QC七大手法

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2013-09-27至2013-09-27 在苏州

学员对象：部门主管、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士及基层管理人员

费　　用： 1280元

【培训对象】

部门主管、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士及基层管理人员

【课程收益】

【课程大纲】

培训时间：2013年9月27日苏州

课程费用: 1280元/人

课程对象: 部门主管、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士及基层管理人员

课程目标：

从现场作业至生产技术等各种范围的QCC活动均可适用，简单、易懂、好用的QC手法可有效提升个人解决问题的能力。在众多的科学管理方法中，运用QC手法最为简单、直接、有效。日本的品质之父石川馨说：“QC手法可以解决95%的品质问题”。

课程时数：7hr

课程大纲：

一、品质概论

1.品质的认识

2.为什么要管理品质

二、提升品质的十大工程

三、QC七大手法与应用

1.数据与图表

2.查检表（Check List）

3.层别法（Stratification）

4.柏拉图（Pareto）

5.特性要因图（Cause And Effect Diagram）

6.散布图（Scatter Diagram）

7.直方图（Histogram）

8.管制图（Control Chart）

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2013-09-27至2013-09-27 在苏州举办的 QC七大手法

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

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参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排