支持战略决策的财务管理报告
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-11-14至2013-11-15 在 上海
学员对象：企业高管和财务高管、财务经理和财务分析人员、其他财务人员
费 用： 7200元
【培训对象】
企业高管和财务高管、财务经理和财务分析人员、其他财务人员
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：2013年11月14-15上海
课程费用: 7200元/人
培训对象：企业高管和财务高管、财务经理和财务分析人员、其他财务人员
课程背景
财务报告一直是企业经营业绩的晴雨表和温度计，企业经营状况的好坏、资产质量的优劣，资金管理的成果都可以在财务报告中一览无遗。从公司战略层面到具体经营层面，从公司经营业绩的实现和财务指标的具体分解，从采购成本的管理到销售价格的确定，从经营费用的分析到资金成本的计算，无论是企业的战略决策还是具体的经营决策。财务管理报告发挥了越来越重要的作用。
财务报告可以分为会计报表和管理报告等不同的类别。这两者有着相同点，如数据来源；但也有不同点，如报告编制的依据。和会计报表的侧重点不同，财务管理报告突出管理会计的思维，有企业根据自己的实际情况设立规则和管理重点。关注时效性，实用性，重点突出，按照经营业务设立规则和指标。财务管理报告更注重对企业经营过程的分析，为业务部门进行经营决策提供支持。
安越的财务报告课程立足于对企业经营过程的分析，基于业务数据，整合财务数据和指标，为企业的决策提供分析依据，实现财务人员从简单的“报数者”到“建议者”的实质突破和转变。
课程目标
了解财务管理报告体系
掌握财务管理报告背后的经营规则
掌握财务管理报告的重点
从业务经营的角度理解财务分析与报告的价值
课程大纲：
第一模块：财务管理报告体系的建立
财务管理报告内容
财务管理报告类型
会计报表和管理报告的异同点
财务管理报告制度
信息系统的应用对财务管理报告的影响
第二模块：财务管理分析的核心思路
从企业管理和运营角度分析财务报表
财务报告分析的核心思路
财务管理报告背后的业务规则和经营逻辑
从会计数据到管理数据
从会计报表到管理报告
第三模块：财务管理报告分析的核心指标
成长性指标、盈利指标、周转性指标、结构性指标
财务管理报告所需的数据来源和分析
根据企业实际设计财务指标
根据预算进行财务分析
业务数据和财务数据的结合途径
财务指标在各部门的分解和应用
第四模块：为业务经营提供决策依据的财务管理报告
销售业务的财务管理报告
采购业务的财务管理报告
生产业务的财务管理报告
费用分析的财务管理报告
资金管理的财务管理报告
财务指标在管理报告中的应用重点
第五模块：用财务报告和分析支持经营决策和战略执行
设计符合企业需要的财务管理报告
财务管理报告示例
突破固有思维，实现财务报告的创新
讲师介绍：专家
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-11-14至2013-11-15 在 上海 举办的 支持战略决策的财务管理报告
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排