Persona授权课程：领导力训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-09-13至2013-09-14 在 东莞
学员对象：任何需要在组织中加强个人影响力，提升职场领导力的管理者
费 用： 4500元
【培训对象】
任何需要在组织中加强个人影响力，提升职场领导力的管理者
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
2013年10月13-14日北京
2013年09月13-14日东莞
2013年09月03-04日深圳
课程费用：4500元/人
授课对象：任何需要在组织中加强个人影响力，提升职场领导力的管理者
课程收获
成功完成本课程，您将能够得到：
获得测评报告来自下属的反馈，三至六个直接报告的下属为每一位经理的领导力优势和挑战提供信息
理解绩效领导力和变革领导力中3个方面目标、激励、指导的共6个维度行为指标
在目标/愿景；认可/期望；辅导/典范方面统一管理者的认知
制定可实施的领导力改善计划，经理人留下书面“行动计划”，可立即应用于工作中
所有的讨论与改进计划都在本企业的经营环境和文化氛围背景下产生
管理者可以更有效的领导团队，从而提高部门的绩效和生产力
该方法论不会改变管理者的人格，强调重点在于调整实际行动
培训颁发证书:学员成功完成本课程后，可获Persona共同认可的培训证书。
课程大纲：
第一部分：组织概念
介绍领导力和原则，针对领导力需求交换意见，培养团队精神，分析和感知如何影响领导力实践的选择。
第二部分：了解目标
针对结果，根据组织战略并通过明确交流目标和对象，建立一致的方向；
基于愿景，创造未来；
确保学员清楚的知道组织正在试图达到的目标，以及这对组织，客户和个人可能产生的影响。
第三部分：了解奖励与认可，确保学员看到他们的努力价值，并给与适当的认可和奖励
预期与主动性，释放做出贡献的潜力，创建一个环境，从而鼓励员工主动采取行动，开展组织实现组织的命和愿景。
第四部分：了解辅导，以行动领导
通过行动展示对企业目标和价值观以及个人宣称的信念和原则的承诺。
了解典范，通过行动展示典范作用。
第五部分：行动计划
填写学员手册内提供的行动规划手册，完成真实案例演练。
讲师介绍：刘老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-09-13至2013-09-14 在 东莞 举办的 Persona授权课程：领导力训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排