FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-08-26至2013-08-28 在 上海
学员对象：负责工程、制造、质量、计量、生产、管理等相关人员、系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等
费 用： 4500元
【培训对象】
负责工程、制造、质量、计量、生产、管理等相关人员、系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
2013年8月26-28日 上海
2013年8月22-24日 北京
2013年9月5-7日 苏州
2013年11月29-12-1日 上海
2013年12月11-13日无锡
课程费用：4500元/人
培训对象：
负责工程、制造、质量、计量、生产、管理等相关人员、系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等
课程收益
本课程旨在帮助学员：
熟悉FMEA、过程控制计划等工具，提高产品和过程的可靠性
了解过程变差及其评价方法，开展过程能力的评估，建立均值－极差图和均值－标准差图，并能对控制图作解释，运用到现场工作中去
介绍选择各种方法来评定测量系统质量的指南
掌握测量系统分析的方法和使用过程
通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差，并对不合格的量具进行分析、改进，提高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性
课程大纲：
一 失效模式和影响分析 FMEA（2008新版）
均值－标准差控制图
课程综述 均值－标准差控制图的构成要素
ISO/TS16949 :2009对产品设计开发的要求
计量型数据控制图（二）
APQP的五大阶段及与FMEA关系 单值移动极差控制图的构成要素
FMEA第四版的改版内容 使用单值移动极差控制图需做的准备工作
失效模式影响分析(FMEA)的描述 过程控制解释
FMEA方法的发展 过程能力和产品能力
FMEA必须使用的工具-特性矩阵图、关联图
过程能力程性能解释和计算
FMEA类型 测量变差的来源
DFMEA实施指南
计数型数据控制图
防错技术的应用－产品设计防错 不合格品率图（P图）
原因分析技术－5Why方法 不合格品数图（nP图）
DFMEA案例分析 不合格数图（c图）
公司现有DFMEA的点评 单位产品不合格数图（u图）
DFMEA检查表
案例分析1（学员亲自做）
PFMEA实施指南 均值－极差图
流程图的编制要求 单值移动极差图
防错技术的应用－过程设计防错 过程能力解释
分小组结合生产实践进行实例分析 均值－极差图&单值移动极差图的适用范围
PFMEA课堂练习 均值－极差图&单值移动极差图
公司现有PFMEA的点评 运用的常见错误
顾客对公司PFMEA的管理要求
老师综合点评
PFMEA检查表
FMEA在改善项目中的应用 三 测量系统分析MSA（第三版）
测量系统分析基本概念
二 统计过程控制SPC（第二版） 什么是测量系统
持续改进和统计过程控制概述 什么是测量误差
过程控制系统的定义 为何要做测量系统分析
持续改进过程循环的三个阶段
MSA和TS16949
影响产品波动的因素 汽车行业对测量系统的要求
统计数据及分类 如何满足ISO/TS16949对MSA的 要求
统计基础知识 优胜者的方法
样本和群体
测量系统的精度要求及五性的基本概念
变差的定义和类型
偏移的分析及改善技术
变差的普通和特殊原因
稳定性分析及改善技术
受控和非受控过程
线性分析及改善技术
抽样程序
重复性和再现性分析及改善技术
常规控制图简介
计数型数据测量系统分析技术：假设检验法
计量型数据控制图（一）
公司的MSA案例
均值-极差控制图
课堂练习及点评（1－2组）
均值-极差控制图的构成要素
讲师介绍： 刘俊伟
某机构高级顾问，高级工程师、曾长期任职500强企业西门子公司质量经理，20年制造业工作经验，参与了公司ERP的建立和精益生产的6西格玛项目，并委派到德国总部系统学习质量管理。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-08-26至2013-08-28 在 上海 举办的 FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排