《连锁企业线上线下整合赢利管控》总裁班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-09-06至2013-09-08 在 广州
学员对象：连锁企业董事长、总裁、总经理及高层管理人员
费 用： 11800元
【培训对象】
连锁企业董事长、总裁、总经理及高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：2013年9月6 -8日广州（第39期）
课程费用: 11800元/人
课程对象：连锁企业董事长、总裁、总经理及高层管理人员
课程背景
2013年，中国经济陷入最困难的时期，物价上涨导致各种原材料成本持续攀升；房地产新政使得物业租金价格一路走高；总部人才培养不力，不能给分店更多的支持，分部脱离总部管控，运营成本持高不下；人员招聘难，培训跟不上企业扩张步伐；互联网时代，传统门店市场份额被瓜分等现象，致使连锁企业经营发展步履维艰，盈利乏力，现金流频频告急，企业连而不锁，做大很难，做强更难，遭遇经济危机不堪一击。
面对这一严峻的经营环境，盈利管控成为连锁企业的永恒主题！ ！是激烈的价格战谋求营收出路，还是以线上线下整合盈利创新求生存？如何确保连锁企业持续赢利？对外该如何稳步扩张--连横拓展？对内该如何稳健管理--锁纵盈利？
基于对以上问题的深刻思考，帮助连锁企业真正掌握“连锁经营”的竞争战略精髓，在激烈的市场竞争中从容扩张，成为洗牌赢家！历经3年精心设计全新课程体系、打造连锁企业线上线下整合赢利管控总裁班，奉献给最令人尊敬的总裁团队。
让连锁企业置身经济危机环境，从容扩张，成为不断洗牌的赢家！
让连锁老总借助赢利管控工具，掌控未来，成为决胜千里的帝王！
课题大纲：
郑重承诺：
遵守课程学习纪律，全程认真参与课程，免费复训，课程不满意我们将全额退款！
专家团队现场一对一辅导+管理工具+实战案例+操作模版+软件支持
带着问题来！ 带着答案回！ 手握量身定制的方案回到您的企业去试试！
未来中国连锁企业靠什么竞争盈利？解决问题
1、如何让连锁企业“连”得好， “锁”得紧？
2、连锁企业定位: 连横、锁纵的战略组合
3、决定连锁企业盈利力的５大手段
4、检测连锁企业盈利力的3大工具
课程收获分析连锁企业盈利的本质
确定连锁企业未来的定位
案例分析 @海底捞：解读微博营销与危机公关的好戏法
连锁盈利
第一修炼
（财务报表运用）解决问题
1、连锁盈利系统的六个关键要素
2、监控连锁盈利的四类财务报表
3、连锁企业财务指标设计与分析
4、化解连锁企业财务风险和盈利危机---财务报表运用
课程收获针对您的企业诊断财务风险和盈利存在的问题
案例分析苏宁与国美的财务风险和盈利比较
咨询演练1
（第一天）活动内容
1、企业诊断（企业老总来参加演练时现场由专家指导对自己的企业现场诊断，出诊断报告）
2、根据诊断报告制订您企业的年度规划（由专家指导现场讨论，现场分析，完成企业的“年度规划”草案）
盈利系统构建解决问题
1、连锁组织系统、网络营销团队的组织架构
2、连锁盈利运作系统
（标准化系统、督导系统、培训系统、市场策划系统、运营执行系统）
3、连锁资金管理系统
4、网络营销四大系统
课程收获学会为您的企业设计盈利组织架构及管控模式，建立盈利与运营执行管控平台、建立网络营销四大系统
案例分析麦当劳对阵汉堡王-鹿死谁手？
盈利核心板块解决问题
1、连锁盈利模式复制
2、单店盈利能力提升
3、连锁效益成本扩张
4、连锁品牌资本运营
课程收获明确您的企业财务管控模式目标，复制连锁盈利，提高单店效益
案例分析揭秘并深度剖析小肥羊制胜法宝
盈利过程管控解决问题
1、连锁运营收入管控
2、连锁采购成本管控
3、连锁物流配送管控
4、连锁经营费用管控
课程收获为您的企业优化营销渠道，保证营收，控制费用与达成盈利
案例分析传统连锁企业百丽凭什么做到全国第一？
咨询演练2
（第二天）
活动内容
1、解剖您的营运管理模式，搭建高效管理团队。
2、 解剖您的市场、客户和渠道管理模式，分析您的内部盈利控制系统，设计具有成长和竞争优势的盈利管控方案。
3、演练“连横拓展、锁纵盈利”—全景实战连锁竞争游戏 “鹿死谁手？”
盈利预算平台解决问题
1、盈利之母-预算管控系统
2、预算编制容易，执行难？
3、预算执行常见不良行为剖析
4、预算差异分析报告
课程收获设计全面预算方案，演练“经营业绩考评会” 理解如何达成盈利目标。
案例分析破解华润预算管理的“盈利密码”
盈利绩效考评解决问题
1、连锁经营线上线下绩效点
2、线上线下绩效考评系统与薪酬管控
3、总部实体门店与网络平台绩效的考评
4、盈利管控考评--“经营业绩考评会”
课程收获解答如何使连锁企业绩效考核与激励能公正、公平、公开、合理，如何提升总部对实体门店与网络平台盈利管控水平
案例分析“老兰州牛肉面馆”为什么改成了“馒头店”？
咨询演练3
（第三天）活动内容
1、如何制订合理、适用、有效的绩效考核激励与薪酬方案。
2、模拟开 “经营业绩考评会”，将3天的演练聚焦、落地，让企业管理团队体验到如何管控利润和绩效，现场和专家对话，解决3天中疑难问题。
讲师介绍：贾卒
连锁赢利管控模式创始人
被老板们称为“德鲁克”式的管理专家
贾教授是中国连锁企业全面管理优化活动的创始人，曾辅导中国首家民营连锁企业上市，数十家连锁企业成为行业第一和中国名牌，众多的中国连锁企业成为行业内的卓越企业……。他的管理优化方法大量运用财务与信息数据分析企业运营，利用一系列财务工具来做经营绩效提升，是盈利系统优化创新的标杆。他的管理优化方式帮助了众多的连锁品牌成长，赢得了企业家的高度认同。
贾老师第一次分享20多年数百家连锁企业咨询的成功经验，解码中国连锁企业发展成功的奥秘！为连锁企业“连横拓展、锁纵盈利” 指明根本方向。
中国连锁经营智慧研究院院长
富安娜、青年汽车集团、东方家园等连锁企业首席顾问
中国咨询策划研究院首席专家
国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员
广东企业管理咨询协会常务理事、 广东企业家协会专家团专家
辅导青年汽车集团（原杭通汽车集团），2006年后使其成为中国最大豪华客车集团
辅导富安娜家居连锁导入赢利系统及管控系统，使其09年成功上市，成为中国家纺第一品牌
专业、精深、内容丰富三天二夜—全面优化连锁盈利竞争系统
参加这次咨询项目班培训的目的，是为您和团队在繁忙的日常管理中准备的一个休息驿站，您可以带领您的团队同专家一同思考连锁经营管理问题。其实所有成功连锁的企业管理方法都一样，只有不成功的企业管理方法才不一样。成功可以复制，可以学习，当您看完这份邀请函时将会做出一个决策：一定要把连锁企业管理的成功经验带回去，带您的管理团队参加这次培训。
我们的培训是为您的管理团队设计的连锁盈利系统互动平台，邀请的是董事长、总经理、副总、财务总监等高层，创建的不仅仅是企业家个人成功的基因，而是你们经营管理团队共同带领下的连锁企业成功！ 专家三天二夜全程和您的经营管理团队一同解剖、演练、磋商连锁企业线上线下整合赢利系统，针对性地讲授以下内容：
连锁高层团队运营定位—— “连横拓展、锁纵盈利”发展模式，打造连锁核心竞争优势
设计运营标准化系统——精细的标准化系统、完善的特许加盟体系、保证连锁复制全面克隆
督导训练系统——如何建立督导训练系统，搭建人才队伍的培养平台，满足扩张需要
运营执行系统——建立有效的执行系统，实现运营军事化复制输出，提升盈利能力与运营效率
市场策划系统——形成可以实施的方案，带回企业，指导经营管理团队，成就您的连锁帝国
网络营销系统——解读微博、微信营销案例、连锁企业网络营销整合解决方案
授课风格：
稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；
课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；
对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇，是一位不折不扣的优秀培训顾问。
品牌项目：
“企业培训体系构建”辅导项目
“岗位经验内化-企业内部培训师课程开发与师资培养”辅导项目
品牌课程：
《企业内部培训师培训-基于岗位经验内化的课程开发与师资培养》
《课程设计与开发》
《TTM培训管理者培训-高效培训体系构建》
近期或正在服务的部分客户：
国家广电总局、淘宝大学、腾讯学院、百度、宝钢、华润、五羊-本田、天珑移动、湖南烟草专卖局、比亚迪、迈瑞、赤湾码头、马可波罗、百丽国际、远东国际、广西移动、中国安防学院、广电物业、宏川集团、益盟长青学院、金明贵金属学院、德国马牌、茜子服饰、玛丽黛佳、联邦米尼、富士康、豪美铝业、汇洁集团、深港学院、中惠熙元、宁夏武忠卷烟厂、南华期货、中国人民大学人力资源研修班、中山大学EMBA班……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-09-06至2013-09-08 在 广州 举办的 《连锁企业线上线下整合赢利管控》总裁班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排