基于人力资源规划的招聘体系建设
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-11-07至2013-11-08 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 4980元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年11月07日 到 2013年11月08日上海
课程费用：4980元/人
参加对象：对此课程感兴趣的学员
课程目标
1.掌握如何做基于企业战略的人力资源规划
2.掌握如何确定基于人力资源战略的招聘体系建设
3.掌握如何成为公司的战略伙伴，其它部门的业务伙伴
4.掌握战略性招聘的技术与方法
课程大纲
一．企业发展及人力资源现状解析
1.人才与企业成功的关系
2.企业发展过程中需要什么样的人才
3.中国企业发展现状
4.人力资源管理转变的历程
5.企业不同发展阶段对管理者的素质要求
二．如何构建现代化的人才发展体系
1.人才发展体系构建的关键----企业战略
2.基于战略的人力资源运行系统概要
3.盖房子与织网（述人力资源管理体系）
4.现代化人才发展体系的关键-----文化建设、人才选拔、梯队建设
三．如何构建基于企业战略的人力资源规划
1.如何做人力资源规划的体系框架
2.如何将企业战略与人力资源规划对接
3.如何做基于人力资源规划的人才选拔（外部及内部）
4.何为人才梯队建设，人才梯队的价值所在？
5.内部人才培养与外部人才选拔的关系
四．基于企业战略及人力资源规划的战略性招聘
1.剖析目前企业招聘过程中出现的核心问题
2.全面及深入理解战略性招聘的含义
3.基于战略性招聘的招聘策略解晰
五．战略性招聘的实施
1.战略性招聘团队的能力模型
2.战略性招聘的七把金钥匙
3.战略性招聘的七个关键步骤
4.招聘流程及工具
5.招聘关键绩效指标管理
六、战略性招聘实施的关键点----成为业务伙伴
1.人力资源角色认知
2.如何成为有效的业务伙伴
讲师介绍： 李老师
北京大学心理学系硕士；美国国际人力资源管理学会专业人力资源管理师IPMA-HR。曾任北大方正的人力资源总监、鹏润投资集团及地产集团的人力资源总监、国美电器的人力资源总监、曾任某制造型企业 HRVP
李老师的培训课程包括，人力资源及管理方面：
《如何构建现代企业的人才发展体系》《如何进行有效的人才梯队建设》《人员甄选与面试技巧》《如何构建有效的培训体系》《基于KPI的绩效管理体系》《绩效面谈实务》《非人力资源经理的人力资源管理》《人力资源经理胜任素质模型》《团队成员的七个素质》《高管职业化建设》
李老师为以下机构提供过培训服务：
首信集团、北方国际集团、一轻集团、大港油田、天津投资、上海航空、长安汽车、北大方正、国美电器、鹏润地产、强势传媒、天津国资委、天津市经理学院、武汉莱德、培训杂志社、中外企业人力资源协会（HRA）、南京金海田、HR BAR人力资源学院、石家庄人众合培训机构、北京大学、北京航空航天大学、北京地质大学、上海复旦大学
学员对她的评价：
实战性强，系统性强，逻辑性强，专业性强；在授课过程中能够运用大量的案例，善于与学员互动，能够理论联系实际，对于解决现实问题非常有借鉴意义，学员易于接受；授课比较有战略高度，尤其是人力资源的课，受益匪潜；具亲和力及大家风范。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-11-07至2013-11-08 在 上海 举办的 基于人力资源规划的招聘体系建设
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排