品牌课程开发七步法
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-08-22至2013-08-24 在 深圳
学员对象：企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员。
费 用： 4800元
【培训对象】
企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年8月22-24日深圳
培训费用：4800元/人
参会对象：企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员。
课程目标
1、掌握品牌课程开发的流程，关键步骤和实用工具；
2、学习现场收获学员自己的品牌课程七件套产品；
3、放大课程价值，延伸课程生命力，跨入课程“云时代”；
课程大纲
结营挑战：《在船上》
导论：案例“并不多见的场景”
（正式学习的前一天晚上18:00-20:00，学员需提前报到）
一、万般之源，在“需”问宗—需求分析
选题：审视稀缺性与影响程度
所选课程的卖点与买点分析
面条理论：探寻失败课程的根源
公式：如何计算课程的互动值
（本阶段成果：课程需求分析，设定课程目标，课程的互动性计算标准）
二、品牌之路，从“名”开始—破题命名
课程破题的三个关键维度
课程品牌化命名时常犯的错误
品牌课程命名的五种经典方法
最佳课程命名案例剖析
夺人眼球的故事线设计技巧
（本阶段成果：确定破题词、课程名称、关键章节故事线）
三、完美龙身，以“纲”为骨—大纲结构
课程结构的四级目录图谱绘制与识别
课程结构化布局的六种方法
MECE原则的运用在二、三级目录的运用
重点，次重点和附注内容的设计与识别
绘制课程金字塔的两棵“树”：归纳与演绎
（本阶段成果：项目课程的四级大纲—电子版）
四、浩瀚知海，“点”滴成材—素材收集
单元课程的“蜂窝”矩阵
情绪线与课程素材背后的关键逻辑
一键操作：培训素材库的关键索引
建立课程开发师的“百宝箱”
案例、故事、视频、游戏、图片、新闻事件、实物等教学设计技巧
（本阶段成果：所选课程的素材库建立，每个课题至少20个方法点—电子版，于正式学习后的第一天晚上完成）
五、精心布局，“计”上心头—课程设计
S-C-Q-A模型法：以情景带出观点
情景演绎法：用“生活”串起“专业”
比较冲突法：深刻印象来自冲突刺激
蒙太奇手法：“错位”带来美感
真相揭示法：用“问题”层层剥开内容真相
体验教学法：心身参与，双向互动
（本阶段成果：为每一个教学单位配置对应的教学素材，并掌握六大经典教法的开发技巧）
六、标准课件，化“简”去繁—课件设计
课件设计的三个核心：色彩、版式、动画
PPT版式设计的“8800”标准版式图
PPT字体，字号，动画，插图、母版、模版设计技巧
学员稿、讲师手册、课程说明书的标准格式及运用
练习：现场设计课件封面、绘制参考线、母版模版、标题及内容设计
（本阶段成果：将四级大纲通过一键操作，转化成PPT格式，并进行美化处理，收获标准课件、讲师手册初稿、课程学员稿）
七、精彩呈现，“演”出传奇—试讲准备
思维语言与讲台语言的误差诊断
上台前的四准备：为高分做彩排
练习：七件套汇总整理（电子档）
点评：成果汇报及限时互评
（本阶段成果：课程七件套汇总整理，并为后续试讲准备工具箱）
讲师介绍： 唐老师
清华大学研究院、中国人民大学MBA班、暨南大学管理学院合作讲师广州市政府培训中心特聘讲师广州亚运会组委会、世界大学生运动会（深圳）组委会特聘讲师
专注领域：培训师进阶成长、中高层管理者管理技能提升
品牌课程：《品牌课程开发六步法-3天》《七步成诗-品牌课程开发与设计-3天》（获国家商标局注册，注册号-********）《TTT猫计划-初、中、高阶内训师全系列训练-8天》《九段经理人-3天》（全情景式管理案例教学，2013年主推项目）
咨询项目：《企业学习体系建立》《品牌课程开发》
授课风格：
清新：课堂氛围生动而不造作，快乐而不矫情；
实用：教学内容平实而不庸俗，高瞻而不空洞；
高效：2012年授课179天，无一次课评价低于90分；
回购五次以上的客户（限同一课题）：
广西南方电网、广交会、中信银行总行、中国银行山东省行、海航集团、云南云天化、广东移动、广核集团等，同一课题在同一企业被回购3次以上5次以下的有24家，同一课题在同一企业被回2次以上3次以下的有71家-数据截止2012年12月31日。截止2012年12月31日，唐平老师的授课总天数1013天，共590期（含1天，2天，3天版），授训学员30000人（含公开课，部分大班），培训专兼职培训师15000以上（模糊数据，2006-2008年无准确统计），其中有20余名成长为职业讲师。
唐平老师的合作客户（仅限部分知名客户）：
国际组织及政府组织：
亚运会（第16届）组委会、世界大运会（深圳）组委会、中国对外贸易中心集团（广交会）、广州市政府培训中心、佛山地税、韶关地税大学（合作方）： 清华大学研究院（珠海）、中国人民大学、暨南大学、河北工业大学
航空业： 国航航空、南方航空、海南航空、深圳航空、山东航空、天津航空、海航机场集团、海航实业、国货航空、祥鹏航空、内蒙古机场集团、三亚凤凰机场
金融及银行业：中国银联、中国银行（山东省行、济南分行、东营分行、菏泽分行、威海分行、广州分行、肇庆分行、梅州分行、顺德分行、莱芜分行、淄博分行、枣庄分行、德州分行、日照分行、泰安分行）、中国农业银行（广东省行、深圳分行、宁波分行）、中信银行总行及（重庆分行、苏州分行、广州分行、成都分行）、兴业银行总行、建设银行(天津市行、山东省行、辽宁省行、河北省行、河南省行、山西省行)、泰康人寿、交通银行深圳分行、广发银行、重庆银行、招商银行重庆分行、山东德州商业银行、东莞农村商业银行、工商银顺德分行、高要农村信用社
电力行业：国家电网（超高压、南京局、嘉兴局等）、南方电网（广州局、南宁局、横县局、佛山局、肇庆局、梧州局、防城港局、钦州局、桂林局、六盘水局、曲靖局、迪庆局、丽江局、云南电力研究所等）、中核集团（秦山核电）、广东核电（大亚湾核电、红沿河核电）、石岛湾核电、华能电力（平凉电厂、铜川电厂）、国华电力（台山电厂、长沙电厂、宁海电厂）、粤电集团及韶关电厂、广西水利电业集团及其下辖各县电力公司
通信行业： 广东移动（广州移动、深圳移动、汕头移动、茂名移动、江门移动、东莞移动、肇庆移动等）、湖南移动、广西移动、青海移动、黑龙江移动、四川移动、山东移动、陕西移动、江西移动、陕西电信、珠海电信、广东邮政、江苏邮政、深圳邮政及南通邮政
汽车、交通及工程机械：大众汽车、广汽集团、郑州日产、广州本田、南车集团、住友集团、广西柳工、上海齐耀动力、广州地铁、广东长大工程、华南快速、广州机场高速、广州隧道开发公司、南方路机
电子电器行业：九洲集团、美的电器、格力电器、格兰仕电器、松下电器、北电、南太电子、申菱空调、德意电气、卧龙电气、天马微电子、日东电工、安费诺、ITT、宝德科技、华阳电子
能源资源行业：中海油、广东中烟、广东草烟、湖南中烟、长沙烟厂、红塔集团、昆钢集团、云南云天化（云天化国际、三环化工、富瑞化工、红磷化工、云峰化工）、因民矿业
其它行业：格力地产、青岛啤酒、海王生物制药、中航商贸、联塑科技、桂林南药、汇仁药业、劲嘉彩印、威丝曼服装、松鹰男装、合隆（瑞士）、红牛饮料、广州无线电集团、叶氏化工、兴昂鞋业、晶苑集团、深圳花园酒店、芮欧百货
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-08-22至2013-08-24 在 深圳 举办的 品牌课程开发七步法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排