总裁精益化运营兵法

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2013-08-10至2013-08-10 在临沂

学员对象：临沭县政府、经济主管部门分管领导；企业董事长、总经理、运营副总、厂长。

费　　用： 2000元

【培训对象】

临沭县政府、经济主管部门分管领导；企业董事长、总经理、运营副总、厂长。

【课程收益】

【课程大纲】

时间地点：2013-8-10临沂

课程费用：2000元/人

培训对象：临沭县政府、经济主管部门分管领导；企业董事长、总经理、运营副总、厂长。

课程背景：

在世界经济面临巨大挑战的今天，中国制造业所处的环境更加恶劣：需求不足、用工成本上升、银根紧缩融资难。钱荒、人荒、订单荒等困境所产生的叠加效应使中国企业面临着前所未有的困难。

在产能过剩、产品同质、利润微薄、需求疲软的今天，企业如何实现持续经营、逆势增长？

唯有变革、推行精益化生产运营管理，才是企业发展的正道。如果说，以往的改善革新是为了发展得更快的主动选择，那么今天的变革则是企业谋求生存的必然要求！

基于对经济形势的展望，并结合企业的实际，《总裁精益化运营》大讲堂。以“精益化运营”为主题，从制造业的高效运营、标杆现场建立和运营人才的培育入手，探讨与分享企业赢的策略与实践，助力企业实现持续、快速、稳健的发展。

课程大纲

大讲堂邀请具有世界500强企业10余年运营管理经验的高级经理人担当专家。主要包括8个方面的内容：

1、当前形势下，企业突围的策略和方法；

2、精益化运营的六大目标：质量更优、效率更高、成本更低、交期更短、安全更佳、士气更足；

3、从精放式到精细化：标杆现场的创建与精益文化建立；

4、如何通过持续的改善，降低成本、倍增效益；

5、如何通过流程的优化，提高生产效率并确保交货期；

6、如何推行全面质量管理，提升企业的质量竞争力；

7、如何通过人才的快速培育，确解用工荒；

8、如何让员工自动自发地工作，破解“人难招、人难用、人难留”的三难现象。

讲师介绍：张小强老师

山东大学、清华大学等高校总裁班特聘教授，山东省中小企业巡回大讲堂专家，曾任联想集团、富士康等知名企业高级经理人。先后为青岛啤酒、小松工程机械、福田雷沃重工、山东临工工程机械、史丹利、金正大、新华制药、国家电网、五粮液、格力电器等企业提供管理服务，并取得显著经济效益。

【讲师介绍】

　　　　　　▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培训回执表（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：020-62355807

我单位共＿＿＿人报名参加 2013-08-10至2013-08-10 在临沂举办的 总裁精益化运营兵法

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿人费用总计：＿＿＿＿＿＿元

参会人：＿＿＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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广州电话：（020）39971893、62355796　传真号码：（020）62355807

联系人：赵小姐、张先生　　　　　　报名邮箱： 317709971@QQ.COM

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排