管理技能系列:MTP—中层管理者技能提升训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-09-29至2013-09-30 在 上海
学员对象：各职能部门经理/主管、各部门主任、各分公司经理/主管等
费 用： 3800元
【培训对象】
各职能部门经理/主管、各部门主任、各分公司经理/主管等
【课程收益】
【课程大纲】
管理技能系列:MTP—中层管理者技能提升训练
主 讲：原西门子管理学院经理 郑爱军
时间/地点：9月29-30日/上海 课程费用：3800元/人;
课程前言
当业务发展到一定阶段，企业有好的市场、好的战略目标、好的行动计划，如若缺少适合的人才去执行，结果仍然等于0。因此科学全面地培养企业人才、加速企业中层经理的培养、让人才能力适应公司的发展需要，成为企业战略成败的关键。然而，如何全面提升自身的战略意识与管理技能，许多中层管理者对此困惑不已——
如何设定并且高效执行目标?
如何与不同层级之间达到高效沟通的目的?
如何组建与管理团队?
针对以上问题，我们特邀原西门子管理学院经理郑爱军，与我们一同分享《MTP—中层管理者技能提升训练》的精彩课程，帮助您认识自我职能要求，根据公司的发展目标制定团队与个人的计划;提升沟通与协调公司内部关系的能力;制定合理奖罚机制激励下属自我发展与绩效提升;运用系统性的思维方式，有效地开展工作!
课程收获
掌握目标设定与计划执行的步骤
运用有效的沟通工具与上级，平级，下属沟通
描述打造高效团队的方法
运用绩效管理工具，管理部门、自己和员工绩效
课程对象
各职能部门经理/主管、各部门主任、各分公司经理/主管等
课程大纲
【第一天上午】
一、中层管理者的角色认知
1、管理管什么-客户需求是管理的起点
2、先做正确的事，再正确的做事
3、制定工作方向的8步法
二、目标设定与执行
1、设定目标的6个步骤
2、制定工作计划的流程
3、用项目管理的方式管理计划执行
【第一天下午】
三、管理中的沟通与冲突解决
1、沟通的流程和沟通双方性格分析
2、如何与上级平级下属沟通
3、解决冲突的5步法 【第二天上午】
四、高效团队的建立
1、团队是如何产生绩效的
2、团队建立的4个阶段及对应策略
3、组织能力的培养
【第二天下午】
五、绩效和辅导下属
1、绩效是如何产生
2、辅导培养下属改善绩效
专家简介
原西门子管理学院经理 郑爱军
实战经验
16年著名跨国外企工作经验，曾任苏泊尔企业大学副校长、西门子管理学院经理、福伊特造纸(中国)有限公司人力资源部经理、飞利浦公司生产培训中心培训与发展主任。从事过制造管理、生产计划、培训、人力资源等众多岗位，并担任公司改善小组成员多年，负责全球总部领导力项目在中国地区的实施，包括：不同层级经理的管理能力培训项目设计，专业能力模型构建，企业培训体系构建，企业大学构建等。
授课风格
“德国风格，严谨求实”是他课程风格的最佳总括。他的课程基于实际用于实际，有很强的实用性和针对性;课程结构严谨，系统性强。
主要课程
领导力培养项目、中层后备干部培养项目、领导力LDP项目……
服务客户
方太厨具、明基电通、立邦涂料、上海电气集团……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-09-29至2013-09-30 在 上海 举办的 管理技能系列:MTP—中层管理者技能提升训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排