生产现场管理与改善实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-10-24至2013-10-24 在 苏州
学员对象：基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员
费 用： 1500元
【培训对象】
基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年10月24日， 6H (苏州市)
培训费用：1500元/人（含培训费、教材费、场地费、证书费、午餐费、茶点费等）
培训对象: 基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员
课程收益
学习现场诊断和分析的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化
学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，使生产计划精确细致，强化生产调度和指挥。
加强现场管理、提高质量、降低库存、降低生产成本，在精益生产方面前进一步。
开展质量改进和8D活动，将问题消灭在萌芽中，逐渐走向零缺陷管理。
开展创造性的思考和系统思考，破除迷信，开动机器，打破常规，实现技术和管理的突破。…
课程大纲
第一招 生产要改变—环境是关键
现场环境变一变 现场管理系统的铁三角－三大因素
人、物、场所的最佳结合
生理曲线和物体摆放的奥妙
定置管理的实施－6S活动
定置管理的实施技巧
定置管理的类型和设计原则
定置管理的有力武器－红牌作战
定点摄影的作用
定置管理好
定置管理的案例、图片
目视管理看一看！
目视化的改善措施－如何使问题一目了然
目视化的标识方法
设备的目视管理
模具、工装夹具的目视管理
物料的目视管理
品质的目视管理
作业的目视管理
安全的目视管理
第二招 打破沙锅问到底---五五分析法
你看到了问题在哪里？
生产现场的八大浪费
生产现场常见问题
现场诊断的内容和重点
分析问题的金钥匙－“5WHY”及“5W1H”
生产的问题的可能原因
生产问题的根本原因
如何透过现象看清生产问题的本质？
传统的解决问题的方法与系统地解决问题的方法
1.六大因素－人、机、料、法、环、检的控制
2.生产主管在质量控制中的职责
3. 急性质量故障和慢性质量故障
4. 连问五个为什么
5. 关上窗帘的故事
6. 问题根源改一改！
质量改进的八个步骤
8D工作法－八项纪律和制度
现场改善的金科玉律
第三招 生产要有效,平衡是头炮----人机分析法
生产布置
车间布置的基本形式
布置分析和改善
工作单元的柔性设计
单元制生产模式
搬运分析和原则
影响搬运的因素，搬运路径分析
改善搬运方式的着眼点
搬运工具设计与选择
工厂内部物流改善
生产线平衡（演练：生产线平衡）
全员生产性维护（TPM）
快速切换---切换改善
人机联合分析－人机效率提一提！
1. 人机工程挤出时间和效益
2.现场改善的目的
3.生产线改善的实例和动画
4. 关键路线缩 时间费用省
案例研讨
第四招 看你行不行,动作要标准----动作改善法2H
时间分析基础---经济动作
分析动作分析
动作分析的目的与改善顺序
动素分析
12种动作浪费
时间研究与生产线平衡
时间研究目的与方法
秒表，记录表，流程分解原则
标准工时结构与测时计时方法
标准工时制订
实际时间与标准时间的差异补正
标准工时的意义
PTS,综合数据等
案例分析
第五招 生产顺不顺,流程整一整1H
流程分析
流程分析概述
流程分析记号
流程分析的步骤
流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化
工艺流程分析案例
改善四原则ECRS
分析六大步骤
搬运大有文章可做－搬运时空压一压！
物料搬运优化的原则和方法
合理化搬运关键路线缩一缩！
生产管理的瑰宝－关键路线法
生产为什么会不平衡－一个法兰盘引出的思考
有差异就有办法
找出关键路线就是胜利
关键路线的优化案例
导师介绍（康老师）
教育背景:
华东交大经管系经济学学士
中国科技大管理工程硕士
台湾生产力中心工业工程结业
国家注册咨询师
中国精益生产学院认可精益生产咨询师
专业经历:
高级职业讲师，生产-质量-管理持续改善专家
生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者
知名高级资深生产管理专家
质量培训联盟、北大生产力研究中心、清华远程教育中心、全国高科工委等单位特聘实战派讲师
在世界500强亚太区：担任企业质量工程师、质量经理、生产厂长、生产总经理等要职"曾担任台湾20强企业中国区：质量经理、生产协理总助，并在企业生产质量改进中获得创新奖，为企业成本控制节省数百万元美元。"
从事专职培训讲师9年时间，领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业为众多外资企业实施生产改善及品质管理咨询培训、为企业减少上千万的损失；得到客户的好评！
擅长培训：
《TWI一线主管管理技能提升》、《杰出班组长》、《生产主管管理技能提升》、《IE工业工程与效率提升》《全面设备管理（TPM）》、《问题分析与解决》、《从技术人才走向管理》、《车间现场管理》、《精益生产》、《工厂成本管理》、《生产干部如何管现场控成本》
主要辅导咨询项目：
IE生产效率全面提升 、5S&6S现场管理、精益生产（JIT）、全面设备管理（TPM）、全面品质管理提升（TQM）、现场改善
培训特色:
康老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有8年讲师经历的康老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。现已进行培训和辅导过的企业共计1200多家,培训人次达9万人次深受企业好评,客户满意率92%以上。出版物：与清华大学远程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和PPAP、生产主管管理技能、生产问题分析与解决的技术光盘
部分客户：
部分知名家纺服饰企业：爱伦家纺、澳丹奴家纺、柒牌男装、堂皇家纺、浙江博洋家纺、广东美仙子家纺、NEC(中国)、NOKIA、索尼、可口可乐、佳能、阿尔卡特、松下、立邦、住友、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、三洋家用电器、上海ABB、LG化学、LG 同创、中国海洋石油、伊奈洁具、青岛海尔、百威啤酒、三星电子、摩本通讯、安费诺泰姆斯通信、LG电脑、飞利浦、诺基亚电信、华硕电脑、华宇电脑、上海松下、雅马哈音响、联建科技、上海林肯、日立光电、爱普生、福伊特造纸、格兰海芬、盖茨液压技术、华渊电机、霍尼韦尔航空发动机、华润华晶微电子、海斯坦普汽车组件、航天机电、海尔集团、旭化成电子材料、索尼凯美高电子、皇明太阳能、玖龙纸业、洁定医疗器械、库博汽车内饰件、柯尼卡美能达、峻凌电子、良才科技、莱茵化学、罗地亚、康宝莱保健品、梅塞尔切割焊接、NGK环保陶瓷、现代威亚、霍丁格.包尔文电子测量技术、赛腾精密电子、司普斯金属制品、奇瑞汽车、上海日立、瑞拓电气、饰而杰汽车、上海三菱、三通电子、实用动力、思德泰克、小松工程机械、锡柴、西门子电力、夏普电子、上海通用、坦德斯地材、卫材制药、伟创力、威孚精密、亚太轻合金科技股份、樱之花墙纸、上海BOBDOG、通用模具、川奇光电、东佳光电、富士通通信、罗杰斯、无锡强茂、翔国电脑、妙林钢绳、敬鹏电子、千代达、正文、瑞仪光电、九豪、日本靖能、合茂电子、中怡科技、金莱克、峻岭电子、江铃汽车秦川电器、华利达、日立显示器、昆山越峰电子、江铃秦川电器、美日薄膜、明志、威泰能源、百稼科技、盖茨优霓塔、富士和、昆山永业、昆山富山、世开进电子、力奥特维斯、嘉彰电子、扬州可瑞尔、工芸冲压、首邦电子、板硝子、中川电子、铁姆肯恩斯克、根茂电子、高创电子、航空电子等……
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-10-24至2013-10-24 在 苏州 举办的 生产现场管理与改善实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排