NLP简易教练技术心理学
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-10-27至2013-10-27 在 南京
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 1800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
2013年10月24日 无锡
2013年10月25日 上海
2013年10月27日 南京
课程费用：1800元/人（含培训费、资料费、税金、午餐）
参加对象：对此课程感兴趣的学员
课程大纲：
一、NLP简易教练技术心理学基础模型及理论体系
1、NLP简易教练技术心理学入门测试
2、NLP简易教练技术心理学的5R教练模型
3、NLP简易教练技术心理学理论体系
二、NLP简易教练技术心理学的基础技术
1、四步过程模型与应用实践|厘清目标、反应真实、心态引导、行动计划
2、厘清目标与应用实践|通过提问具体化，通过提问系统化，
通过提问明确化，通过提问方向化
3、反应真实与应用实践：什么是真实？什么是判断？通过提问区分化，
通过提问清晰化；减少判断性语言，增加描述性语言
4、心态引导与应用实践|引导看远，引导看高，引导看内，引导看更大系统
5、行动计划与应用实践
准备怎么做？步骤是什么？用什么来衡量？谁来检查？准备承担什么结果？
三、NLP简易教练技术心理学的核心技术
1、教练真实的回应与镜子原则与应用实践
1）海文的一致性沟通模型与演练：感知事实的表达、解读、感受、意图
2）NLP的回应技巧：提问技巧
3）NLP的回应技巧：描述性语言
2、NLP的理解层次模型及其应用实践
1）6个层次的内涵与关系：系统、身份、信念、能力、行为、环境
2）厘清个人价值观与信念
3）处理个人限制性信念
4）脑、心、身的整合
3、运用NLP的SCORE模型进行教练部属
1）困境-原因-资源-结果-影响
2）如何教练他人从困境中走出来并转化为身心一体的能量
3）如何教练让他人获取更多力量与能量
四、NLP简易教练技术心理学的典型实战应用
1、NLP简易教练技术心理学如何教练部属自我激励
2、NLP简易教练技术心理学如何用六圈模型教练员工职涯发展
五、个人案例及辅导
1、NLP简易教练技术心理学学员个人案例及辅导
六、课程回顾及要点小结
讲师介绍：江晓兴导师
人力资本心理学领域的领军人物
十门专业HR心理学版权课程首席导师
国际心理资本开发协会亚太区首席专家
资深CMC国际注册管理咨询师
多家民营/合资/外资集团公司常年人力资本顾问
美国人力资源管理心理学协会中国首席专家组成员、清华大学--中旭商学院高级讲师
擅长将领导力技术、NLP技术、教练技术、EAP技术、临床催眠技术、性格分析技术等在企业管理中进行融合应用，是石化系统、电力系统、银行系统、烟草系统指定的授课讲师，也是上市公司、集团公司及商学院、领导力开发学院的年度指定讲师，多个职业资格认证及MBA总裁研修班师资。
已出版管理著作6部。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-10-27至2013-10-27 在 南京 举办的 NLP简易教练技术心理学
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排