团队精神激发与团队正向心态

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2013-08-14至2013-08-14 在广州

学员对象：中高层管理者

费　　用： 1500元

【培训对象】

中高层管理者

【课程收益】

【课程大纲】

21世纪是心理导向的世纪，是注重人性化管理的时代。团队是由人群组成的，团队精神的激发及团队正向心态的引导是团队管理者十分关注的，也是难度很高的课题。因为这涉及到了对个体心理乃至群体心理影响的范围，在这方面，心理学可以给予很好的指导与技术支撑。

中高层管理者

1、强化团队管理的理念

2、掌握全面的高效团队管理工具

3、掌握沟通技巧

4、强化学员团队意识、树立协作共赢的观念

5、掌握如何建立高效团队、如何应对挑战，相互激励和信任

6、学习全国独家的读心术技巧、强化与人的协作效率

第一部分团队管理相关概念解析

1、团队定义

2、团队人员如何匹配

鲶鱼效应

人力资源管理的“三三三原则”

人尽其才、人事相宜

须注重人格分析

3、高效的团队有什么要点

适当人选主持大局

要有创新者

不同智能组合

调配团队角色能力高

4、团队的5个时期分析

5、团队五个发展阶段的应对

6、团队合作的条件

7、团队合作的过程控制手段

管理流程图解析

A\B角方案

管理者的管理幅度

第二部分指导团队成员做工作计划--善用甘特图

1、甘特图标准样表解析

2、甘特图的应用范围

现场分组演练甘特图

第三部分管理团队成员每日工作达成--OEC法的运用

1、OEC法样表解析

海尔集团应用OEC法的成功案例解析

2、OEC法适合什么阶段的企业

3、OEC法实施的难点、要点

此法在绩效考核工作中的应用

第四部分时代变化的需求--柔性化管理

1、柔性化管理的基石— 以身作则

2、了解自己与他人的生物钟

3、尊重他人的节奏

4、柔性化的精髓是爱人

5、善于灵活管理员工

6、明确员工的责、权、利

工作说明书标准版

第五部分强化团队成员的危机意识

1、危机管理的意义

2、危机管理适合什么样的企业

企业5个发展阶段分析

3、危机管理的典型故事

4、生动的图例讲解危机管理

5、存在价值会议组织工作的细节

第六部分留人、留心之法---帮助团队成员做好职业规划

1、SWOT分析法分析自己的优势、劣势

2、职业目标设定

3、认准自己内心深入的喜好

4、人们往往输在心态

拿破伦的故事

5、通过人格测评定自己的职业规划

PDP测评介绍

PDP管理测试的应用

九型人格测评介绍

每组学员代表做自己的职业规划分析

第七部分做好压力情绪管理

1、积极的心理暗示

2、面对复杂的人际关系如何处理

片段解析

3、如何缓解紧张情绪

面对镜子

瑜珈放松功

食疗法

冥想法

心理暗示法