因势利导的影响术
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-11-21至2013-11-22 在 上海
学员对象：人力资源经理/总监；企业各部门管理者
费 用： 4500元
【培训对象】
人力资源经理/总监；企业各部门管理者
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013-11-21-2013-11-22上海
课程费用：4500元/人
参加对象：人力资源经理/总监；企业各部门管理者
课程介绍
俗话说：没有最好的领导，只有最适当的领导方式！我们都明白，领导是个复杂多变的科学与艺术结合体。科学部分是指，领导可以通过量化分析，数字统计，流程管理的方式来形成判断与决策的依据；同时，另一方面，领导的艺术面，是当面对不同的下属，不同的状况及不同的任务，领导者又必须用非固化的手段与方法，灵活且恰当的带领员工提升绩效，达成目标。
组织行为学大师保罗•赫塞认为，“执行力”的本质是“领导力”，企业执行力的获得，要靠推行“情境领导”。然而，什么是“情境领导”？就是领导者根据不同的情境,不同的对象,调整领导者行为的管理技术;它认为当环境发生变化时，领导者应该调整自己的行为。领导者带领员工时，是必须依据被领导对象的情况来决定自己的领导方式和行为。
课程目标
整合领导他人的综合技能，建立一套以人为本且行之有效的工作方法
面对互联网时代的挑战，如何在企业管理中有效的使用非权威影响力
深入理解人们是如何被影响的，从而因势利导，以提高下属的生产力
根据情境，因人而异、因事而异、审时度势地改变自己，取得下属的认同与承诺
以全新的权威测评，了解人的不同个性特质，进一步加强同事间的理解与沟通
认识辅导的价值和意义，明确企业教练的角色与方法，通过他人倍增生产力
课程大纲
一．组织的结构
领导过程的三个要素
情境分析
组织的本原与结构
二．对影响力的解读
什么是影响力
培育非权威影响力的紧迫性
组织中的影响力 - 柯恩-布拉德福特模型
职场上的常见的等价物
三．领导力与权力基础
管理与领导的区别
实施影响力的过程
从管控到影响
民主的与专制的领导
领导权力 - 职位权力与人格权力
权利基础 - 你的潜在影响力来自于哪里
专家权/人脉权/威望权
法定权/奖赏权/信息权/强制权
管理者的三种核心能力
分析岗位职责和工作内容
工作界定
施加影响的前提
四．下属准备状态与行为诊断
下属的行为特征
准备度
案例分析：经理如何处理面临的情境
下属准备状态
判断下属的准备度
确立下属准备度
四种准备度详解
评估承担某项任务的员工状态
五．领导行为与领导风格
领导理论的学说
领导的特质论
领导的行为伦
领导的情境论
领导行为
态度与行为
工作行为与关系行为
情境领导模型 - 领导者的行为
领导风格
四种领导风格详解
课堂作业反馈
六．个人行为风格测试
“人类行为语言”DISC的意义
DISC的四种行为特征
运用DISC 成功说服
根据DISC的行为特征领导下属
综合荣格的人格分类学说形成MBTI
四个核心维度
七．辅导及辅导的具体步骤
什么是辅导
辅导的定义和种类
教练VS经理
塑造良好的辅导环境
教练工作与情商
塑造信任和辅导环境
辅导的具体步骤与技巧（GROW辅导模式）
目标锁定—G的步骤和要点
现状分析—R的步骤和要点
方式选择—O的步骤和要点
意愿巩固—W的步骤和要点
周哈里窗在辅导中的运用
如何给予有效的反馈和认可
专家介绍：巩滨
教育背景：
美国密执安大学工商管理学硕士
职业经历：
长期财富20强资深副总裁资历
常年国际跨文化工作背景
资深高管导师、教练
专业领域：
在二十五年的职业生涯中，巩滨先生曾在美国, 亚太地区以及中国担任高级人力资源主管,其中包括: 美国联合技术公司、德勤会计事务所、安然公司, 拜耳医药公司和德国安联集团作为资深500强企业亚太区高管，巩滨先生长期专注跨文化高层领导人才的识别、开发、培养 在人力资源高端领域的各方面拥有丰富的专业知识。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-11-21至2013-11-22 在 上海 举办的 因势利导的影响术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排