SHT高级人力资源测评师实务强化营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-09-07至2013-09-08 在 南京
学员对象：人力资源从业者、企业中高级管理者等。
费 用： 4800元
【培训对象】
人力资源从业者、企业中高级管理者等。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
2013年9月7-8日 南京
2013年9月14-15日 无锡
2013年12月14-15日 上海
2013年12月21-22日 苏州
课程费用：4800元/人（含培训费、资料费、税金、午餐）
参加对象：人力资源从业者、企业中高级管理者等。
课程背景
为了快速提升广大人力资源管理从业人员一线实务能力，快速响应企业的工作实务要求，HRPC学院课程研发中心联合36位资深人力资源总监历时2年余，以实际案例为蓝本，提供有效落地工具为课程特色，共同研发了中国第1套高级人力资源实务课程。该套课程三大特色：
——实战：所有教学案例全部来自于一线典型工作实例；
——实效：所有提供的方法和工具均经过一线工作考验；
——实在：所有课程均由资深人力资源总监（HRD）亲自教学；
课程大纲：
一、人才测评基本理论
1.人才测评的常用技术
2.心理测验技术
3.面试技术
4.基于胜任特征的360度反馈技术
5.情景模拟技术：角色扮演测试等
6.履历分析技术
7.人才测评的流程
8.人才测评的管理
二、心理测量理论
1.标准化的心理测验
2.心理测验的流程与施测
3.经典个性测验：卡特尔16种人格因素测验等
4.经典能力测验：智力测验等
5.测验的使用
三、常用心理测验工具介绍与使用操作
1.个性品质测验： 管理人员人格测验、DISC
2.职业适应性测验：动机量表、需求测验、职业兴趣测验
3.能力测验：多项职业能力倾向测验、管理逻辑推理、
数量分析、沟通能力测验
4.无领导小组讨论实施操作
无领导小组讨论的概念及特点
无领导小组讨论的核心：测评维度的确立及题目的编制
5.无领导讨论题目的要求
常用题目类型：开放型、管理选择型、资源争夺型、
操作型、两难型问题
课堂练习
四、无领导小组讨论的操作程序及应注意问题
1.如何对参与讨论者进行评分
2.评分的原则
3.评分的一般过程
4.如何把握测评维度和观察点
5.考官在评分中的注意事项
6.模拟操作练习
五、公文筐与角色扮演
1.公文筐测验的类型 /优缺点
2.公文筐测验的题目类型
3.公文筐测验的适用范围和评分标准
六、人才测评技术实务
1．先天天赋测评体系——LNABO测评技术实务
2．后天行为测评体系——ATPDP测评技术实务
3. 家庭模式测评体系
七、人力资源测评全案实例
1.中高级管理层领导力测评实战全案
2.招聘面试典型岗位测评实战全案
讲师介绍：
鞠老师， 长三角骨灰级HRD，长期服务于世界五百强公司，现任知名外资公司HRD，15年人力资源从业经历，在人力资源专业招聘面试、职业生涯规划、人才测评、行政后勤、工会管理等模块具有很深的积累，授课风格：超大互动、超多案例。有学员评价：听鞠老师的课感觉够实战、干货、干货啊！
赵老师， 长三角骨灰级HRD，二级心理咨询师、企业培训师、人才测评师，国际五星级酒店HRD，16年人力资源从业经历，在人力资源专业招聘测评技术、培训测评技术、员工关系与职业生涯等模块具有很深的积累，授课风格：案例主导、讨论分析、现场解决。有学员评价：听赵老师讲课声音好听、讲课深入浅出、一听就懂，案例实战一学就会，好老师一枚！
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-09-07至2013-09-08 在 南京 举办的 SHT高级人力资源测评师实务强化营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排