培训管理员沙龙:战略导向的柒牌人才体系
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-08-30至2013-08-30 在 上海
学员对象：培训经理/总监、人力资源经理/总监、企业中高层管理者、职能部门经理/经理等;
费 用： 800元
【培训对象】
培训经理/总监、人力资源经理/总监、企业中高层管理者、职能部门经理/经理等;
【课程收益】
【课程大纲】
培训管理员沙龙:战略导向的柒牌人才体系
时间：8月30日 13:30—17:00
中层干部是企业的中流砥柱，是联系组织机构高层与基层的桥梁和纽带，也是企业战略决策贯彻执行的组织者和推动者，作为企业管理最关键的一环，企业中层的稳定至关重要。然而，由业务骨干晋升而来的管理干部，不一定具备适应企业发展的管理思维和理念，全面的人财物管理能力，更不用说引领团队的领导力，也就谈不上稳定和发展。
德国企业尤以严谨和持续发展著称，在有计划地培养中层管理者方面有诸多可借鉴之处。因此，西门子管理学院经理郑爱军先生与您分享德国名企的中干培养体系与计划。郑爱军先生以他在德国企业的多年“管理能力培养项目”实战经验，及对中层管理能力的独到研究，按照德国公司“逻辑，简单，实用”原则，详尽为您解析系统培养中层管理者的诀窍。
活动收获
1、系统掌握如何提升中层管理者技能;
2、专家坐诊-高管恳谈，将经验与理论融汇贯通，一对一解答企业中干培养难题，助您快速实现自我成长;
3、缔结优质人脉，与专家、CSTD会员及企业高管人士到场，是结交优质人脉的绝佳机会;
公众微信：禅宗一策
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活动流程
2013年8月30日 下午13:30-17:00
13:00-13:30签到入场
13:30-13:40主持人开场-客户互动认识
13:40-14:00分享主题一：从执行到运营-用流程打造高品质学习现场
嘉 宾：中国学习管理机构 上海公司高级总监 龙波
14:00-14:15中场休息
14:15-16:50分享主题二：战略导向的柒牌人才体系
1、 企业成长阶段的阶梯要求分析
2、 如何建立稳定的人才供应链体系
3、 解读柒牌大学的培训质量认证体系
嘉 宾：原西门子管理学院经理 郑爱军
16:50-17:00抽奖环节：“CasaSimos-耐消风云”电脑商战模拟金牌体验课名额1个;
17:00沙龙圆满结束，来宾合影
嘉宾介绍
实战经验
拥有17年著名跨国公司工作经验，曾任西门子(中国)有限公司-西门子管理学院经理、飞利浦公司生产培训中心培训与发展主任，以及福伊特造纸(中国)有限公司人力资源部经理。从事过培训管理、人力资源、制造管理、生产计划等众多工作，并全面负责实施IBM-苏泊尔“领导力培养项目“(获2011年中国人才发展最佳企业奖) 、西门子-上海电气集团”中层后备干部培养项目“、福伊特德国总部”领导力LDP项目”中国地区实施项目。
此外，他擅长不同层级经理的管理能力培训项目设计、专业能力模型构建、企业培训体系构建、企业大学构建等方面的实施落地。
授课风格
他以“德国风格，严谨求实”的风格著称;将基层到高管、工厂管理和总部管理、制造业和工程业的经历融会贯通，与各层经理都能够用“同一种思维，同一种语言”沟通。
服务客户
西门子、苏泊尔、飞利浦、正大集团、明基电通(BenQ)、立邦涂料、上海电气集团、秦山核电站、伊藤忠商社、浦东电信、福伊特等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-08-30至2013-08-30 在 上海 举办的 培训管理员沙龙:战略导向的柒牌人才体系
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排