平衡计分卡与战略地图
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-08-05至2013-08-06 在 上海
学员对象：公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员，总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。
费 用： 3980元
【培训对象】
公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员，总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
2013年8月5-6日 上海
2013年8月29-30日北京
课程费用：3980元/人
培训对象：公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员，总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。
课程目标
在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实到了每个岗位的工作中去。
课程大纲
1. 平衡计分卡简介
平衡计分卡产生背景及演进
最新定位—全方位的战略执行体系
战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织
国内外应用情况
2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用
BSC四个层面及其因果关系
(1)财务维度
(2)客户维度
(3)流程维度
(4)学习与成长维度
BSC五个核心要素及其关系
BSC指标体系平衡关系
3. 衡量无形资产的战略准备度
人力资本准备度
信息资本准备度
组织资本准备度
4. 绘制战略地图-描述价值创造过程
可视化的战略地图模版
利用战略地图规划你的战役
绘制战略地图的六个步骤
战略地图的分解
从企业战略地图到部门战略地图
5. 建立平衡计分卡指标体系
BSC指标开发模板
诊断性指标与战略性指标
领先指标与滞后指标
6. 平衡计分卡指标分解技术
从公司到部门
从部门到岗位
7. 综合案例分析
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-08-05至2013-08-06 在 上海 举办的 平衡计分卡与战略地图
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排