如何建立企业的胜任力模型
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-08-28至2013-08-28 在 上海
学员对象：人力资源经理、主管和专业人员，各级部门管理人员
费 用： 1980元
【培训对象】
人力资源经理、主管和专业人员，各级部门管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：
2013年8月14日沈阳
2013年8月28日上海
课程费用: 1980元/人
培训对象：人力资源经理、主管和专业人员，各级部门管理人员
课程目标
本课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并对于胜任力模型的成功案例进行分析。胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法，为企业招聘、选拔、绩效管理培训和发展等人力资源管理模块提供了精确的标准和依据。
课程大纲：
1.胜任力模型的应用原理
什么叫胜任力
胜任力特征的基本内容
能力模型与胜任力模型
胜任力模型的意义和作用
基于核心胜任力的人力资源管理体系
2.胜任力模型建立方法
胜任力模型建立流程
定义绩效标准
选取分析效标样本
获取效标样本有关胜任特征的数据资料
建立胜任特征模型
验证胜任特征模型
胜任力模型建立方法
关键行为事件访谈法
问卷设计和统计分析
胜任力模型标准格式举例
胜任力模型建立练习
3.胜任力模型在人力资源管理工作中的应用
胜任力模型在招聘、培训、绩效管理、薪酬、晋升、领导力等方面的应用介绍
讲师介绍：专家
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-08-28至2013-08-28 在 上海 举办的 如何建立企业的胜任力模型
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排