品牌变革·34届韩国三星标杆学习之旅
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-09-01至2013-09-08 在 韩国
学员对象：企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者
费 用： 39800元
【培训对象】
企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：2013年09月01日-2013年09月08日 （8天7夜）韩国·首尔
课程费用: 1人套餐：39800 人民币、3人套餐：116400 人民币、5人套餐：189000 人民币、10人套餐：368000 人民币
培训对象：企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者
费用包含：
培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费等
海外期间餐饮、住宿（单人间）及计划内交通费
上海-首尔往返机票费（国际航班经济舱标准）
人身意外伤害保险费（最高赔偿额可达80万人民币）
指定景点观光旅游费（门票费、导游费及小费）
费用不含：
中国境内（包括台湾、香港、澳门）的交通及食宿费用
签证办理费用及签证辅导费用
行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用
课程背景
我们处在一个伟大的时代，人们生活在一个以前所未有的速度变化着的世界。这种加速度的变化给企业带来新机遇的同时，也给企业带来新的挑战。面对这个时代永久的“临时性”，变化成了唯一不变的主题。管理学家彼得•德鲁克说：“没有人能够左右变化，唯有走在变化之前。”变革是企业的生命力，不会变革的企业将在这个时代里迅速陷入困境，就像曾经的手机巨头诺基亚和黄色巨人柯达。只有那些不断变革的企业才能不断浴火重生，走向新的高峰，像美国GE，德国西门子，韩国三星。而三星，是这些富于变革的企业中的杰出代表。三星从创立至今经过了多次变革，每一次转变都为其带来了全新的视野和发展。三星创始人李秉喆将三星的成功归结为一句话：“因为可以适应时代的变化。”李健熙则提出：“除了夫人和孩子不变，一切都要变。”1993年，三星不甘心落后于日本和美国企业，不甘心做一个价格低廉的模仿者，展开了波澜壮阔、被业界称为“三星新经营”的变革行动，从此开始了三星在业界的王者之旅。
2012年10月，在世界规模最大的品牌咨询公司Interbrand公布的“全球100强品牌(Best Global Brands)”调查结果中，三星以329亿美元的价值品牌排名第九位，与去年相比上升了八个台阶，一举挺进全球品牌价值排行榜前十。在与苹果的竞争中，三星的优势也非常明显：首先，三星智能手机的销量远超苹果，今年第二季度，三星已经超过苹果公司，成为全球最大的智能手机供应商。而第三季度，市场调研公司IDC的数据显示，三星共售出5630万部智能手机，这个数量是苹果的两倍之多。其次，三星是苹果的王牌供应商，苹果的很多产品只有三星才能达到苹果所要求的工艺水平。因此，无论在专利大战中输赢如何，三星是唯一可以与苹果比肩的竞争对手已成为事实。
三星的变革战略，使自己始终走在市场前沿，三星的创新及生产能力，使自己在竞争中始终处于主动地位。三星从韩国一流企业到世界超一流企业的蜕变历程，值得中国企业认真研究、学习。鉴于此，MICI倾力打造《品牌变革·韩国三星标杆学习之旅》，带领中国企业高管全方位学习三星变革管理、人才经营、营销策略、质量管理以及技术研发等，获取三星品牌变革“真经”，为中国企业的转型升级及创新变革提供参考。
课程特色
三星品牌变革特色课程培训
核心工厂参观
专家、企业高管授课
团队沙龙互动学习
潮流韩国体验时尚
专业翻译全程陪同
课程受益
获得三星品牌变革“真经”，结合中国企业实际，突破传统思维模式，思考企业变革路径；
了解三星全球扩张战略下的人才经营战略，学习三星在高速扩张的同时保持高效、高品质的人才梯队建设理念及经验；
三星经营革新活动案例分析，全面解读三星的经营革新、制造活动革新、企业文化革新等；
借鉴三星营销成功之道，学习三星的营销理念，帮助企业树立良好的公共形象和品牌形象；
通过与三星企业高管互动交流，开拓视野、拓展思维，共享经验，碰撞智慧；
结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈。
行程安排
日期城市日程安排
时间内容
周六上海19:00-20:30行前培训：《变革创新——从韩国一流到世界超一流》
周日上海︱首尔︱安城09:00-10:00出发前往上海浦东国际机场
12:00-14:50上海浦东国际机场-首尔仁川国际机场（北京时间12:00起飞，韩国当地时间14:50抵达，航程约1小时50分钟，以下为韩国首尔时间）
14:50-18:00前往安城，办理入住手续，休息
18:00-20:00欢迎晚宴
周一安城08:30-08:50开营典礼
09:00-12:30课程培训一：《三星的战略变革》（上）
主要内容：三星的战略变革、三星的价值创新
讲师：李镕奎
12:30-13:30午餐
安城-首尔13:30-15:30前往三星集团d'light宣传馆
首尔15:30-17:00参观一：三星集团d'light宣传馆
流程：观看视频介绍→参观展馆
安城18:30-20:00晚餐
周二安城08:30-12:30课程培训二：《三星的战略变革》（下）
主要内容：三星的质量管理、三星革新活动案例
讲师：李镕奎
12:30-13:30午餐
安城-清州13:30-15:00前往LS产电清州工厂
清州15:00-17:00参观二：LS产电清州工厂
流程：工厂介绍→工厂参观→互动答疑
讲师：LS产电清州工厂高管
安城18:30-20:00晚餐
周三安城-天安08:30-09:30前往三星SDI天安工厂
天安09:30-11:30参观三：三星SDI天安工厂
流程：工厂介绍→参观工厂→互动答疑
讲师：三星SDI天安工厂高管
安城12:35-13:35午餐
14:00-17:00课程培训三：《三星的核心人才经营模式》
主要内容：全球竞争下三星的组织管理及人才战略
讲师：李光洙
17:30-18:30晚餐
周四安城-水原08:30-09:30前往三星电机水原工厂
水原09:30-11:30参观四：三星电机水原工厂
流程：1）工厂介绍 2）参观工厂 3）互动答疑
讲师：三星电机水原工厂高管
安城12:30-13:30午餐
14:00-17:00课程培训四：《三星的营销战略》（上）
主要内容：营销分析的核心、新产品成功的条件
讲师：白升勋
17:30-18:30晚餐
周五安城09:00-12:00课程培训五：《三星的营销战略》（下）
主要内容：三星的持续性品牌管理——设计战略和体育营销，营销战略的视觉化实习
讲师：白升勋
12:00-13:00午餐&休息
13:00-14:30结业仪式，颁发结业证书
安城-首尔14:30-17:00出发前往首尔
首尔17:00-17:30到达首尔宫殿酒店，入住酒店
18:00-20:00结业庆祝晚宴（首尔渔村餐厅）
周六首尔08:20-09:00前往景福宫
09:00-12:00参观景福宫，品味朝鲜时代的宫殿文化
12:00-13:30午餐（景福宫餐厅）
13:30-14:00前往青瓦台
14:00-15:00参观青瓦台
15:00-17:00参观南山韩屋村，体验韩国传统文化
17:30-19:30晚餐（首尔土俗村人参鸡餐厅，该餐厅地理位置僻静，是韩国人用来招待贵宾的地方）
周日首尔08:00-09:30前往首尔仁川国际机场
09:30-10:30办理行李托运、登机、出境等手续
首尔-上海10:50-11:50仁川国际机场-浦东国际机场（韩国时间10:50出发，北京时间11:50抵达，返程总时长约2小时）
注：上述行程为预定，实施时有部分调整的可能。
课程大纲
《三星的战略变革》《三星经营创新活动案例》
一、三星成功的历史
1.第2创业
2.新经营
3.结构调整
4.第2新经营
二、三星新经营战略
1.从第2创业开始的新经营根源
2.新经营的推进结构
3.新经营的核心
危机意识 / 改变从我开始 / 三星宪法
一个方向 / 以“质”为主的经营
信息化、全球化、综合化 /21世纪超一流企业
三、“不断创新”的变革理念
1.打破固定观念
2.头等的思考战略
3.掌握东西的本质和根源
4.创新活动的基本思想
5.三星创新的核心
一、三星创新历史
1.创新变化历程
2.创新活动的体系和领域
二、经营战略模型
1.战略模型
2.建立实施流程
三、经营创新活动背景
1. 三星经营环境分析
2. 经营创新的基本方向
四、创新活动
1.经营创新
2.研发创新：实现“设计三星”的概念
3.生产创新：确保最高的制造竞争力
4.品质创新：保证世界最好的质量
5.人才经营创新：成功的基因
五、总结
《三星的核心人才经营模式》《三星的营销战略》
一、三星的成功理由
1.推进能力
2.果断的投资
3.人才第一主义
二、三星人事制度的历史和特点
1.三星人事制度历史
2.三星需要什么样的人才？
3.核心人才应具备的素质
三、组织管理模式-聘请，培训战略
1.主人意识-人事制度
2.胜任-工作方式
四、独一无二的人才经营模式
1.基于“业”的本质，建立人才培养战略
2.培养核心人才政策
3.核心领导培养战略一、营销分析
1.新产品开发的出发点
2.建立目标
3.环境分析
4.产品生命周期
二、新产品成功的条件
1.紫牛
2.蓝海战略
3.品牌战略
三、三星的持续性品牌管理
1.设计战略
2.体育营销战略
3.先导者和后发者的定位战略
四、战略的视觉化实习
培训讲师：
李镕奎 老师
韩国国家级品质革新名将
曾在三星电机工作30年，工作经历：
1979年-1989年担任三星电机品质管理者
1989年-2002年担任三星电机合理化促进室室长及品质运营部部长
2002年-2009年担任三星电机经营革新组、全球革新中心主要负责人
2009年-2010年担任三星电子机关事业部、经营支援部部长
李光洙 老师
曾任韩国三星高管，对三星人才经营有系统研究
工作经历：
1982年-1987年 三星集团公司，负责经营管理、股份管理、房地产管理
1987年-1995年 三星保障损失的教育策划及经营管理科长
1995年-2006年 三星保障损失的经营管理部长、人才开发中心中心长、
分公司ANYKARSERVICE（株）常务理事
2006年至今 东洋工业大学 经营学部兼任教授、高扬教育成革新咨询委员、
三星SDS多媒体校园领导专业讲师以及企业教育讲师
白升勋 老师
韩国营销管理专家
工作经历：
1992年-1996年 第一制糖产品经理，负责产品经营和新产品市场推广企划
1996年-2000年 SK电信营销战略部科长，预测市场需求，制订营销战略
2000年-2005年 SK通讯服务企划部部长、营销部部长
2005年-2008年 现代capital营销企划部、品牌管理部部长
2008年至今 清潭学习营销室长、首席营销官
标杆企业介绍
1.三星d'light宣传馆
三星数码之光（Samsung d'light）位于首尔瑞草洞，是三星全球品牌公共关系中心。d'light意为“照亮数字世界的灯光”。此外，“d”还有dynamic (动态)、 dream (梦)、diversity (多样性)等含义，体现了三星致力于满足人们对数字技术多样化需求的理念。Samsung d'light共三层，约2700 ㎡，包括“数字 lounge”、“移动广场”、“全球画廊”三部分，通过展示最新数字技术及产品，让人们体验一种新的生活方式，体现自然和人类、技术共存的数码文化空间。
2.三星SDI天安工厂
三星SDI建立于1970年，是世界显像管、显示器等电子零件领域领先的制造商，是韩国第一家引入六西格玛的公司，也是韩国第一家入选道琼斯全球持续能力指数目录的公司。在环保、进行可持续性管理方面成绩显著。1995年，SDI为开拓平板显示器这一新业务，建立了天安工厂，并将其发展成SDI新业务的中心。进入新世纪，SDI持续努力调整事业结构，以小型锂离子2次电池事业为基础，通过推动能源事业多样化，以巩固其作为绿色能源代表企业的地位。
3.LS产电清州工厂
LS产电成立于1974年，是韩国国内工业电力自动化领域的领先企业，以“成为世界级的电力自动化企业”为未来发展方向，以追求效率最大化，建立良好的组织文化为经营理念。产品包括：电源、PLC,、变频器、自动化系统、电力用半导体、分散电源用电力变换装置等。
4. 三星电机水原工厂
三星电机是韩国最具代表性的零部件企业，致力于研发移动通信、光学、数字等领域的零部件产品，成立于1973年，原名三星三洋部件株式会社，1987年更名为三星电机株式会社。2009年入选道琼斯全球可持续能力指数榜，13位研究人员被列入《国际名人辞典》，同年有3项科技发明填补世界空白。首创与供应商建立电子商务体系、生产链管理（SCM）体系。三星电机已进入世界10大电子配套商行列，23种产品95%的产量进入国际市场，其中10种产品产量分列世界前10位。
备注：以上企业为备选标杆企业，实际以预约情况为准。
景点介绍
1.景福宫
景福宫建于朝鲜洪武二十八年（1395年），是朝鲜王朝（1392年～1910年）时期韩国首尔的五大宫之一，也是朝鲜王朝的正宫，是首尔规模最大、最古老的宫殿之一，占地57.75公顷，由330栋建筑组成，共计5792间（古代以4个柱子为一间）。景福宫得名于中国古代《诗经》中有“君子万年，介尔景福”的诗句，因位于首尔北部，也叫“北阙”。宣祖万历二十年（1592年）“壬辰倭乱”时，景福宫的大部分建筑物遭到破坏，当时只有10个宫殿保持完整。直到高宗同治七年（1868年），才兴宣大院君的主持下重建。
2.青瓦台
青瓦台是韩国总统官邸，位于首尔市钟路区世宗路一号，原是高丽王朝的离宫。1927年，日本入侵后毁掉了五云阁以外的所有建筑，建立了朝鲜总督官邸。1945年，日本战败，变为军政长官官邸。1948年8月，大韩民国成立，它成为总统官邸并改名为景武台（Kyung Mu Dae）。1960年4月，尹谱善当选总统并入主景武台。不久，因尹谱善忌“武”字，并为了同美国白宫相对应，给这群白墙蓝瓦建筑更名为“青瓦台”，也有人称其为“蓝宫”（Blue House）。现在的青瓦台是卢泰愚总统在任时新建的。
3.南山韩屋村
南山韩屋村由韩国传统房屋和庭院组成，在高楼大厦之间显得格外引人注目。进入传统式的大门，会看到一个小山坡，山坡左侧的莲花池里有泉雨阁，是举行传统演出的地方，莲花池和泉雨阁相映成趣。旁边有五幢传统韩式房屋，中间有一个小院子。这里的房子是朝鲜末期所建的韩屋，是模仿首尔其他各地的传统房屋，然后集中复原而成的。这里曾经住着包括国王的驸马，银行官吏等从士大夫到平民形形色色的人。每座房屋都有自己的典故，这里不仅是体验韩国文化的重要场所，也是首尔市民举办传统婚礼的重要场所
客户见证
参加完举办的韩国三星标杆学习之旅，三星给我感受最深的有两点：一是根深蒂固的危机意识，二是持续不断的革新行动。三星在市场竞争处于优势时仍然高度紧张，为未来开发新的事业。在学习、参观的过程中，不仅能随时感受到三星人强烈的危机意识，也能处处看到三星人实实在在的改善和革新之举。这就是三星快速崛起的原因吧。
——中国电子信息产业集团武汉中原电子信息公司
韩国三星是全球少有的在企业经营管理的各方面发展非常均衡的世界一流企业，作为亚洲企业的典范，三星在很多方面都值得中国企业学习。这次我们来到韩国，对三星有了更直观的感受。三星D′light馆集产品体验、高科技展示、旗舰店于一体，既让参观者惊喜连连、印象深刻，又打造了一种新型的销售模式。
——美的集团
本次韩国三星标杆学习，了解世界一流公司的理念、观念和创新实践，开拓了眼界，冲击了惯有的思维习惯，收获很大。韩国三星视“品质为企业生命的观念”，认为一个完善的品质管理体系对企业的发展至关重要，这对我们触动很大。三星质量管理的一些做法，如目标管理、设计先行等也值得参考借鉴。感谢公司和华制给我们提供这么好的学习机会，感谢韩国讲师高质量的培训。
——福建九牧厨卫股份有限公司
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-09-01至2013-09-08 在 韩国 举办的 品牌变革·34届韩国三星标杆学习之旅
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排