商业模式重构与战略转型
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-08-24至2013-08-25 在 济南
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 4000元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年8月24-25日济南.山东大学
课程费用：4000元/人
课程对象：对此课程感兴趣的学员
课程背景
在产品同质化、产能过剩化、利润微薄化的今天，企业如何突围？
为什么企业业绩长期徘徊不前，如何利用商业模式创新突破企业发展瓶颈？
为什么同样的技术水平，进入同样的行业，资源差别不大，经营结果却完全不同？
从 3 千万到 1 亿，从 1 亿到 10 亿，从 10 亿到 30 亿的诀窍是什么？
为什么有了好的商业模式企业才能吸引和留住人才，并激发人才发挥最大潜能？
没有不能赚钱的行业，只有赚不到钱的模式
当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争
本课程结合经典企业案例，从中提取出能够在企业中普遍适用的模式和智慧，教授企业经营者全新的经营思维，使稳定性、低风险、高速度、超额利润的企业发展成为可能。
课程大纲：
第一讲 好企业离不开好的商业模式
1．乔布斯为苹果做了什么？
2．华为从优秀到卓越的秘密是什么？
3．是什么支持蒙牛的火箭发展速度？
4．海底捞的核心解密？
5．好企业不仅是“干”出来的，更是设计出来的。
第二讲 解码好企业的商业模式设计秘密
1．从战略到商业模式；
2．企业发展的四个阶段：产品竞争-企业竞争-产业链竞争-商业模式竞争
3．跨国公司 150 年的发展经历沉淀了那些宝贵的财富？
第三讲 卓越企业商业模式设计的秘密
1．解读中外 20 家企业的商业模式秘密
2．分享李老师商业模式咨询案例
第四讲 怎样设计自己企业的商业模式
1．商业模式的九大组成部分
2．核心价值分析，案例：立思辰
3．混业创新模式，案例： 星巴克
4．基础产品模式，案例：吉列
5．利润乘数模式，案例：格兰仕
6. 区域领先模式，案例：脑白金
7. 客户方案模式，案例：利乐枕
8. 价值链复制，案例：中国好声音
9. 商业模式设计六大步骤
第五讲 商业模式设计要注意的问题
1．商业模式与战略的区别
2．商业模式的四个关键点
3．商业模式与管理的关系
4．成功和失败企业商业模式比较
讲师介绍:李振勇 博士
中国商业模式咨询、培训第一人
清华大学、复旦大学、厦门大学、山东大学总裁班教授
多家上市公司独立董事
畅销书《商业模式》、《商道逻辑》作者
曾任：
中意集团经济师和分公司经理（家电行业）
乐百氏东北大区、中南大区经理（快速消费品行业）
中科智集团副总裁兼投资银行总经理（投资、担保、金融）
美国GNCC股份（美国上市公司）总裁（通信行业）
深圳仁达集团总裁、CEO （IT行业）
先后帮助10余家企业实现从5000万元，跨越至2亿、10亿的超常规发展，是中国最实战的商业模式专家。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-08-24至2013-08-25 在 济南 举办的 商业模式重构与战略转型
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排