管理心理学
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-09-28至2013-09-28 在 广州
学员对象：各管理岗位职业经理人
费 用： 1800元
【培训对象】
各管理岗位职业经理人
【课程收益】
【课程大纲】
主讲老师：金树松
主讲名师档案
金树松，毕业于北京大学，主修心理学，辅修历史。15年企业管理实践，近5年受聘于中山大学、清华大学担任MBA、总裁研修班客座教授，主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》等课题。为企业实施过5万人次以上的培训服务。近5年尤其关注500强企业的中国本土公司，为中国企业参与世界竞争倾注心智。
课程背景：
心理学系统浩大，课程精选了与管理最相关的要点进行分享。领导的目标是提升企业的运作效率，管理心理科学，致力于研究高效行为后的心理机制。课程既有深刻的心理原理演绎，更有实战精神，特别散发浓郁的人本情怀，主张从尊重人、发掘人的优势入手，建立持续成长的良性循环。
课程大纲：
第一模块 管理抓重心
1、视频案例引入：失衡的管理者
2、分析：掌握领导者业务的开关
3、心理学验证：霍桑实验原理与应用
4、结论：领导者的工作要注意投入平衡
5、应用：（1）、平衡情感和目标
（2）、通过倾听解决安全感
（3）、关注中国情感式管理
第二模块 权力与执行
1、案例：《亮剑》李云龙
2、分析：打开群众的开关
3、实验验证：电击实验
4、应用：（1）、示威背后的心理原理
（2）、提升执行力的三种技巧
第三模块 情感与机会
1、案例：《三国演义》刘备
2、分析：寻找超级明星的开关
3、实验验证：监狱实验、1美元实验
4、应用：（1）、善用情感改变态度的流程设计
（2）、情感激励法的弱点及克服方法
5、陷阱及解脱：认知失调调实验
第四模块 互补出绩效
1、测试：权变领导
2、分析：领导与团队风格互补
3、历史验证：中国历史揭示的“领袖-团队”互补格局
4、问题：将互补思想贯彻到体系设计当中
5、应用：（1）、个人权力与职位权力互补
（2）、平衡领导的权力魅力和民主魅力
总结：领导者的人格魅力修炼
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-09-28至2013-09-28 在 广州 举办的 管理心理学
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排