高级财务经理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-12-18至2013-12-20 在 上海
学员对象：希望籍财务管理能力提升企业价值的企业高层管理人员、有更进一步职业发展期望的财务经理、希望能够从事财务管理工作的财务人员
费 用： 9800元
【培训对象】
希望籍财务管理能力提升企业价值的企业高层管理人员、有更进一步职业发展期望的财务经理、希望能够从事财务管理工作的财务人员
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：
2013年11月25-27 北京
2013年8月19-21 上海
2013年12月18-20上海
课程费用: 9800元/人
培训对象：希望籍财务管理能力提升企业价值的企业高层管理人员、有更进一步职业发展期望的财务经理、希望能够从事财务管理工作的财务人员
课程背景：
在工作中，您是否遇到过以下情形：财务部门在公司中发挥的作用和价值，是否局限在目前的定位和角色上，是否有“越界”的可能？
您所领导的财务组织，如何优化和提升工作价值及贡献？
您是否经常思考一个成熟的财务组织的管理能力是怎样的？
作为财务组织的领导者，出色的专业能力似乎已经不能完全满足公司的要求，如何提升管理、沟通协调和领导力呢？
财务领导者需要了解更多财务管理的新趋势，不仅仅是在“围城”中鏖战；
财务传统工作，比如分析，如何可以真正发挥作用，有益于业务部门和决策者的工作开展？
作为多项企业工作的组织、协调者，诸如预算、内控工作，如何能够不仅仅是劳心劳力，而是更加有效、顺利地达成工作成果呢？
虽然在不同的企业、不同的财务管理人员所面临的问题存在着个体差异，但其共性也十分明显。通过参加安越的这门课程，财务管理人员将能够明确这些问题背后共同的性质，更进一步深入到企业日常的运营管理中，提升财务工作的效率。
课程目标
了解和学习世界先进企业的财务管理方式
了解财务组织管理能力模型
执行和公司战略和谐的财务政策
掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力
提升财务部门的工作效果和效率
凭借财务管理支持公司价值提升
通过预算管理真正提高公司的经营效益
通过内部控制，帮助企业基业长青
课程大纲：
财务组织管理能力成熟度模型
财务部门的职能演变
匹配企业生命周期的财务管理能力
财务组织管理能力成熟度模型
案例讨论：某大型汽车制造业的财务组织管理能力咨询
财务经理的职责与定位
财务经理人的职责
财务经理人的角色和定位
财务管理模式的新趋势
案例讨论及分析：某快速发展的电商其财务总监在企业中的实际展现
财务经理的核心能力
财务经理人需要具备的能力列表
核心能力的培养：领导力和沟通协调能力
需要必备的专业能力
现场模拟：如何沟通与管理
案例展示：一场著名的历史辩论
关注企业运营回报与风险的财务分析
营运资本控制——有效控制资金效率及风险
运用营运资本进行财务报表的详细分析
为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对及防范
目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险
企业关键财务指标的管理含义
通过财务比率分析并改善企业运作
财务杠杆——资本运作
ROCE, ROA, ROI, ROE等
综合分析：怎样产生理想的投资回报
EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
财务比率综合运用
杜邦分解及财务比率金字塔
财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司整体运作
现金流量分析
从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
经营分析应用中的关键问题
怎样使经营分析结合企业运营的实际情况
如何让经营管理者看得懂我们的财务分析
分析成果——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题
改进方案中的沟通与协调
案例分析：某公司实际财务状况分析
案例展示：世界知名电信运营商的CFO对于财务分析工作的体会和总结
实现企业战略目标的全面预算管理
怎样的预算管理体系是合理的
全面预算管理到底能给企业带来什么
有效的预算控制体系应该是怎样的
从传统的财务预算到全面预算管理
从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理
预算的基本流程及方法
从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
关键预算编制过程中财务的支持作用
财务经理在预算管理中的角色和职能
预算管理中的项目管理
预算编制流程中的角色和职能
财务经理与其他部门的沟通协调
如何让预算得到有效的执行
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
财务部门如何影响预算执行效率的提高
全方位的预算跟踪：预算总结会议和仪表板跟踪
预算的考核——立体的绩效考核体系
案例分享：某企业预算工作问题分析与改善
有效的内部控制体系
COSO的内部控制整合框架
企业发展的基石——内部控制的核心观念
控制环境——内部控制的基础
内部控制的实质——风险管理
内部控制活动
内部控制的建立和执行
内部控制建立的步骤
如何保证有效的执行
职业舞弊
职业舞弊对企业造成的危害是什么
如何看待职业舞弊与内部控制
案例分析：在世界一流的航空组织中，为什么一个小职员可以贪污上亿元
讲师简介：专家
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-12-18至2013-12-20 在 上海 举办的 高级财务经理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排