目标管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-10-26至2013-10-26 在 广州
学员对象：各管理岗位职业经理人
费 用： 1800元
【培训对象】
各管理岗位职业经理人
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年10月26日（星期日）广州
课程费用：1800元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理，差旅费自理,报名表备索；
参加对象：各管理岗位职业经理人
课程宗旨：
1960年间美国管理大师彼得杜拉克博士提出目标管理模式，MBO一词红遍天下，其精义是Mgt. By Objectives，管理必需藉由小而具体的目标才能达成，这套模式在许多公司皆成功实施，使得各生产及业务单位皆能依目标步步为营，迈向成功，获利倍增。
三、课程大纲：
(一)正确认识五种目标管理真意
1.1960 MBO——彼得杜拉克/具体目标/策略方法/检讨缺失
2.1960前OGP——Old Goal-Pressure老旧模式—方向目标—施压完成
3.1990 SS-MBO六标准差目标管理/CPK值稽核/流程管控
4.2000 BSC-MBO平衡计分卡/策略地图整合式目标管理
5.2005 PASS-MBO问题分析解决策略
(二)目标管理制度与考核体系之关联
1．目标执行评估的具体方法
2．绩效奖惩的一般原理
3．实施绩效奖惩应注意的问题
(三)计划管控目标达成可能机率
1.填表做报告找理由的时代已过（范例介绍）
2.由规格标准中找出CA/CP值——目标偏差程度/变异程度
3.CPK值即稽核目标达成的有效技术
4.CPK×3=？Sigma不良率即达不成目标的机率
5.MBO和PM结合
(四)订定目标的三种方式
1.自我检讨改进
2.上级任务切小
3.落实方法策略
(五)当完成目标有困难时的做法
1.IE改善效率法
2.BS脑力激励法
3.ST系统对策法
4.SW补强缺失法
(六)如何整合各部门目标，使之同步化与序列化。
(七)目标管理必须结合流程管理
1.目标具体化后仍要切小化与流程化
2.简介PERT模式强化执行力
3.小目标皆要量化（M-Measure）M±S
4.上级订定规格，借用CPK值查核
5.找出问题步骤流程
(八)目标管理中的团队合作模式–接力式/互补式/主副式
(九)目标推动时的人力资源调配方式及最佳化工作指派方式
(十)目标管理实施方法
1．策略规划
2．公司、部门、个人目标体系的建立
3．目标管理具体实施步骤
4．各步骤实施的要领
5．与其他制度的关系
6．实施目标管理应注意事项
7．目标管理的理念
(十一)如何落实目标管理的技术群
1.安索夫P×M矩阵分析图
2.IE手法
3.SCM供应链管理
4.CRM客户关系管理
5.BSC平衡计分卡的四层次
(十二)落实目标管理实战应用手法
1.由年度目标计划订定的方式谈起——由「上上下下」才能订定具体目标
2.目标必须要附有策略
3.小策略的産生必须结合问题分析PASS模式
4.大中小角度的MB皆要结合在一起
5.目标达不成时的田口精神介绍
（十三）、学员提问与案例研讨
讲师介绍：贺礼博士
台籍管理实战专家
讲师、清大核工、台大心理学士、美国堪萨斯大学硕士/博士（1974）、夏威夷大学超博士研究。政大心理系副教授、文大劳工研究所所長及系主任、成大工業管理研究所教授、成大交通管理研究所所長、交通大學客座講座
具有10余年教授经历：
自1974—1985年间，在台湾学术界曾任政大副教授、文大劳工研究所所长及系主任、夏威夷大学客座研究、成大工业管理研究所教授、成大交通管理研究所所长、交通大学客座讲座、英国莱斯特大学MBA班客座教授。主要讲授应用统计与变异数分析，并着重于品管统计。
具有10余年台湾企业管理经历：
自1986-1997年间，担任企业中高阶领导干部，曾任台湾大型运动器材生产厂厂长、宏鹰国际企业(投资)企划部经理、中华台亚(汽车)总务经理，光宝集团采购经理、旭丽电子管理处处长，中华民国连锁店协会教育训练委员。在跨国公司任职期间培训与辅导过许多中小型公司，通过降低企业成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通.为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产质量与供应商开发管理训练等课程培训和管理咨询。
具有10余年企业培训与辅导经历：
于1998年应邀赴大陆授课，以6 Sigma相关课程为主，并辅导多家企业进行现场改善。其中以落实FMEA/SPC/DOE等技术课程最为熟悉，并不断推介新DOE技术——Yates表做多因子变量分析并解决现场质量改善的实际问题，并辅导多家台商公司，完成QIE质量改善，使国际客户皆十分满意并通过审查。
主讲课程：
管理技能方面：
《管理管理沟通与团队建设》《時間管理》《目標管理（MBO）》《專案管理》《MTP中堅幹部管理訓練》《運作管理與作業研究》《行政助理秘書技巧管理（檔案管理）》《襄助上級達成任務》《總務管理》《ERP企業資源計劃》《現代化人力資源管理實務》《選人－育人－用人－留人實戰技巧》《管理心理學》
提供过内训与辅导的部份客户代表：
中国石油、光宝集团、郑州宇通集团、广东北电、长春一汽集团、富士康集团、福州南益工业系统企业、康师傅（顶新集团）、山河智能机械、日太灯饰、杭州东信、建兴电子、新科磁电、来利金属、源兴电子、纬创集团、太康精密、天津顶新集团、宁波移动通讯、美的、金宝电子、航天电器、铨讯电子、云维集团、雅菲仕五金、水钢集团、科龙冰箱、致力电子、步步高、众信制衣、信义玻璃、三星力信、翔德电子、万泰物业、健力电子、永胜电子、广州梁氏集团、一汽模具、富港电子、得意精密电子、三星电子、雅登电子、意德打、陆逊梯卡华宏眼镜、泓凯电子、万金机械、通用汽车、意德拉、贵阳贵酒、大鹏证券、太阳茂森、TDK、光顺电子、富维集团、品翔电子、广宇电子、圣诺盟、巨顺鞋业、中信物业、深圳力可兴电池、亚南电子、贯新企业、王氏港建、亚洲光学、百一电子、凤岗万艺佳、陆逊梯卡华宏眼镜、雪津啤酒、泸州老窖、伟易达、正崴、致通……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-10-26至2013-10-26 在 广州 举办的 目标管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排