互关系及客户服务等诸多因素。
2、预测质量改进需求，提供有效的改进方案并管理好项目时间和进展。
3、对质量过程所涉及的各种资源进行有效管理和控制。
4、通过掌握时间、进度和资源安排来对生产、质量管理和改进过程进行整合，实施包括物资计划，企业资源管理，即时生产等方面的系统工艺技术。
【时间】10月11-13日、10月19-20日
【培训周期】5天 (分2个阶段完成、第一阶段3天、第二阶段2天)
【培训费用】￥4,500 (含资料、讲义、结业证书、合影、课间水果、午餐等)
【认证费用】￥1800元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“美国认证协会国际注册六西格玛绿带职业资格证书。
【课程模块大纲】
第一天：六西格玛简介与Define界定阶段
一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
ü 什么是六西格玛
ü 为何需要六西格玛？
ü 如何应用六西格玛？
ü 六西格玛的组织模型
二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
ü 项目小组
ü 项目来源
ü 项目选择标准
ü 制作项目计划
ü 某企业推行六西格玛项目案例分享
三、统计学的基本原理
ü 变异
ü 总体和样本
ü 参数和统计量
ü 位置的测量
ü 离差的测量
ü 描述统计
四、品质成本分析
ü 质量损失函数
ü 品质成本与利润的关系
ü 预防成本
ü 鉴定成本
ü 缺陷成本
ü 能力值与品质成本的对应关系
五、因果矩阵分析法
ü 因果图
ü 因果矩阵及其用途
ü 因果矩阵的制作步骤
ü 因果矩阵的制作步骤
ü 因果矩阵与其它工具的联系
ü 因果矩阵案例讲解与练习
第2天：Measure--六西格玛测量阶段
一、潜在失效模式及效果分析（FMEA）
ü FMEA的定义
ü FMEA的用途
ü FMEA的产生背景
ü FMEA的类型
ü 风险优先数
ü FMEA的制作步骤
ü FMEA案例制作练习及讲解
二、MINITAB介绍
ü MINITAB的作用
ü MINITAB的视窗
ü MINITAB的基本操作
ü 启动及关闭MINITAB
ü MINITAB实际操作演练
三、测量系统分析（MSA）
ü 测量误差的组成
ü 测量系统分析的目的
ü 测量系统分析步骤
ü 连续数据测量系统分析
ü 离散数据测量系统分析
ü 破坏性试验数据测量系统分析
ü 测量系统分析案例讲解与练习
四、过程能力分析
ü 过程变异
ü 过程能力
ü 过程能力指数
ü 短期能力和长期能力
ü 非正态分布数据的过程能力
ü 过程能力分析案例讲解与练习
第3天：Analyze--六西格玛分析阶段
一、多变量分析
ü 变异类别
ü 变异来源
ü 多变量图（过程能力分析）
ü 多变量图（量具重复性和再现性研究）
ü 多变量图（方差分析）
ü 多变量分析案例讲解与练习
二、置信区间与假设检验
ü 何谓假设检验？
ü 假设检验的步骤
ü 假设检验的两类风险
ü 连续数据假设检验
ü 离散数据的假设检验
ü 案例分析与练习
第4天：Improve--六西格玛改善阶段
一、实验设计介绍
ü 什么是试验设计
ü 试验因素及水平
ü 试验类别及选择
ü 试验结果分析
ü 试验设计案例分析
ü 试验设计现场练习及结果分析
二、全因子及分部因子实验设计
ü 全因子/分布因子设计概述
ü 主要影响图
ü 交互作用图
ü 方差分析
ü 优化设计
ü 全因子试验设计案例分析及练习
第5天：Control--六西格玛控制阶段、总结与考试
一、SPC理论
ü 控制介绍
ü 统计思想及控制图
ü 控制图种类及选用
ü 使用控制图前的准备
二、计量型数据SPC
ü 计量值数据控制图的种类及用途
ü 计量值数据控制图的制作与应用
ü 计量值数据控制图的过程能力分析
ü 四类计量值数据控制图
ü 计数型控制图制作练习与讲解
三、计数型数据SPC
ü 计数值数据控制图的种类及用途
ü 计数值数据控制图的制作与应用
ü 计数值数据控制图的过程能力分析
ü 四类计数值数据控制图
ü 计数型控制图制作练习与讲解
ü 6Sigma成功案例分享
ü DMAIC总结和自由交流
ü 申请美国认证协会（ACI）注册六西格玛绿带证书笔试
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-10-11至2013-10-13 在 上海 举办的 六西格玛绿带职业证书班通知
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排