架构组织能力——战略性组织发展与人才管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-09-11至2013-09-12 在 上海
学员对象：新任HR经理 、准备从人力资源主管向人力资源经理发展的专业人士 、准备从非人力资源部门管理者向人力资源经理转型的管理者
费 用： 3000元
【培训对象】
新任HR经理 、准备从人力资源主管向人力资源经理发展的专业人士 、准备从非人力资源部门管理者向人力资源经理转型的管理者
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年9-11-12上海
课程费用：3000元/人
参加对象：新任HR经理 、准备从人力资源主管向人力资源经理发展的专业人士 、准备从非人力资源部门管理者向人力资源经理转型的管理者
课程背景
俗话说：“万事开头难”。新任HR经理这一重要职位，首要面临的是如何快速打开工作局面，其次还将面对新旧角色差异的认知与转换，以及如何建立专业的信任，实现各方面的配合。
调查发现，新任HR经理在初任期往往存在不少困惑：
如何快速实现从优秀业务主管到卓越HR经理的转型，如何有条不紊、循序淅进地开展工作？
如何面对企业的经营哲学与员工的价值理念之间的分歧，激发团队工作激情？
如何把公司的战略意图、变革思想有效地传递给员工，平衡好各方利益，做到刚柔并济？
如何担当公司人才管理的主持者、HR政策的推销者、公司业绩的推动者、员工职业发展的辅导者、内部决策的参与者和业务部门的伙伴等多种角色？
如何吸引、保留、发展人才，应对组织人力资源挑战，发挥HR部门的最高价值？
如何根据各部门业务实际，提供灵活的、创新的、具有洞察力和可操作性的人力资源解决方案
如何开展跨地域的管理与跨文化的沟通？
如何架构人力资源职能，重新设计HR业务流程？如何配置资源？如何选择供应商？如何外包？如何应用信息技术？
本课程将帮助新任HR经理掌握快速进入角色的思想、流程与技巧，及必备的关键技术和能力，并探讨担当起各类角色的最佳实践经验，及主要的障碍与机遇。
课程大纲
一、人才管理的基本原则与新思路
人才管理的九大基本原则
对于人才管理的思考
人才思维模式
员工价值主张
招聘甄选新思路
培养领导者
发展机会的差异
二、人才管理流程建立及实施方法
人力规划 – 与公司发展战略一致的人才需求分析
人才吸引和选拔 – 打造雇主品牌、系统性结构化招募及选拔人才
人才识别 – 人才库的定义及高潜能人员识别关键流程及方法
人才评估 – 有效的绩效管理是关键
人才发展 – 整合性的人才发展策略及方法（3E发展模型）
人才发展的途径与方法
人才发展与挑战性任务
教练VS导师
基于素质能力的学习发展路径
混合式学习解决方案
案例分析
继任计划 – 如何实施及常见误区
人才激励 – 职业生涯管理和薪酬等激励体系的建立
职业生涯规划
职业发展道路类型
员工角色VS经理角色
职业生涯发展策略
人才保留 – 了解员工价值主张，提高敬业度
留住人才的思考
部门经理实用留人方
三、组织发展与人才管理
组织发展与人力资源管理以及培训发展的区别
为什么需要组织发展？
组织发展与人才管理的相互联系
有效的人才管理如何促进组织发展
讲师介绍： 徐颖丽 女士
徐女士曾在飞利浦电子中国集团从事人力资源管理工作，服务过的组织包括公司总部和消费电子、半导体各事业部。之后加入可口可乐中国实业有限公司，担任人力资源组织发展总监，负责组织转型，企业文化建设，人才管理与领导力发展，员工学习与发展，绩效管理，招聘选材，雇主品牌建设，员工沟通及敬业度等领域，积累了丰富的工作经验。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-09-11至2013-09-12 在 上海 举办的 架构组织能力——战略性组织发展与人才管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排