构建战略财务信息系统
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-12-26至2013-12-27 在 上海
学员对象：财务管理人员、高管及其他高级管理人员、信息系统实施人员
费 用： 7200元
【培训对象】
财务管理人员、高管及其他高级管理人员、信息系统实施人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年12月26-27上海
课程费用：7200元/人
参加对象：财务管理人员、高管及其他高级管理人员、信息系统实施人员
课程背景
在工作中，您是否遇到过以下情形：我的企业需要什么样的信息系统？
企业的战略目标是什么？财务如何承接企业战略的？
在承接战略的过程中，信息平台的作用是什么？
财务部门在这个搭建过程起到什么作用？
信息系统能为财务管理带来什么样的转变？财务管理又应该如何运用好信息系统？
有一位著名的企业家曾有过一句名言：企业上ERP是找死，不上EPR是等死。现代企业进入了一个前所未有的网络化时代，供应商管理、采购价格、客户关系管理、信用体系、成本核算、报表合并、流程再造、风险治理等等，无不是在信息系统的运行下进行的。纵观大的集团公司，如华为、海尔、联想，很早就开始搭建集团的信息系统，为企业的发展建立强大的信息资源。
信息系统的优点是数据处理高效、企业风险受控、集中交易处理，是基于流程的设计。在今天的互联网时代下，信息技术的发展可以说是日新月异，例如电子商务已经成为了主导的经营模式。如果没有信息系统的广泛应用和信息技术的发展，这几乎是不可能的事情。
可是，信息系统在财务管理中的应用和结合，却是一个新的课题。在企业追求业务财务一体化，为决策提供整合信息的过程中，搭建完善强大的信息系统是关键所在。换言之，一个企业或集团的财务管理成熟度进入信息阶段时，业务数据和财务数据才有了统一的可能。
信息系统本身不能解决所有问题，解决问题的关键在于流程的设计、风险的管控和资源的配置。换言之，信息系统如何服务于企业的战略，和财务管理、流程管控融为一体，是企业搭建信息平台的关键所在。
这门课程从财务管理角度阐述了信息系统的重要性，以及在财务管理中的应用重点。课程以案例分析为主，教会企业应该如何选择自己需要的信息系统，以及通过信息系统的应用实现财务业务一体化，提高企业的经营效益和效率。
课程目标
了解信息系统对财务管理的作用
掌握企业信息平台实施的过程
通过大量案例分析理解战略财务对信息系统的要求
全面理解通用的信息系统的特点
课程大纲
第一模块：信息系统的类型和发展
信息系统的类型
信息系统发展的不同阶段
业务流程再造（BRP）信息系统的发展对财务管理的影响
第二模块：匹配企业战略的信息系统
了解企业战略目标和重点
了解企业财务战略目标和重点
确定信息系统实施的方向
确定信息系统实施的目标
第三模块：为财务管理服务的信息系统的设计和实施
战略财务管理体系及实现路径
战略财务管理信息平台的规划和设计
信息平台和系统的选择及对比
将财务管理流程植入信息系统
采购流程
销售流程
生产流程
薪资系统
成本管理
总账报表
财务报告
第四模块：信息系统的实施对财务带来的影响
对财务组织和人员的影响
对财务流程和管理的影响
对财务管理报告的影响
对其他相关部门的影响
讲师介绍：专家
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-12-26至2013-12-27 在 上海 举办的 构建战略财务信息系统
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排