金字塔逻辑思维训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-12-14至2013-12-15 在 东莞
学员对象：企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任等
费 用： 800元
【培训对象】
企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点:
2013年9月14-15日 东莞
2013年12月14-15日 东莞
课程费用: 800元/人
培训对象: 企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任等
课程目标
了解逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法；
学习逻辑思维的基本形式是概念、判断、推理。
学习逻辑思维方法主要有归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等。
透过学习金字塔原理，提升思考、写作、商务沟通和解决问题的逻辑；
透过逻辑思维训练提升商务沟通与表达呈现技巧
如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点；
透过逻辑思维训练提升问题分析与解决技巧
提升撰写研究分析报告的能力，以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使的技巧；
提升报告的演示技巧，能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在。
课程大纲：
1逻辑思维基本知识
1.什么是逻辑思维
逻辑思维的概念
逻辑思维基本原理
逻辑思维基本方法
2.逻辑思维的形式
形式逻辑
数理逻辑
辩证逻辑
3.逻辑思维的方法
演绎推理法
归纳推理法
实验法
比较研究法
证伪法 理论讲授
小组讨论
案例讨论
2逻辑思维工具介绍-金字塔原理
一、金字塔原理的作用
以书面形式组织和表达思想
可适用于确定问题、分析问题的过程.
对整个写作、思考和分析问题的过程进行指导。
二、为什么要用金字塔
提高思考、表达的效果和效率
最容易让受众理解和记忆
三、逻辑清晰的金字塔结构
先重要后次要，先全局后细节
先结果后过程，先结论后原因 理论讲授
小组讨论
案例讨论
3逻辑思维的应用
一、为什么选择金字塔结构
大脑会自动将信息归到金字塔结构的不同分组中,以便于理解.
任何预先归到金字塔结构中的思想组都更加易于理解.
二、金字塔写作及商务报告四个原则
结论先行
以上统下
归类分组
逻辑递进
三、序言／前言的四要素
背景－冲突－疑问－回答
四、报告风格比较
标准式：情境——冲突——解决方案
开门见山式：解决方案——情境——冲突
突出忧虑式：冲突——情境——解决方案
突出信心式：疑问—情境—冲突
四、中心思想的要诀（T O P S）
五、如何组成金字塔结构-用案例讲述
六、构建金字塔结构
由上而下组织思想
自下而上思考
案例分析—混乱的备忘录
案例分析—思路分析
步骤一：列出要点
步骤二：找出逻辑关系
步骤三：得出结论
七、金字塔中的子结构
主题与子题间的纵向关系
子题之间的横向关系
序言的讲故事结构
纵向的疑问/回答式对话
案例演练、实做练习
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练
4解决问题的逻辑思维
1.金字塔逻辑思维解决问题7步基本框架
第一步:问题描述
第二步:问题分解
第三步:问题规划
第四步:信息整理
第五步分析论证
第六步:提出建议
第七步:方案表达
2.问题现状评估与问题确认
问题结构与组织结构
依据现实状况之不满找寻改善主题
如何运用5W2H描述问题
脑力激荡法如何运用
KJ法运用的原则与效用
管理常用图表分析（数据表述法）
3.问题原因分析与真因确认
问题分析的应用工具
特性要因图法
关连图法
系统图法
问题树法
因确认的工具与方法
排除法
关连图法
柏拉图法
相关统计方法
检查表
4.问题决策的选定与行动预估、执行、检讨
决策的工具运用
水平思考与垂直思考差异
决策矩阵法
十等级法
加权指数法
决策的可行性分析
决策的具体化
拟定完整项目计划之方法
项目计划进度与预算控管
确定必要任务、职责及时限
决策潜伏问题的分析
预估行动将遇的障碍
建立问题分析与决策的良性循环
如何断定决策实施成效
建立执行成效偏失防范机制
决策执行调整的方法
全景案例运用演练
案例运用演练
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练
5总结Q＆A
讲师介绍： 贺老师
多年工作经验，先后在知名民营企业、外资企业任职品质经理、生产经理、管理代表、质量总监。具有很丰富的企业管理策划和现场管理经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使贺老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问，已进行管理咨询的企业共计200多家,培训人次达3万人次。
贺老师擅长企业管理咨询及培训，从企业管理模式建立到现场改善，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。贺老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有6年讲师经历的贺老师的授课，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为翡翠滕器、深圳美奇公司、深圳信义集团、厦门通士达汽车照明、深圳华丰隆玩具、深圳粤海集团、深圳比亚迪汽车电子、标帆集团、深圳南和公司、惠州广进汽车电子、东莞三井（日本）、东莞APM（日本）、联光电器、雅士电子、中嘉电子、台育鞋厂、科威标识、广州旺旺集团（朴素辩证法在管理中的应用、现场管理实务培训）、科立达机械（基层主管系列培训）、易尚贺际展示（防错法与TQM、目视管理与现场改善）等等多家著名企业做过长期内训课程，深受企业好评,客户满意率95%以上
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-12-14至2013-12-15 在 东莞 举办的 金字塔逻辑思维训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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